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在2012年的中国国际煤炭发展高层论坛暨展览会上，GE旗下结合了交流传动系统和DurathonTM储能电池的InvertexTM井工矿驱动技术，以及GE Fairchild的连续采煤机、井工矿设备等一系列技术与产品悉数亮相，展示了GE在矿业领域不俗的实力。
事实上，2012年，GE在矿业领域动作频繁，不仅成立了GE全球矿业事业部，还先后收购了美国的井工矿设备制造商Fairchild公司和澳大利亚矿业设备制造商Industrea工创公司，进一步加强了GE在矿业领域的拓展基础。
GE矿业未来发展的方向是什么？GE矿业对于中国矿业市场有哪些期待？未来将如何规划在中国的发展？带着这一系列问题，本报记者近日专访了GE矿业首席执行官Geoffrey Knox先生，聆听了他对上述问题的一一解读。
中国能源报：GE成立全球矿业事业部是出于怎样的考虑？该部门主要整合了GE原有的哪些业务？
Geoffrey Knox：其实GE从事矿业相关的业务已经有50年的历史了。之前只是将GE产品中与矿业相关的设备进行销售，比如我们的一些输配电产品。后来，为了更好地服务于矿业客户，我们觉得有必要成立专门的业务部门来进行工作。
事实上，GE原有的许多产品和技术对于GE在矿业领域运营都有着很大的帮助，能够成为GE矿业业务发展的良好依托。比如，对于非公路矿用卡车的电驱动系统，早在1963年，我们就已经开始提供这些电驱动系统。在这个方面，我们可以称得上是行业里的专家。
另外，就是销售方面。我们整合了GE现有的、来自不同业务部门的、可以用于矿业上面的一些产品，通过我们专门服务于矿业的专业团队来做销售。例如，我们现有的电机，以及供电方面的一些产品，就可以应用在矿业中。有了矿业部门，我们就可以把这些产品通过对矿业真正有认识的人带给客户。
还有就是我们的井工矿设备，这也是最近我们工作的重点。井工矿设备我们近期做了两笔收购，第一个收购是在美国的弗吉尼亚的Fairchild，另外一个就是澳大利亚Industrea工创。
中国能源报：我们注意到GE矿业的总部设在澳大利亚的布里斯班，这个地理位置的选择有没有特殊的考虑？
Geoffrey Knox：矿业总部的选择，我们主要有两方面的考虑。一方面，我们认为，未来10到20年，矿业在全球的发展，最快的应该就是在亚太这一块，特别是澳大利亚和中国，尤其是中国市场，潜力很大。总部设在这一区域内，对于更好地开展业务很有帮助。
另一方面，因为收购了澳大利亚的Industrea工创公司，他们本来总部就是澳大利亚的布里斯班。
中国能源报：谈到收购Industrea工创，这对GE本身有什么影响？
Geoffrey Knox：这次收购帮助我们丰富了井工矿设备方面的产品线，能够为客户提供更全面的产品和服务。Industrea工创现有的产品对客户来说很有价值，能帮助他们运行。
我们之所以对Industrea工创感兴趣，主要是看中了三点：第一是产品，第二是客户关系，第三点就是他们在中国也有业务。他们提供的产品，对中国的煤炭业客户很有帮助。目前，Industrea工创在中国也有本地的团队，大概有100名员工。未来10年，我们还会继续加大中国的矿业团队。
中国能源报：既然GE看好中国矿业市场，那么您认为，未来5到10年内，中国市场将为GE提供怎样的机会？GE矿业在中国发展的突破口在哪里？
Geoffrey Knox：在中国，煤炭储量十分丰富，发电目前大部分还是通过煤炭来实现的，加上煤的清洁利用技术日益受到重视，因此，未来10年、甚至10年之后，煤炭都会在中国的能源市场中占有非常重要的地位。因此，我们相信整个采矿行业在未来的发展都会比较好。而GE提供的井工矿设备，主要针对采煤行业。
至于GE矿业的突破点，我觉得一个可能是在行业方面，另一个是技术方面。我们有一款DurathonTM储能电池的产品，以这款电池驱动的井工矿设备，会比同类产品更高效、更低排放。同时，我们也会参与到清洁煤技术的进展当中。另外，在整个煤炭行业的生产自动化方面，我们也有很大的参与度。
当然，我们也十分愿意同中国的相关企业进行合作，共同分享我们的行业经验，一同在市场上发展。
