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适逢龙源电力成立二十周年之际，《中国能源报》派出专业小组，梳理龙源二十年历史过程中的重点事件和精彩瞬间，总结龙源发展经验。这对龙源电力这个企业、风电这个行业和《中国能源报》来说，都是一件非常有意义的事情。
对于龙源电力来说，在这样一个特殊节点，对自己走过的路，进行一番系统的回顾和梳理，既能使自己更好地认识过去，也能使未来的战略变得更加清晰，在未来的发展过程中继续领跑。
对于风电行业来说，这更是一笔宝贵财富。龙源电力经过二十年的创新发展，已经成为亚洲风电开发、建设和运营规模最大的领军企业，是中国新能源发展历程中的榜样和旗帜，是中国风电第一品牌。因此，系统地展示二十年来龙源在企业管理、文化、技术、市场、发展战略等方面的经验，具有很多重要的意义。深入剖析榜样的力量，让其他企业来借鉴和学习，有助于中国风电行业的可持续发展。
对于《中国能源报》来说，同样是一项重要的业务创新。《中国能源报》一直倡导“忠诚国家利益，崇尚专业和谐”的办报理念，对龙源的系统回望，是我们的记者深入了解龙源这个企业乃至风电这个行业的好机会。我相信让新闻工作者来写历史，能够发挥新闻工作者嗅觉敏锐的优势，同时也能够让我们变得更加深刻！
《寻找真实的成长》这本书其实只想回答一个问题：龙源电力的成功基因是什么？在此，我也想谈谈我个人的感受，我觉得龙源最大的特点就是务实。二十年来，龙源的战略几经调整，但大方向一直是清晰的，每次调整只是根据市场环境变化而进行的不断纠偏式调整，这是龙源管理层务实和不断创新的体现，他们不空喊口号，坚定地把战略聚焦在风电上，每一次调整都与实际相结合，聚焦目标并努力达成。举例来说，2001年，龙源确定了“稳定基础，两翼齐飞”的发展战略，风电才只是其中一翼。2002年，龙源首提风电发展目标：“3-5年拥有25%以上的风电装机容量，成为全国最大的风电专业开发投资公司”。在当时这是一个非常大胆的目标，但正是凭借着聚焦战略，龙源“耐得住寂寞”，积极进行技术、人才和资源的储备。2004年，龙源风电装机达33.1万千瓦，占全国风电总装机容量的46%，超出预期实现了2002年提出的目标。2006年，迎着《可再生能源法》春风，龙源完成了“六大基地”的前期布局，提出打造“国内领先、国际知名”的新能源发电企业集团的新目标。2008年，龙源以260万千瓦装机在全球风电企业排名中由第六位升至第五位，居亚洲第一，实现了“国际知名”。2009年年底，龙源电力在香港成功上市后，带动了该公司风电装机容量的大跨步增长，2010年，龙源又开始朝着“国际一流的新能源上市公司”的新战略目标迈进。
提起龙源大家都感叹“龙源速度”，但龙源不仅有速度，还有质量。龙源的专业务实体现在质量上，所有目标都是以价值和效益为导向。龙源在供应商的选择上，并不单纯以价格等因素作为标准，而是着眼长远，以“度电成本”的角度选择风机，并在合作中帮助供应商，鼓励共同发展。龙源在项目的开发上也以价值和效益为导向，并不单纯追求装机容量，而是更看重发电小时数和发电效益。
《中国能源报》的记者告诉我，这次他们采访龙源西藏、新疆、黑龙江、江苏、安徽、福建等区域公司，无论在西北、东北还是东南沿海，都能发现，龙源人的精气神和别人不一样。他们热爱新能源事业、勤奋、不服输、直率、干脆，既有创新精神，又有很强的执行力。可以说，龙源的精神感染了我们的年轻记者，也感染了我。《中国能源报》能为这样优秀的企业做点贡献，我非常荣幸和欣慰。祝愿龙源电力越走越好！
（作者为中国能源报社社长，文章为《寻找真实的成长——龙源电力二十年发展之路》一书序言）
（相关报道见22、23版）
