推进协同总承包要创新思路（能建观察）

　　工程总承包作为目前国际上普遍采用的项目实施方式，不仅能优化资源分配、降低成本，还有助于形成规模经济。在我国，总承包模式还处在摸索和推广阶段，面临着“采用何种方式、如何有效开展”的问题。在实践中，企业有必要创新思路，根据自身的情况灵活开展总承包业务。

　　对于具有完整产业链的中国能建来说，通过下属企业协同作战，联合开展工程总承包的方式，不仅有利于形成一体化优势，提升国内市场影响力并强化独立开拓国际市场的综合能力，还有助于内部资源的优势互补和技术、管理的创新，助力企业转型升级和互利共赢。

　　中国能建所属兄弟单位协同作战，继安徽铜陵电厂6期扩建工程、马鞍山电厂2×66万千瓦机组项目蹚出了能源建设EPC的中国道路后，以“集而成团”，“一家人，一家亲”的理念为指导，大力拓展工程总承包市场，显现出了协同总承包的整体优势。中国能建成立以来，旗下部分企业发挥自身独特优势，创新思路开辟协同总承包市场。以辽宁院为例，该院投标前与兄弟单位结成潜在联合体，通过资源互补，发挥各自优势形成最佳标书进行联合投标，在项目建设过程中还进一步扩充联合体，让兄弟单位参与其中。辽宁院这一系列“组合拳”打得有声有色，和葛洲坝国际、东电一公司、东电二公司、东电四公司等兄弟单位一起，携手拿下了国内外众多EPC总承包项目合同，取得了不俗的总承包业绩。

　　作为一种项目实施模式，工程总承包具有与生俱来的优越性，可为业主实现收益的最大化。协同开展总承包，目的就是要把各兄弟单位的优势和特色充分发挥出来，为业主提供更具价值的服务。这就需要以创新性思维深入指导实践，只有打出更多的“组合拳”，才能让工程总承包的优越性彰显，不断发展壮大总承包业务，为电力建设市场的健康发展提供更为多元和丰富的实践经验。