我觉得金山的成功有其成功的基因。古龙在《七种武器》中写到“七种武器”，大家都还记忆犹新，我也想用“七种武器”这个概念来诠释我理解的金山成功基因。

  　第一种武器 梦想：人因梦想而伟大

  　创办之初，我们就梦想有一天我们的软件能运行在世界上的每一台电脑上。陷入绝境之时，我们依然希望把金山办成世界一流的软件公司。时至今日，我们矢志不渝！

  　第二种武器 技术：科学技术是第一生产力

  　金山技术的根源在哪？首先，求伯君和我都是程序员出生，经过近二十年的积累，金山形成了独特的程序员文化。这样的文化尊重技术，尊重人才。这样的文化培养了一代一代杰出的工程师，也造就了一款又一款好的作品。

  　第三种武器 务实：激情背后极端的务实

  　“千里之行，始于足下”。尽管我们有世界一流技术企业的梦想，但我们依然需要从一个又一个小产品开始。这样务实的态度确保了金山能够在战略上采取脚踏实地、一步一步发展的策略。

  　第四种武器 求变：永远不变的只有变化

  　不少人指责金山是一个跟风的企业。这主要的原因在于金山一直在寻找根据地，在求生存、求发展，我们没有因循守旧。我们能够应势而变，与时俱进。市场变化了，我们一定要紧跟市场变化。

  　第五种武器 信任：信任是无价的财富

  　有人问我，怎么管理好金山1000多名员工的？其实我只有一个简单的标准——只要你不骗我，做到你说的，我可以无条件的相信你，只要你失信一次，我就不会再给你第二次欺骗我的机会。

  　第六种武器 舍得：有舍才有得

  　在我们上市前不久，2007年2月，董事会给予430名员工发放了海量期权（占上市完全摊薄后的11％），在所有上市公司中这是绝无仅有的，极大影响了公司短期价值。董事会为什么还要怎么做？是因为和员工分享上市财富，可以保持公司长期发展的动力。财散人聚，人聚财散，这是金山成为百年老店的基础！

  　第七种武器 兄弟情：兄弟抱团打天下

  　在金山近20年的历史上，曾经“打仗”无数，在长期作战的过程中形成了兄弟文化，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。长时间里，一仗一仗打下来，员工和员工之间会结成深厚的友谊，这种情谊会使整个公司在一种情感共同体中，有利于员工保持良好的生活的情绪状况，也有利于公司的稳定。

  　我想，这七种武器，就是20年来，金山常青的奥秘吧。

  　（摘编自原金山公司总裁雷军为本书所作序言，标题为编者所加）