企业家的“转型”三要素

    当今，我们正在经历新历史时期的政治、经济和社会的大转型，企业作为国家经济的细胞，必然处于转型的中心，也承载着转型的基础责任。每一个企业能否在这次转型中生存下来，又好又快地发展，根底上就在于企业家自身素质的转型。

    如何做好企业家自身素质的转型？大体包括以下三个方面：

    第一，具备政治家的视野。政治家是从一个更远的视野、更深的思维、更大的系统去看待问题。这个系统包括了政治、经济、文化、科技、教育、艺术、宗教、民生、环境等多个子系统，而企业只是经济这个子系统中的一个元素。就经济而论经济，很难摸准中国经济政策变化趋势。

    例如，不少房地产开发商抱怨政府的限购限贷政策，认为不能用行政手段干预市场，这是“就经济论经济”的典型表现。站在政治家的角度，房地产开发只不过是经济这个子系统中的一个重要元素。当房地产市场的发展影响到经济失衡，甚至影响到国计民生这个大系统稳定的时候，必然要调控。

    在中国做企业，企业家一定要知国情、懂政治，要具备从一个更高更大的系统去看问题、分析问题和处理问题的视角、立场，才能看清中国经济政策的变化趋势，才能顺势而为，占得先机。

    第二，要有哲学家的头脑。哲学是“明白学”，是“智慧学”，是“聪明学”，是打开任何领域的总钥匙。在国外，许多政界和商界的成功人士都崇尚哲学。如果用心研读美国著名管理大师彼得·德鲁克的管理学著作，就可以发现他是一直用哲学的基本原理，不厌其烦地阐述管理学的基本道理，其经典著作都是辩证法在企业管理实践中活学活用的经典，处处充满着哲学思维的智慧。

    企业家应具有的哲学思维的核心是对立统一的辩证法则。任何事物都是由矛盾构成的，蕴含着正反两个对立面的统一。掌握了构成事物的主要矛盾，就掌握了事物运行的规律。老子在两千多年前就明确地告诉我们“反者道之动”。“道”就是宇宙万物运行的规律。也就是说，只有随时随地都能看到问题的对立面，才能把握事物运行的规律，使“道”为我所用。否则就为“道”所困，处处被动。

    比如，当大家都说一件事情可行的时候，作为企业领导者，要看到可能存在的风险；当大家都说不可行的时候，领导者要看到可能的机遇。再如，当很多人都评价某员工不好时，领导者要看到这个员工的独特优势；很多人都评价某员工很好时，领导者也要慎思“好评”背后的含义，注意其存在的不足与劣点。

    一个具备哲学思维的企业家，一定是一个好的企业高管的领队，这正成为新时代管理的主流。

    第三，要精干。一般说来，企业家都很实干，但是太多企业家缺的是“精干”。其实，企业家很孤独，要么下属阿谀奉承，难听到真话；要么下属不敢对你说实情。一个企业家，如果没有人跟你讲真话，就会栽跟头。这样的案例不胜枚举。

    仔细观察一些成功的企业家，都很善于听到“真话”。如何才能听到真话？一方面，要求企业家要有听真话的勇气和胸怀；另一方面，要有外脑，俗话说“当局者迷，旁观者清”，真话往往来自圈外——可以是专家学者，也可以是外部诤友；可以是具体项目的咨询，也可以是经常的聊天沟通。越是已有一定的成绩，就越要在“精干”上下工夫，避免自大盲目。

    纵观国内，改革开放以来，凡是真正把企业做强做大的成功企业家，在这三个方面都做得很好，企业家个人素质很均衡，有的堪称表率。新的历史时期，面对知识的碎片化、观点的多元化、秩序的重构化，企业家只有在这三个方面做好个人素质的转型，才能拥有清醒的头脑，不断作出正确的判断，为企业的转型与发展创造成功的前提。

    （作者系博思达管理咨询公司总经理，企业管理诊断专家，CEO领导力教练）