同煤四台矿产量七破500万吨

　　本报讯 同煤集团披露，截至11月27日6时，该集团四台矿原煤产量再次突破500万吨大关，这是该矿第7次创造500万吨纪录。

　　据了解，四台矿确立产量再上500万吨奋斗目标后，首先进行科学组织来提高效能。该矿通过全面强化生产管理，统筹协调生产接续的生产组织方针。为实现矿井均衡稳定生产，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，顶板、水患、运输环节等困难，科学布局，精采细采。

　　今年以来，该矿共过地质构造167次，其中陷落柱12个、冲刷14条、火岩墙1条、1处煤层基底不平、向斜2条、断层137条（其中1米以上断层49条）。在有序推进保障采掘衔接的同时，进一步加大机电设备“五检制”和订单式检修力度；大力开展电气安全会战、液压支架会战、年度机电设备综合大检修等系列活动，杜绝因机电故障影响正常生产等不良状况。

　　为从源头上确保安全生产，四台矿根据矿井实际，深入推进“金字塔”和“六环五步”安全系统管理，加大安全质量标准化投入，走出了一条“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环之路。按照技术与管理服务安全生产的原则，该矿推行创新项目月度评奖制度，调动全员参与安全技改和矿井安全质量标准化建设的积极性。在“上规模、上水平”安全质量标准化动态达标活动中，该矿还引入竞赛制和黄牌警告制，将安全责任落实到每个人的身上，促使全矿标准化工作全面推进。

　　面对地质条件复杂的不利因素，四台矿从细化环节入手，大力实施管理创新，推行以“精细、精准、精确、精益、精美、精品、精通、精采”为主要内容的“八精”管理模式。一整套科学、规范、操作性强制度体系的建立，使采、掘、机、运、通等系统工作现场的每个岗位、每个环节、每个流程、每道工序都处在可控和监督之中，达到管理无死角、无盲区，全过程全流程现场控制。同时，为有效提升矿井管理水平和创效能力，该矿努力实现煤矿现场管理由粗放型向集约化，以及由传统经验管理向文化管理的转变。

　　此外，该矿党委将企业党建变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，与安全生产、经营管理、精神文明、企业文化等工作紧密结合。今年6月，四台矿党委被中组部评为全国创先争优先进基层党组织，矿井科学发展的步伐进一步加快。该矿党委以“深入基层调研现场办公”、“ 关注员工喜与忧、员工大走访”等活动为切入点，扎实开展各种活动。领导班子成员围绕企业安全生产、经营管理、改善民生等工作中的重点难点问题，定期现场办公。全矿各基层党组织针对矿井开采技术、生产工艺、地质结构、生产管理等难题，积极组织广大党员开展献言建策活动，共提合理化建议1250条，完成重点创新项目6项，技术革新项目43项。通过开展多种形式、多种层面、富有特色的安全活动，把党支部和党员的先锋模范作用渗透到矿井科学发展的各个环节。

　　（武晓娟 洪浪）