广西水电集团选派“第一书记”服务基层效果好

　　今年初，广西选派3000名机关干部前往扶贫攻坚第一线，担任贫困村第一书记，搭建起企业服务地方的新桥梁。广西水电集团的李慕军、严文宪两位小伙子，就是此次奔赴贫困村的两名“第一书记”。一年来，他们结合各自所在村的实际需要，以“输血”、“扶智”为突破口，激发贫困村自我造血机制，取得了群众得实惠、干部得锻炼、企业树形象的“三赢”效果。

　　适当“输血”  激发村屯活力

　　岩田村位于宜州市西北部的刘三姐乡，2011年，村民人均收入约1400元，是广西“十二五”首批整村推进的贫困村之一。李慕军来到这里的时候，全村15个自然屯都没有水泥路，其中４个屯甚至还没有机耕路。

　　通过深入调研，李慕军认识到，交通不便，是造成岩田村贫困的主要原因。他的“第一把火”，就要改变“晴天一身土，雨天一身泥”的落后交通状况。

　　李慕军首先加强对相关政策的研究领会，积极与上级对口单位沟通，通过政策争取资金。同时，调动群众积极性，呼吁大家集资修建屯级路，投工投劳。此外，他也将调研情况向“娘家”——广西水电集团作了汇报，并得到了广西水电集团援助的20万元扶贫款，以及水泥等物资40余吨。如今，岩田村1.5公里的村内屯级机耕路已经修好，4.36公里的混凝土进村公路和４个屯的村内硬化路也正在修建之中，村民对此交口称赞。

　　“扶智”先行  转变发展观念

　　在梧州市苍梧县大坡镇古元村，广西水电集团的另一位“第一书记”严文宪，面临同样严峻的扶贫形势。深思熟虑之后，他采取“扶贫先扶智”的方式，着手通过转换发展观念改变贫困面貌。

　　古元村既没有规模农业，也缺少加工业，农民收入主要依靠稻谷、砂糖桔及松脂。严文宪认为，要调整产业结构，提高种养科技含量，需要外出“取经”。广西水电集团再伸援助之手，主动为古元村提供了车辆，方便他们外出参观学习。在严文宪的带领下，村干部们参观了邻镇的兔业养殖园、竹鼠养殖场以及火龙果种植园等示范点。当场就有村干部表示：“这些资源我们村里也有，回去之后我们也要这么搞。”

　　目前，一些村干部已经带头开始种植引进的火龙果等新的经济作物，在村民中引起了关注。

　　“差异化优势”  成就“三方共赢”

　　由于存在专业领域、工作风格等方面的不同，与地方村屯干部相比，央企干部担任“第一书记”有着“差异化优势”。这种优势在实际工作中得到了很好的发挥，使得群众、干部和央企都得到了收获。

　　据了解，当地的干部群众对广西水电集团的两位“第一书记”评价很高，认为选派干部发挥了引导、示范、联络、桥梁的作用，是央企为老百姓办了实实在在的事情，体现了央企的社会责任。

　　（何丰伦  张晓博  韦善群）