经济危机成就的日本首富

    妙语

    不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。

　

    经济危机让全世界富豪的财富都缩了水，甚至连富豪榜都重排了座次。

    2008年，任天堂前总裁山内溥被迫让出日本首富的桂冠，落至第三位，资产蒸发掉33亿美元。

    但令人惊奇而不意外的是，日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，这一成绩使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山内溥成为2009年的日本新首富。到了2012年，柳井正及其家族更稳摘日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元。

    柳井正本人不无自豪地表示：“经济危机是我的朋友。”

    说起柳井正，籍籍无名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的——优衣库的老板。

    日本主要依赖工业制成品出口，2008年，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。山内溥的任天堂也是其中之一，资产大幅缩水。而优衣库接近800家门店中的绝大多数在日本本土，加上一贯稳定的服装市场结构，所受的冲击相对要小得多。

    “骆驼死后，马自然就大了”。经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水，使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一——业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。

    不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。

    柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。”这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。正如业内人士所说：直接成就柳井正成为日本首富的即是“国民服装”的定位。

    柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD方式的启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。

    优衣库正如其名，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念分摊了租金的压力，款式的多样、百搭的风尚又让服装的目标消费者最大化。商业模式的创新让优衣库大赚特赚。

    同时，通过同一款式、不同面料和多种颜色的创新，实现了规模经济，使得优衣库始终保持优质低价的形象。于是，人们大可像采购日用品一样购买衣服，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由选购。在经济低迷的情况下，优衣库的这种商业模式正迎合了花钱愈加谨慎的消费者的口味。

    在柳井正的定义中，大企业的门槛是一兆日元（约合人民币811亿元）。对于他定下的2010年成为一兆日元企业的目标，他认为“并购一家营业额两三千亿日元的企业”就能达成。

    经济危机的利好正在于此，金融海啸后，诸多优质企业遭遇经营难题。柳井正也打算趁这个绝佳时机，挑出合适的并购对象。正如他所说：“（金融风暴）最大的好处是便于投资海外，兼并经营困难的外国公司。今后几年里，公司将会在海外投资40亿美元，兼并部分服装零售商和生产企业。”

    矛盾统一的世界，永远不忘给人留出向上的通路，即使在最黑暗的危机里，也总有非常的机遇隐藏其中，一旦发现，轻轻一点，便能开出娇艳的商业之花来。