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全文复制宋志平在《企业迷思》中设置了100个命题、讲述了100个故事、提出了100个观点，梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等共计20对矛盾，它们也是经常困扰企业的迷思。
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宋志平在《企业迷思》中设置了100个命题、讲述了100个故事、提出了100个观点，梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等共计20对矛盾，它们也是经常困扰企业的迷思。
（本文刊发于《中国经济周刊》2020年第5期）
上市公司要“紧盯疫情、紧盯市场、紧盯资金链，努力提高自身应对力，增强抗压力，营造复原力”。在手机上刚刚看完对中国上市公司协会会长宋志平的专访，就有电话打进来说去收快递，什么东西？书，宋志平刚刚出版的一本新书《企业迷思》。
过去读过宋志平的著作，比如2016年出版的《经营方略》，2017年出版的一套三本的《问道管理》，但《企业迷思》比较特别，封面上赫然注明“北大管理公开课”。很显然，这是一部MBA教程，非常吻合以往对宋先生的认知：他一肚子管理故事，个个拿出来都属于MBA教科书中精彩案例。当然，如果有幸听他聊天、演讲，那更是每次都有收获、都受启发。有意思的是，憨憨厚厚、粗粗大大的汉子，说起话来轻柔委婉。别急，稍加玩味就会发现：无论宋志平何等儒雅都挡不住他从骨头里透出的坚定和自信，以及因此而派生的强大气场。
可以理解，宋志平精力似乎超级旺盛，当年不仅同时担任两家大型央企的董事长，而且通过全方位改革，使之从大到强，并将其双双送进世界500强企业行列。担任国药集团董事长5年，通过“四合一”大整合，把4家央企合并形成“科工贸”一体化的产业集团；用上市、混改打造覆盖全国的医药分销配送网；延伸健康业务，把传统国药集团升级为医药健康产业集团。经过一番大动作，宋志平交给国家一个医药大龙头。
再说中国建材和中国中材的重组合并，也是在宋志平手上完成的。据说，当国务院领导亲自点将“就由志平推动这件事”时，宋志平深感压力山大。两家谁都不服谁、在市场上同质化恶性竞争、从国内打到国外，并给国家造成损失的两家大企业如何坐上一条板凳？从2014年下半年开始，到2016年8月新公司正式挂牌，整个过程用了两年时间。
“这场合并是我遇到最难的一场合并，但也是最成功、最有意义的一场合并，这场重组不光改变了中国建材行业的格局，也改变了世界建材行业的格局。”宋志平回顾那段历史十分感慨，但“我也把两材重组这三年时间当成我企业生涯中最灿烂的时光”。
为什么喜欢宋志平的书？因为需要。比如长久以来，一说到国企央企，低效率、低效益等一系列词儿就会被人不假思索地道出和接受，真是这样？我承认它们有过那样的过去，但现在还是吗？国企央企就不能成为真正意义上的现代企业？国企央企只能走私有化道路？再比如混改，中央指明了这样一条企业改革之路，但真能解决国企央企的历史积习吗？这些问题都能在宋先生的著作中找到答案。在那里，既有历史的真实，也有现实的升腾，更有改革中理论思考、方法选择和大胆实践。至少可以肯定：改革之后的国药集团和中国建材集团，已经从中国领先走到世界一流，谁敢说它们不是现代企业？
从“双料董事长”变成“双料会长”。看来，宋志平依然精力旺盛，只不过已经从“运动员”变成了“裁判员”。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长——两大会长是宋志平现在的角色定位。当然，他前几年已经开始著书立说，但读他的书你会从字里行间发现，宋志平的愿望绝非写写而已，而更希望把自己40年坚守企业、改革企业、创新企业的经验传递给后人。所以，他现在还有一个角色，应北京大学光华管理学院之邀给MBA的学生们讲授管理课程，而《企业迷思》显然就是因此而来。
在《企业迷思》中，宋志平从战略、管理、创新、文化4个维度讲述了大量故事，结合亲身经历尤其突出了企业管理者必须时时面对的各种难题，及其解决方案。比如面对互联网，宋先生不仅讲述了制造业企业必须实现“互联网+”或“+互联网”的跃升，而且还提出了许多独到的思考和见解：实体经济是互联网的根，互联网虽好但不能“神化”等等。从书中看，宋志平绝非简单地“一网了之”，而是深入探索互联网思维模式，并将其运用到实际商品生产过程当中。比如，在水泥生产和销售都面临巨大困境之时，中国建材通过“水泥+”思维构建了一条长长的水泥产业链：水泥+骨料+机制砂+干拌砂浆+固废处理=水泥全产业链运营模式。过去，如此长线条的全链管理几乎无法想象，但现在有了互联网、大数据、人工智能，这样的管理根本就不算事儿了。
宋志平在《企业迷思》中设置了100个命题、讲述了100个故事、提出了100个观点，梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等共计20对矛盾，它们也是经常困扰企业的迷思。对此，宋志平通过《企业迷思》给出了答案，而且采用以事说理的方式，倍显生动而自然。
百闻不如一见。想亲耳聆听，那就去北大光华听听宋志平的课；想深入琢磨，那就来本《企业迷思》读读，坚信您会有比我更深的感悟。不是做广告，宋志平也用不着做广告，此文完全出于对这位企业改革者的钦佩，以及对其思想的赞赏。
