马云

  　（1964年－）

  　生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业。1988至1995年任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1999年创办阿里巴巴网站；现任阿里巴巴集团主席兼首席执行官。

  　他开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，招揽国际人才，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务，帮助企业建立网上诚信档案，提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

  　马洪

  　（1920年－2007年）

  　山西省定襄县人。1938年到延安，先后在中央党校和马列学院（后改名为中央研究院）学习。1985年以后，担任国务院经济技术社会发展研究中心（后改为国务院发展研究中心）总干事、主任；1993年以后，任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  　在老一辈经济学家中，他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革，建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中；他明确提出要“进一步解放思想，为市场经济正名”；他主张稳健地推动中国经济的发展；他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献；他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论研究与实践活动起了重要的推动作用。他的研究领域还包括人才培养问题、决策的科学化和民主化问题等。他为社会的可持续发展进行了前瞻性探索，对国家中长期发展战略和政策进行了研究，对改革的进程起到了积极的推动作用。

  　马化腾

  　（1971年－）

  　生于广东潮阳, 1993年毕业于深圳大学计算机专业，同年进入润迅通信发展有限公司，从寻呼软件开发工程师一直做到开发部主管；1998年，创办腾讯计算机系统有限公司；2001年，将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营；2003年底开始运营网络游戏。曾获得美国《时代周刊》“最具影响力商界人士”、CCTV“中国经济年度新锐”和香港“紫荆花杯杰出企业家奖”等荣誉。

  　他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。马化腾因此跻身于新IT时代即时通信领域的领军人。与一些网络新贵不同，他极少公开露面，也不爱与媒体打交道，非常低调，但与此同时，他在马不停蹄地实施他的多元化战略，从门户网站，到交易网站，到网络游戏，再到搜索工具，“QQ帝国”不断扩张。他带领的团队，创造了一种网络时代的新沟通文化，引领出一个全新的赢利模式，得到了社会和网民的认可。腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速发展，为中国互联网的发展做出了卓越的贡献。

  　马明哲

  　（1955年-）

  　1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。2003年2月，平安集团分业重组成功，形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构，目前已成为全国第二大人寿保险公司，第三大财产保险公司。

  　平安在成立之初，就面临国内同行的激烈挑战，马明哲执着于“建设国际化金融企业”的理念，瞄准国际同行的先进模式，大胆实施“拿来主义”，带领平安完成了从地区性保险公司到全国性公司、从产险领域进入寿险领域的突破。平安的成功来自于对国际管理准则的重视，平安前100名高管中，海外高管五占其三。当平安业务高速增长的时候，马明哲却看到了暗藏的管理滞后的危机，拜师麦肯锡，确立了平安保险向国际一流的综合性金融服务集团前进的方向。

  　马胜利

  　（1949年-）

  　河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作，从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下，在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮；1988年，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表；1995年10月被强行免职。

  　马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。当年，他是当之无愧的兼并大王，谈一个小时就可以签下一个工厂的承包合同。他也是拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造者，为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。马胜利的失误就在于承包的速度过快数量过多，超越了他管理的能力。因此，辉煌之后不久，“马承包”就不得不面对造纸集团的解体乃至憾然接受被强行免职的下场。

  　马辉普

  　辽宁大连人。1948年3月参加革命，后当过编辑、记者。1963年调至吉林省三岔子林业局，先后任政治部副主任、党委副书记、书记、局长。在任期间，马辉普用“三段式”经营，不但促进了林业生产的发展，还培育保护了森林资源，1988年获得国家颁发的经济体制改革人才银杯奖。

  　马辉普的“三段式”经营，打破了三十年来林业的传统经营模式，促进了森林资源的养育，提高了企业经济效益，为解决多年来林业“重采轻有”问题探索出了一条新路，也成为当时我国国有林区森工企业改革的方向。改革中成功的企业家，无不在管理体制上有大刀阔斧的作为，马辉普也不例外。他在全局推行了厂长责任制，把竞争和风险机制引入了承包经营责任制中，同时他还果断地采取措施，对林业资源进行严格控制，透出了经济与环境资源和谐发展的深意。

  　马蔚华

  　（1949年－）

  　生于辽宁锦州， 1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月任招商银行行长至今。

  　他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点，成为中国电子商务最主要的支付银行；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为“中国最健康、最有潜力”的银行新锐。

  　卫留成

  　（1946年－ ）

  　河南泌阳人。1970年7月参加工作，任职于长庆油田；1982年进入中国海洋石油总公司；2003年，担任中国海洋石油总公司总经理、党组书记兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。同年，荣任海南省委副书记、海南省人民政府党组书记、代省长。2004年担任海南省委副书记、省长。中共海南省委书记、省人大常委会主任。

  　他是一个自称“土”的国企领导人，还是一位财技高超的资本运营者。中海油虽然一度在纽约和香港铩羽而归，但最终还是驶入了国际资本市场。他是一个“性情省长”，初到海南，立足未稳，就自暴家底，清理历史旧账；他力主官员问责和奖惩，甚至把“执行力”写进了政府工作报告；他是一个资本运作的谋略高手，为海南招揽了数百亿元的大项目，现在的海南已进入健康快速发展的轨道。懂企业，了解市场，看准形势——无论身为国企掌舵人，还是政府执政者，他都把这些市场经济条件下必备的素质发挥得淋漓尽致。

  　尹同耀

  　（1962年－ ）

  　安徽巢湖人。1984年进入一汽集团；1991年10月至1996年11月，在一汽——大众汽车有限公司任总装车间主任兼物流科科长。1996年11月至2004年2月，任奇瑞汽车有限公司执行副总经理；2004年2月至今，任奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理。2004年获“全国五一劳动奖章”；2005年“全国劳动模范”；入选2006“全球华商影响力100强”、2006“中国汽车十大风云人物”、2006“最具领导力的50位CEO”。

  　当奇瑞在一片怀疑声中起步时，中国汽车工业正盛传着两个神话：一是汽车企业不与跨国公司合资没有前途，二是企业不达到100万辆以上不能自主研发。然而“狂人”尹同耀带领着奇瑞以分段集成创新的模式打破了这两个神话：1998年生产的发动机一次点火成功，1999年自主研发的第一辆轿车下线，2001年风云轿车上市……成为中国汽车工业令人注目的“黑马”。他自信地拿起自主创新之剑，用一种与生俱来的“狂妄”，让奇瑞在汽车业制造出一个又一个奇迹：第一个自主品牌的发动机、连续4年蝉联中国轿车出口第一……怀着“造中国人的汽车”的梦想，他带领着奇瑞走出了一条民族汽车产业的自主创新之路。

  　王石

  　（1951年－ ）

  　广西柳州人。1983年就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。1994年获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；2003年5月被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

  　他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”（张五常语）。他是同行眼中中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科一样，连续20年持续增长。他尊崇大局意识，倡导“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候，他开始关注、开发普通居民的住宅，为大多数民众服务，体现出一个成功企业家的社会责任感。他的魅力还在于洒脱不羁的性格。他拍广告、登山、滑翔、出书，成为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。

  　王选

  　（1937年－2006 年 ）

  　江苏无锡人。1958年至1978年，北京大学任教。1978年至1995年，任北京大学计算机研究所所长；1995年至1998年，任北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。2006年2月13日在北京病逝。 1992年先后获日内瓦国际发明展览金牌、中国专利发明金奖、联合国教科文组织科学奖等众多奖项；1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1987年获毕升奖及森泽信夫奖；1995年获何梁何利基金奖；2001年获国家最高科学技术奖。

  　王选有两个重大贡献。其一，他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统，为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，使中国印刷业“告别铅与火、迎来光与电”，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”；其二，上世纪80年代起，他致力于科研成果的商品化。90年代初，他带领队伍针对市场需要不断开拓创新，先后研制成功以页面描述语言为基础的远程传版新技术、开放式彩色桌面出版系统、新闻采编流程计算机管理系统，引发报业和印刷业三次技术革新，使得汉字激光照排技术占领99％的国内报业市场以及80％的海外华文报业市场。他为我们走出了一条科研成果产业化的成功道路，他是科学家与企业家的完美结合。

  　王永民

  　（1943年－ ）

  　出生于河南省南阳地区南召县。曾在国防科工委1424所工作。1978年-1983年，发明“五笔字型”（王码）。1994年后陆续发明“98王码”、“阅读声译器”、“名片管理器”等五项开创性专利技术。现任中国民营科技实业家协会副理事长、北京王码电脑公司、北京王码网公司总裁。先后获得全国劳动模范、国家级专家、“当代发明家”、“中国改革10大新闻人物”之首、北京市10大杰出共产党员等称号，享受国务院津贴。

  　王永民发明的五笔字型输入法，在世界上解决了汉字输入电脑的难题，开创了汉字输入能像西文输入一样方便的新纪元。在信息时代的今天，五笔字型的意义不亚于古时毕升的活字印刷术，王永民也由此获得“当代毕升”的称号。从某种意义上讲，王永民扮演着两种角色：知识分子与商人。知识分子的良知激发了他的发明灵感和为大众造福的社会责任感。而另一方面，商人的精明又迫使他去迎合利益最大化的经营规律。正是面对这种矛盾，王永民和他的王码公司并没有拥有与其发明相匹配的财富。“一介书生，半个农民”是他对自己的评价。

  　王永庆

  　（1917年－ ）

  　出生于台湾省台北县。15岁小学毕业后开始做学徒工，16岁时利用父亲所借的200元开了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。1954年创办台塑公司。现台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团，下辖台湾塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了一个名副其实的庞大“王国”。

  　眼光决定成败。在上世纪50年代，当大多数企业家都认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，从而不愿意投资塑胶行业之时，王永庆却看到了它在台湾的巨大发展空间。王永庆的眼光与坚持成就了台塑，也成就了自己的声名——“经营之神”。用50年的时间，王永庆从一个卖米的伙计成为一个企业教父式的人物。王永庆的声名更在于他的拳拳报国之心，在祖国的政治敏感时期，他以实际行动表达对祖国的支持。“海沧计划”不仅仅是一个商人逐利的投资计划，更重要的是一个信号，对祖国在任何时候都充满信心的信号，激励了广大台商投资大陆的信心和激情，倡导了两岸的经济交流。而在大陆设立奖学金，更是支持了祖国的教育事业，眼光长远，功在千秋。

  　王永寿

  　经历过上山下乡，后参军入伍。1986年出任无锡漂染厂厂长，带领该厂成为最早也是最成功的创汇企业。荣获无锡市1987年优秀厂长；1988年全国首届经济改革人才金杯奖。

  　他的名字也许并不为人所熟知，然而他的故事却是改革开放进程中的亮点之一。上任厂长之初，王永寿和他的无锡漂染厂就面临行业不景气、原材料物价上涨等难题。面对困境，王永寿力主提高产品质量，加速技术进步，带领全厂职工“眼睛盯着国际市场，有本事去赚外国人的钱”。在当时，这是一个冒风险的决定，因为外销在很多企业眼中是苦果。不过，王永寿和他的员工却硬是让苦果变甜——2000多人的厂子，人均劳动生产率超过10万元，人均创利１万多，人均创汇1.5万美元。这背后，与他大刀阔斧地进行企业内部体制转换，坚决打破分配上的“大锅饭”，采取“完成任务拿工资，完成目标拿奖金”、“部分基本工资与奖金捆在一起”等改革措施是分不开的。王永寿以开拓者的大智大勇，成就了无锡漂染厂和国人走向国际市场的梦想，为改革开放的故事增添了动人的一笔。

  　王纪年

  　（1949年－ ）

  　1968年毕业于河北机电学院，加盟许继集团有限公司(前身为许昌继电器厂)，先后当过工人、车间主任、生产科长、生产副厂长，后任许继集团有限公司董事长、总裁。1989年获全国劳模；1992年获全国五一劳动奖章；1996年获全国机械工业优秀企业家称号。1998年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。

  　这个与共和国同龄的改革家，不仅具有企业家的魄力，还带有学者的儒雅风范。对于他来说，改革不仅仅是机制创新——在分配制度和劳动人事制度上取得突破；也不仅仅是管理创新——虽然他拥有“纳谏厂长”的称呼；更在于技术创新——在他的领导下，许继发展始终与科技结合在一起，科研、产品开发、工艺技术开发及市场开发成为企业经营发展的关键。目前，许继是中国产品最多、品种最全、配套能力最强的电力装备制造企业。王纪年认为，紧紧把握高科技、新技术的新动向，高起点超前开发高技术产品，正是许继自主创新始终走在同行前列的重要因素。许继将坚定地走自主创新、集成创新的道路。

  　王林祥

  　（1951年－ ）

  　出生于内蒙古包头。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席；1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长；1994年7月至今任伊盟政协副主席。1987年获全国首届经济改革人才奖；1994年获全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模称号；1995年4月获全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号。

  　从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。25年的风雨兼程，他为中国创造出了一支享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续25年的赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。2007年，鄂尔多斯品牌价值达到了70.29亿元。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

  　王宪章

  　（1942年－）

  　河北霸县人，1965年毕业于辽宁财经学院。1969年起在中国银行大连市分行工作；1980年进入保险业，曾担任中国人民保险公司辽宁省分公司总经理、中国人民保险公司副董事长、中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。

  　他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，取得了辉煌业绩，完成了公司众多历史性跨越。在他的带领下，中国人寿实施大中城市发展战略，打破了公司业务增长缓慢的局面，保费收入出现较快增长；实施了构筑人才高地、机构改革等六大发展战略，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO。他带领中国人寿向多元化、国际化、现代化金融集团迈进，揭开了人寿事业发展的新篇章。

  　王健林

  　（1954年－）

  　四川成都人，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学。1986年7月任大连市西岗区人民政府办公室主任；1989年下海经商进入房地产行业；1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。曾被评为 “20年20位影响中国的本土企业家”之一、 “CCTV中国经济年度人物”，“最具影响力的25位企业领袖”之一、“全国十大社会公益之星”。

  　他从四川农村走出来，在革命军队中成长；他看准经济建设新战场，靠老城改造掘首金；他与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；他与跨国零售巨头结盟，以商业地产切入跨国公司价值链。他独辟蹊径，具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有独到理念。他在业内率先提出的“三项承诺”、“八条信誉保证”，被建设部在全国范围内推广，这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型。他在全国首创了“订单商业地产”的全新模式，和跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目，成为中国商业地产发展的“领头羊”。 2005年，他成立了大陆首只房地产信托基金REITS，在海外公开上市，为中国企业海外上市融资提供了新的借鉴模式。

  　牛文元

  　（1939年－）

  　出生于河南省焦作市。1962年毕业于西北大学地理系，1966年研究生毕业于中国科学院。现任国务院参事，中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家，中美环境与发展研究委员会中方主席等职。获得国家发明奖一项，中科院科技进步一等奖一项，中科院科技进步三等奖两项。1996年获洛克菲勒基金会世界科学家奖。1995年获联合国教科文组织杰出学术奖。

  　多年来，他围绕战略管理学、环境与发展、可持续发展进行了大量研究和实践，并在这些学术领域取得了突出成就。他参与起草了联合国全球可持续发展的纲领性文件：“我们共同的未来”（布伦特莱报告），成为中国最早投入可持续发展领域研究的先锋。他早在1988年已将可持续发展列入中科院生态环境中心的研究计划，相继出版了中国第一本可持续发展理论专著《持续发展导论》以及作为执行主编的《绿色战略》；他因研究“国家现代化”问题，提出了一套全新的理论体系，被境外学界称为“牛氏指标”。他曾为全球起草“新千年生态评价”的奠基式文本。2007年，他向全国政协提交提案，呼吁加快研究建立绿色GDP核算制度，指出政治意愿与管理手段之间的不匹配是经济增长方式难以真正转变的根本原因，开展绿色GDP核算的重要意义体现在核算过程将展示资源消耗和环境污染的全景图示。

  　牛根生

  　（1958年－）

  　生于内蒙古自治区，获中国社会科学院研究生院工商管理硕士。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年任原呼和浩特回民奶食品厂厂长；1992年担任伊利集团生产经营副总裁；1999年创办蒙牛乳业集团任董事长、总裁。曾获得“中国民营工业行业领袖”、“中国企业新领袖”、“中国策划最高奖”等荣誉。

  　他从一个刷瓶子的工人，凭借实力升到伊利集团副总裁的高位。他创办蒙牛乳业，短短三年时间创下了震惊业界的成长纪录。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，他提出了“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，他将“虚拟联合”模式渗透到资本运营的各个方面。在产品竞争中，他提出“一切从设计开始”。从企业诞生之日起，他就十分重视产品开发，走产、学、研相结合的路子，成功地塑造了蒙牛品牌，用最短时间打造出“中国驰名商标”，以最佳的创意首倡共建“中国乳都”新概念。他处处显示出经营智慧，信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”、“小策略看对手，大策略看市场”的经营哲学，领导蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，蒙牛被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

  　冯根生

  　（1934年-）

  　浙江杭州人。14岁时进入著名的“江南药王”胡庆余堂做学徒；1972年被任命为杭州第二中药厂厂长；1992年任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长，同年任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。经浙江省浙经资产评估事务所评估，冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年-1999年的利税贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。

  　冯根生有一句名言：国有企业的经营者，要有小车不倒只管推的精神。他也就是这样把桃源岭下的煎胶工场推成了青春宝集团这辆行业领头车。作为胡庆余堂的关门弟子，冯根生还用他掌舵的青春宝兼并了庆余堂，并给与了这个百年老字号以新生。他敢于创新，敢于突破传统，为传统中药的发展找到了空间。在每一次企业发展面临紧要关头时，他都用改革的方式为企业寻找到新的生机，用企业家的勇气和胆识为改革增添新的尝试。冯根生率先试行了干部聘任制，全厂员工实行合同制。更戏剧性的一幕是1997年，他毅然从银行贷款270万，买下了青春宝2%的股份，促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破。小平同志说过：“冯根生，我知道，做药的。”正是这个做药的冯根生，把永葆青春的企业家精神奉献给了青春宝，奉献给了中国的中药行业。

  　石山麟

  　（1945年-）

  　吉林东丰人。1968年毕业于哈尔滨工业大学核物理专业；“文革”中因反对林彪、“四人帮”被判15年徒刑，入狱10年。平反出狱后，在公开招聘中取胜，成为黑龙江商学院讲师；1985年创办哈尔滨昌宁给水设备厂，担任董事长至今。

  　只要血液还流动着，石山麟的创造欲似乎就不会凝固。当他跳进没有水的宾馆浴盆时，一个想法就在他心中形成：要来一次供水的革命。于是这个“蹲过大牢”，就职讲师的朝鲜族汉子交了辞呈，讲师、公职全不要了，凭着在狱中自修的机械学、液压学、金属材料力学、热动力学和腋下的一圈图纸，获得了高压水泵的专利，开始了创业。从此之后，成功和财富就如同汩汩不止地活水，涌向了石山麟。“快节奏、高效率”是石山麟的办事风格，是昌宁集团的口号，紧紧地和着改革的节拍。在改革的大潮中，石山麟成就了自己也造福了世人。昌宁集团目前是中国最大的给水系统供应商，并且已拓展到机械、电子、食品、轻工和建筑等五大行业，而石山麟本人也成为了中国富豪100强之一。

  　史玉柱

  　（1962年－）

  　安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年毕业于深圳大学研究生院，获软科学硕士学位。1989年在深圳研发M6401桌面中文电脑软件；1991年，组建巨人公司；1996年巨人大厦资金告急，巨人公司名存实亡；1999年建立上海健特生物科技有限公司； 2004年成立上海征途网络科技有限公司； 2006年在海外注册巨人网络科技有限公司；2007年巨人网络在纽约证券交易所上市。

  　他的身上浓缩了中国市场经济的改革和变迁。当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌，他尝尽了商场失败的苦涩。“买楼花还当年债”备受关注，他从此学会低调。从头做起，他自强不息，坚忍不拔。产品、广告频惹争议，他不再脆弱，书写着自己的历史。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，他无疑是具有传奇色彩的创业者之一：从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“中国首穷”，再到身家数十亿的资本大鳄，他演绎了九十年代中国企业家的一段兴衰史。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“毅力与执著”的魅力和价值。

  　宁高宁

  　（1958年－）

  　生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年起任中国粮油食品（集团）公司董事长。

  　他用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。为了带领华润实现软着陆并转向实业发展，他坚持做着两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。2001年，他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指“行业领袖”的地位。根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。2006年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

  　邓中翰

  　（1968年－ ）

  　江苏南京人。1997年毕业于美国加州大学伯克利分校，获得电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士学位，是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。1997年，加入IBM公司；1998年，在硅谷创建了半导体公司Pixim任首任董事长。1999年，在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。现任中星微电子有限公司董事长。先后荣获“全国留学回国人员先进个人”、“求是杰出青年奖”、“2003中国半导体企业领军人物”、“中国十大杰出青年”、第九届中国青年科技奖等多项荣誉。

  　他是“中国创造”的实践者。他领导中星微电子研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，彻底结束了“中国无芯”的历史。经过不断创新，产品已经被多家国内外知名企业大批量采用，覆盖了欧美日韩等16个国家和地区，占计算机图像输入芯片全球市场60％的份额，成为第一个大规模打入国际市场的“中国芯”。2005年，中星微电子在纳斯达克上市。与以往那些在美上市的网络服务股不同，中星微是一家纯粹的技术概念公司。在多媒体芯片领域突破7大核心技术类，申请超过500多项专利，让中星微不仅仅是中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业，更是中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。

  　厉以宁

  　（1930年－ ）

  　江苏省仪征市人。1955年毕业于北京大学经济系。1985年—1992年，任北京大学经济管理系主任；1993年—1994年，任北京大学工商管理学院院长；1994年—2005年，任北京大学光华管理学院院长。曾任中国民主同盟副主席、中国环境与发展国际合作委员会中方委员等职。现为北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协常委兼经济委员会副主任。

  　他在对中国以及其它许多国家经济运行的实践比较研究的基础上，发展了非均衡经济理论，并运用这一理论解释了中国的经济运行。他提出了企业改革主线论的主张，认为价格改革主线论的缺陷是没有认清当时中国经济的非均衡主要是第二类非均衡，即企业没有充分活力情况下的非均衡。他在改革之初就提出用股份制改造中国经济的构想，认为股份制的性质取决于投资者的性质，因而股份制与公有制可以相容。他的这一系列理论与政策主张在中国经济改革与实践中被证明是行之有效的，对中国经济改革与经济发展产生了积极而又重要的影响，被社会誉为“厉股份”。他担任人大法律委员会副主任期间亲历了中国立法的巨大进步，主持起草了《证券法》和《证券投资基金法》，审议和参与制定了《民办教育促进法》、《农村土地承包法》等多部法律。

  　刘永行等四兄弟

  　四川新津人。1982年，大学毕业的刘氏四兄弟（刘永言、刘永行、刘永美、刘永好）为摆脱贫困，相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权 ,进行资产重组,各自在相关领域发展。到1999年底 ,希望集团已发展成为以饲料为主 ,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业 ,拥有140多个工厂的全国性集团公司 ,是国内最大民营企业之一。

  　回顾20 年前的创业经历，四兄弟中的老四刘永好说：“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。什么叫‘顺潮流’呢？就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。这样去做就会事半功倍，少冒风险。”新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模，由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营，从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。除了创业的成功之外，刘氏兄弟们的社会责任感也堪称中国企业家榜样：刘永好倡导发起旨在扶贫的“光彩事业”，其在“老、少、边、穷”地区投资近2.4亿元，兴建14家扶贫工厂，为这些地区经济的发展和人民生活的改善作出了贡献；刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。

  　刘存周

  　（1944年-）

  　1976年开始从事医药生产和经营管理工作，历任哈尔滨制药总厂的副厂长、厂长。1997年8月正式调任哈药集团公司董事长兼总经理，通过大规模的整改，使该企业实现产值、收入、利润等主要指标翻番，2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“哈药教父”和“中国医药行业的比尔·盖茨”。

  　刘存周是国内医药界不能抹去的名字之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。同时他对产权改革有颇多想法，他希望通过引入外部股东，推动哈药建立现代化企业管理制度，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。但刘存周希望引入国内同行强强联手的思路并没有得到最后的认可。最后因为重组思路与相关部门相异而黯然辞职。然而他在医药界的影响从未淡去。

  　刘国光

  　（1923年－ ）

  　江苏省南京市人。1946年毕业于国立西南联合大学经济系，毕业后考入北平清华大学研究院；1951年—1955年，苏联莫斯科经济学院获副博士学位。1981年—1982年，兼任中国国家统计局副局长；1982年—1993年，任中国社会科学院副院长；1993年—1998年，八届全国人大常委。1988年被波兰科学院选为该院外籍院士；2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  　他对中国经济改革发展以及宏观经济管理进行了深入系统的研究，提出了一系列精辟而深邃的理论观点和政策建议。1979年他提出了中国经济改革要采取计划与市场相结合的模式。1984年，区别于单纯以价格改革为中心或以所有制改革为关键，他主张按“企业—所有制改革与市场—价格改革”的“双向协同，稳中求进”的改革战略。1985年，他指出我国经济生活的深刻变化可以归结为两种模式（发展模式和体制模式）的转换，并引申出“两个根本性转变”的主张，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。1992年党的十四大，他是确立社会主义市场经济体制的积极支持者。1997年至2002年，他深入总结了“软着陆”和治理通货膨胀的经验，剖析了通货紧缩的机理和治理思路。

  　年广久

  　（1937年-）

  　幼年曾做过街头小贩。1964年开设小作坊炒瓜子。当中共十一届三中全会即将召开之时，年广久的炒瓜子小作坊发展到100多人的“大工厂”，红极一时。1986年傻子瓜子公司在全国率先搞起有奖销售，3个月实现利润100万元。2000年8月，年广久将“傻子瓜子”的商标等全卖给了长子和次子。

  　年广久是“傻子瓜子”的创始人，他命运的起承转合暗合着个体私营经济的发展进程。作为一个商人，他是大字不识、“敢”字当先的第一代个体“暴发户”的代表，凭着其父“利轻业重，事在人和”的遗训和高明的营销手段，把自己的商贩生意做得红红火火。他缺乏现代企业管理理念和忧患意识，看不懂按会计制度制作的规范账本，还振振有词地说：我只要知道进腰包多少钱，出腰包多少钱就行了。在中国经济改革最初的十多年里，作为改革开放的风向标，他的命运在风口浪尖处数次因小平同志的“点名”而化险为夷。但几起几落，他和他的傻子瓜子，终无法超越当年的风光，傻子瓜子也在家族企业“富不过三代”的魔咒中渐行渐远。

  　成思危

  　（1935年－ ）

  　湖南湘乡人。1951年－1952年，广州南方大学工人学院；1952年－1956年，华南工学院、华东化工学院无机物专业；1981年－1984年，美国加州大学洛杉矶分校，获工商管理硕士学位。1994年-1997年任化工部副部长；1997年-2007年任民建中央主席；现任全国人大常委会副委员长、国家自然科学基金委员会管理科学部主任。

  　他素有“中国风险投资之父”之称，致力于推动中国风险投资事业的发展。他的《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》在九届政协一次会议上被列为“一号提案”。由此，风险投资在中国才真正开始引起政府和国人的关注和重视，进入了一个高速发展时期。他指出根据现有国情，中国发展风险投资事业可采取“三步走”战略：风险投资公司、风险投资基金、二板市场。2004年6月正式开盘的深圳中小企业板，正是深交所接受他有关“三步走”的建议设立的。他强调中国风险投资事业成功的关键因素是培养自己的风险投资家，从培养项目经理入手。他关注证券市场的发展，为保护投资者权益大声疾呼。一声“让股市回归本色”，让人看到了一个知识分子的良知，一如他名字的含义——身居高位、居安思危。作为立法机关的领导人之一，他认为发展证券市场需要充分发挥法律的作用。

  　关广梅

  　曾是辽宁省本溪市蔬菜公司所属“消防副食品商场”营业员、门市部主任、业务副经理；1984-1986年承包、租赁了消防商店、东明商场、光明副食商店，1987年组建东明商业集团。她先后获得省、市特等劳动模范、全国“三八”红旗手等光荣称号和全国“五一”劳动奖章，并于1988年获得全国首届经济改革人才金杯奖；1987年被选为党的十三大代表。

  　改革为女企业家开辟了新的天地，女改革家关广梅，无疑乘上了这股改革的东风，成功地租赁了多家商店，组建了东明商业集团。她的租赁、承包、股金相结合的三位一体经营形式为当时的人们提供了新鲜经验，也为国营商业经营形式改革提供了一个新尝试。实践证明这种方式产生的经济效益是巨大的。然而，关广梅自己也没有想到的是，当她摸着石头过河时独创出来的经营方式，会成为日后改革过程中大讨论的一个焦点，而她也成为了当年《经济日报》连载讨论的热点。姓“资”姓“社”问题不仅影响着关广梅事业的性质，也影响着改革本身的性质。实践的成功掷地有声，真理的讨论越辩越明，关广梅的租赁事业激励着后人，而由她引起的议题也更坚定了我们改革的方向。

  　任正非

  　（1944年－）

  　祖籍浙江浦江，1963年考入重庆邮电大学，毕业后进入军方研究单位；1977年成为军队代表参加过全国科学大会；1982年到深圳后在南油工作两年，其后开过电子公司；1988年创办深圳华为技术有限公司、任总裁。曾获得“中国最具影响力的企业领袖”、 “中国IT年度人物”、“中国民营企业国际竞争力十大领军人物”等荣誉。

  　他以具有自主知识产权的核心技术和核心产品突破了欧美主流运营商的防线，取得海外贸易骄人战绩。他励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。2000年他写的《华为的冬天》，曾被作为企业危机管理的范本。在此战略性思想的指导下，他开始大调整，以运动战改写全球电信业的生存规则，改变了世界电信业的竞争格局。他深谙国情，善用哲学，极具煽动力。他的个人意志直达华为的每个角落。他把发展中的企业比喻成狼：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。正因为此，华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。他喜欢读《毛泽东选集》，总在琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。他对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

  　江平

  　（1930年－ ）

  　浙江宁波人。1948年－1949年，燕京大学新闻系；1951年－1956年，莫斯科大学法律系。1983年-1990年历任中国政法大学副校长、校长；还担任七届人大常委、人大法律委员会副主任；1988年-1992年任中国法学会副会长；1985年至今任中国经济法研究会副会长；1995年至今任北京仲裁委员会主任。中国政法大学终身教授、享受国务院特殊津贴待遇。

  　他是我国法学界的精神支柱，是一位泰斗级的人物，影响早己超出了学术的范畴。作为我国民商法学的主要奠基人之一，他建树卓著，参加了《民法通则》的制定，担任《信托法》、《合同法》起草组组长，是《民法典》编纂负责人，在《公司法》、《合同法》、《物权法》的制定中也起了重要作用。他是著名的法学思想家，从事了变革时期法律学术奠基工作，在不同时期都担当了旗手的角色；他又是著名的法学教育家，不仅是他所执教的中国政法大学的杰出奠基人之一，而且也是中国当代法学教育的先锋人物；他更是名副其实的社会活动家，他的身影，活跃于立法、司法、政府、企业等各个角落，秉持知行合一，不遗余力地参与社会实践，尤其是法制建设活动。他秉持知识分子的批判精神和道义担当的理想，面对历史发出声音，他信奉法的精神，只向真理低头。

  　朱树豪

  　（1950年－ ）

  　出生于香港。多伦多大学荣誉法学博士、香港太平绅士。第八、九、十届中国全国政协委员。现任香港骏豪集团主席、国普集团主席、世界规模最大的216洞的观澜湖高尔夫球会主席。同时身兼中国高尔夫球协会、中国足球协会、中国排球协会、中国网球协会副主席及中国自行车协会顾问、中华全国体育基金会副理事长、香港愉园体育会会长等。被誉为“中国体育产业第一人”。

  　作为香港第一批到内地投资的实业家之一，他在1992年做出了一个让世人为之瞩目的历史性创举：先后投资逾30多亿港元，大手笔将深圳东莞交界处的荒山野岭，改造成了世界规模最大的观澜湖高尔夫球会及体育休闲产业园区。观澜湖高尔夫球会是世界上5万多个球会中，唯一汇聚五大洲球场风格的球会，也是获得吉尼斯世界纪录认可的世界第一大球会。美国的班赫斯球会，用了整整100年才达到当时的世界第一；而朱树豪仅仅用了十分之一的时间，就重新刷新了这个世界记录。2007年至2018年，观澜湖高尔夫球会又创纪录地赢得世界杯连续12年的主办权，打破了欧美国家对此项顶级高尔夫国家赛事举办权的长期垄断。他主导着中国高尔夫产业水准的提升，并将中国高尔夫融入国际视野。他也由此成为美国《高尔夫时代》评选的“高尔夫权力榜”上首位也是迄今为止唯一的一位华人。

  　李宁

  　（1963年－）

  　广西柳州人，7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役，共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1998年在北京大学法律学院学习，获法学学士学位；2002年毕业于光华管理学院EMBA班。1990年组建李宁体育用品有限公司，任董事长；2000年与人合作创建一动网，为中国体育及相关产业提供电子化和市场推广服务的网络平台。

  　1982年第六届世界杯体操赛上，他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。难舍体育的他以在体育产业上的更大成功给未来的中国体育打上自己的烙印。他开创了运动员退役后一条新的“就业”之路，创造了一条新的商业定律——先品牌后产品。他以赞助1990年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。曾经，李宁靠在体育上的成就，带给一代中国人精神上的奋斗动力；现在李宁牌带给人们健康生活的新观念。本着“源于体育，用于体育”的精神，他非常热心于公益事业、一直积极地支持着国内外的体育事业，一如既往地推动中国体育事业的发展。

  　李书福

  　（1963年－）

  　浙江台州人, 1982年开始做照相馆生意，1984年成立浙江台州石曲冰箱配件厂，1986年组建了台州北极花电冰箱厂，1989年成立台州吉利装潢材料厂，现任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。曾经荣获“十大杰出明星企业家”、“新长征突击手”、“经营管理大师”、“中国汽车工业50年50位最具影响的人物”之一、“中国汽车界风云人物”等荣誉。

  　他是浙江草根经济的代表人物之一，从电冰箱到汽车，做过不少行业。在全国上下还在“割资本主义尾巴”的年代，他就开始“闯红灯”按市场经济的思想做生意，赢得了“有浙商就有市场”的声誉。他以一己之力挑战国家行业准入制度，在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”；十年后，他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业，制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车，第一台自主研发的发动机，第一台自主研发的自动变速箱，创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学，他的执著追求和进取精神获得了业界普遍赞誉。他在人才的引进和培养、管理方法的改革和完善、产品的更新换代和品质提升、经营规模的扩大和资本运作等方面都有独到的理念。

  　李东生

  　（1957年-）

  　历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市工业发展总公司发展部部长，惠州市电子通讯工业总公司副总经理，TCL电子集团公司总经理。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自担任TCL集团总裁以来，李东生成功地使企业持续高速成长并成为全国知名品牌。

  　作为一个造就知名品牌的企业家，李东生是成功的。改革伊始，他走马上任TCL总经理，运用科学的经营管理方式，观念超前、行动超前、知人善任、重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展，我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾：一方面，李东生在国内外频频获奖，而另一方面，李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关，其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费，TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。

  　李正治

  　（1945年-）

  　辽宁盖县人。先后在青海齿轮厂、青海省经委、黑龙江省农垦科学院和营口船舶修造厂工作，当过工人、计划员、助理研究员、财务科副科长、副厂长；1987年２月，经过竞标被聘任为沈阳电工机械厂厂长，接着，他代表全厂3500多名职工同市机电局签订了为期４年的承包合同，成为了最早投身市场并在其中大有斩获的企业家。

  　李正治在竞争中胜利之后，迎来的是他带领全厂3500员工共同面对竞争的挑战。胜利显然又属于这位思想活跃、精力过人的企业家，而他的法宝就是顺应改革趋势。打破“大锅饭”，向市场要效益；冲破“关系网”、“人情网”；精简机构，把工资、奖金甚至差旅费与业绩挂钩……仅一年的时间，沈阳电工机械厂的工业总产值和利润就比上年增长了23%和13%。而且场内党风、厂风明显好转，职工精神面貌焕然一新。李正治坚定地将改革引向深入，通过多层次、多形式、多项目、全方位的承包，落实了承包责任制，把企业的风险交给大家共同承担，利益共同分享。改革总使强者愈强，李正治就是改革中的强者。由他创立的竞争——风险——权威这个公式，不但为当时的社会公认，也为我们留下了值得回味和学习的财富。

  　李经纬

  　广东三水人。童年在广州东山区孤儿院里度过，擦过皮鞋，做过印刷工人。上世纪七十年代，李经纬被提拔到三水县体委当了副主任，几年后，又被调到三水酒厂当厂长。之后创立健力宝品牌并担任董事长一职，用十八年的时间，将一家名不见经传的饮料企业培养成为饮誉海内外的民族品牌企业集团。最终由于李经纬和他的管理层在健力宝产权上的问题，黯然“下课”。

  　李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为等23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。但是，李经纬的聪明还是泯灭在了他即将离职之际，失色于管理层收购的诱惑之中。他在自己的功绩和回报之间彷徨，带动着健力宝的高层做出了不明智的抉择，最终憾然离仕，也带走了“中国魔水”的辉煌。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落，带给世人无限的惋惜和反思。

  　李家祥

  　（1949年-）

  　山东枣庄人，1969年参军，空军少将军衔，研究生结业。2000年11月任国航党委书记；2002年10月，民航体制改革、组建三大航空运输集团后，出任联合重组后的中国航空集团公司党组书记兼新国航总裁；2004年9月，改任中航集团总经理兼中国国际航空股份有限公司董事长；现为国家民航总局局长。

  　他从门外汉到叱咤国际航空企业界的风云人物，从一名军人到一名企业家，为国航打了一场漂亮的“翻身仗”。 任职以来，他积极推进改革重组、实现民航体制改革，率先实现了市场一体化；组织实施了“战略规划、安全、用户满意、信息化、人力资源、市场营销、成本控制、后勤保障、企业文化和机关效率”十大管理工程，企业管理水平进一步提高。他开拓客货市场，改善航线网络结构，拓宽销售渠道，提高经济效益；稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别，引入竞争机制选拔干部，激发了企业活力；围绕旅客需求，不断推出新的服务，广泛开展服务质量意识教育，取得ISO9001运输服务质量体系认证，推行“放心、顺心、舒心、动心”的“四心服务工程”，树立以旅客为中心的服务理念，国航综合服务水平进一步提高，他和国航同样都受到了全世界的瞩目。

  　严俊昌等18位小岗村农民

  　1978年以前的小岗村，是全县有名的“吃要靠返销，用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”，每年秋收后几乎家家外出讨饭。1978年底，小岗村18户农民以敢为天下先的胆识，按下了18个手印，搞起生产责任制，揭开了中国农村改革的序幕。

  　过去的小岗村，因为穷而思变，成为了中国农村改革的起源地。但“一朝跨过温饱线，廿年没进富裕门”。人均4000元的年收入除了让小岗的人民维持着温饱生活外，没有丝毫“明星村”的风采。“大包干”治了穷，却没能致了富。现在的小岗村，又在谋划“二次创业”。根据小岗村新农村建设规划，未来，小岗村在扩容的同时，还将追赶中国十大名村。规划描述的远景是：到2020年，全村生产总值达到10亿元，人均GDP为2～3万元，农民人均纯收入达到8000元左右，从温饱发展阶段快速进入宽裕发展阶段。无论怎样，小岗村代表的是一种敢为天下先的改革精神，在带动中国改革特别是在带动中国农村改革的进程中做出过重要的贡献，它不仅是“安徽的”小岗村，也是“中国的”的小岗村。

  　杜聆

  　（1945年-）

  　1984年出任衡阳变压器厂厂长，在任内仅用了四年时间，就让衡阳变压器厂的工业总产值翻了近两番，被全国妇联等单位评为“全国优秀女企业家”，同时获得了全国“三八”红旗手光荣称号，当时受到了赵紫阳等中央领导同志的亲切接见；1988年获得中国人才资源开发基金会等7家单位联合举办的全国首届“经济改革人才奖”银杯奖。

  　杜聆是改革开放早期优秀的企业家之一。她的成功向我们展示了巾帼不让须眉的风采。作为改革企业家，她大胆果断，具有很强的市场观念、竞争观念和价值观念。她成功地改革了人事制度，实行公开招聘和领导选聘相结合的方法，大胆起用人才，打破了干部“铁椅子”制度；同时，把职工30%的工资和奖金捆绑在一起，打破了多年来的“铁饭碗”。在国内外市场的激烈挑战面前，她注重开发新产品，三年时间新产品的产值达到8519.91万元。她上任四年，衡阳变压器厂的年工业总产值由原来的1800万元增至4431万元，增长了187%。作为一个女企业家，她不失柔情和细心，在厂职工幼儿园实行免费入托、免费供给中餐。小学生实行免费入学和免费课间餐，从而赢得了全厂职工的心。改革的天空任能者驰骋，杜聆的成功激励着更多有才识的女企业家投身改革的万里长空。

  　杜润生

  　（1913年- ）

  　山西太谷人。1927年，考入太原国民师范。1933年，考入北平师范大学文史系。1979年，任国家农业委员会副主任；1983年至1989年，任中共中央书记处农村政策研究室（后改为中共中央农村政策研究室）主任，兼国务院农村发展研究中心主任。他还曾担任中央顾问委员会委员、全国人大财经委员会委员、中共中央财经领导小组成员等职。

  　他1978年平反复出，直接协助党中央、国务院主持农村改革开放工作。在人们称之为中国农民第二次解放的“家庭联产承包制”改革中，他领导的农村政策研究室积极支持和引导在安徽、四川发起的农村改革向全国铺开。他起草了1982年到1986年的五个“一号文件”，成为全国农村干部群众有口皆碑的大改革家。他在“三农问题”上积累了许多新的观点和论述，如“家庭联产承包责任制”，就是要把农村走过了头的生产关系调整过来；农村体制改革，实际上就是把土地的经营权归还农民。他认为全面放开农村市场，既是保障农产品供应和提高农民收入的重要途径，也为全国实行市场经济体制奠定基础。他认为加快农村剩余劳动力转移，实施城镇化战略是全面建设小康社会和实现农业现代化的必由之路。为此，他首先提出了农村城镇化是一个大的战略问题。

  　步鑫生

  　浙江海盐人。1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误，1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职；后曾在上海、北京、辽宁、福建等地办厂；1993年起在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司。

  　步鑫生是十一届三中全会后以改革先行者而名闻全国的新闻人物，他以敢为人先的精神,解放思想,大胆改革,在企业里推行了一套独特的经营管理办法,使这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市,成为全省第一流的专业衬衫厂。因为新华社的报道和胡耀邦同志的批示，步鑫生和他的事迹走到了镁光灯之下。无疑，步鑫生的一套厂长哲学充满着改革的动力，应和着市场的需要：分配原则是“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”，生产方针是“人无我有，人有我变，人有我变，人变我新，不断创新”，管理思想是“生产上要紧，管理上要严”...... 这些观念对于无数白手起步的民营企业主算得上是一堂最最生动的启蒙课，让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。

  　吴仁宝

  　（1928年－ ）

  　1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。先后荣获全国劳动模范(两次)、全国农业劳动模范、全国十大扶贫状元、全国思想政治工作创新奖特等奖、香港“紫荆花杯”中国杰出企业家成就奖、中国功勋村官等荣誉称号。

  　从华西村村支书到县委书记，又从县委书记回到村支书的岗位，吴仁宝并非一帆风顺，但他在华西这片土地上不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他和华西村的成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。朴实的话中满载了他不谋个人私利，一心一意为群众的拳拳之心。如今，老村长已经交出了华西村的接力棒，但他的精神将指引华西村更加辉煌。

  　麦伯良

  　（1959年-）

  　广东肇庆人。1982-1987年历任中国国际海运集装箱股份有限公司技术员、工程师、生产技术部经理；1987-1992年升任中集公司副总经理、代总经理；1992年至今任中集公司总裁。他是中国集装箱工业的第一代工程师，1992年被聘任为公司总裁之后,在他的带领下，中集公司由一家曾经濒临倒闭的小厂发展成为初步具备世界级地位的中国企业集团。

  　麦伯良是个有远见的企业家，十六年前，他就洞悉了世界集装箱制造中心会向中国转移的趋势，于是他带领着中集顺势而行，搭上中国经济和平崛起的巨轮，发挥着中国制造的优势，发展成为全球规模最大、品种最全的现代交通运输装备制造集团。麦伯良有着自强不息的企业家品质，从发现趋势到把握大势再到乘势发展壮大，麦伯良和他的中集受到了来自日本、韩国、西欧、美国等国外企业的无数“刁难”。迎难而上的他最终还是获得了这些竞争对手的尊重和接受，中集也正是经历了这样的过程做大做强，成为了行业的世界第一。麦伯良还是一个负责的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。中集在他的管理下成为上市公司的典范，“中国制造”的标杆。

  　汪海

  　（1941年-）

  　出生在山东微山湖畔的一个小村庄，青年时入伍。1974年任青岛橡胶九厂（双星集团前身）政治部主任；1976年任党委副书记兼政治部主任；1983年出任党委书记；现任双星集团总裁。汪海带领双星率先成功地完成了一个国有企业由计划经济向市场经济转变的全过程，使双星集团成为国内市场占有率第一、当今世界上生产规模最大的制鞋企业。

  　汪海，一个最早提出“不走官场走市场”的企业家，一个最早带领企业“下海”、“出海”、“上山”闯市场的企业家，一个最早提出创名牌的企业家，世人公认的双星名牌的缔造者，改革开放的冒险者，市场之路的实践者，国企改革的成功者，企业家的佼佼者。他最吸引人的就是那敢为天下先的性格和能为天下先的才能。 汪海个人荣获了中国企业家所能荣获的几乎所有奖项，并于1995年被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为世界风云人物。作为国有特大型企业负责人的汪海，坚持改革与发展新思路，率先成功地完成了一个国有企业由计划经济向市场经济转变的全过程，走出了一条成功之路。人生旅途上，商海搏击中，穿什么鞋，走什么路，是每个人都应该思考的问题，汪海始终有着自己独特的思考和笃定的作为。“鞋王”汪海，为中国企业家发展民族工业品牌树立了榜样。

  　吴敬琏

  　（1930年- ）

  　江苏南京人。1954年毕业于复旦大学经济系。国务院发展研究中心研究员；全国政协常委兼经济委员会副主任；北京大学经济学院教授、中欧国际工商学院教授。1984年—1992年，连续五次获得孙冶方经济科学奖；2003年被国际管理学会授予“杰出成就奖”；2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  　以对计划和市场两种资源配置方式的交易成本所做的比较为依据，他始终鲜明地坚持市场取向的改革主张。“吴市场”——这一在1990年激烈辩论中被坚持计划经济的人们“赠送”的贬抑绰号，在邓小平南巡讲话之后成为美誉。他提出企业、竞争性市场体系和宏观调节体系“三环节配套改革”的主张，解决了从适时转变到整体改革的战略问题。他认为国企改革的正确方向是实现企业的制度创新；他和他的“整体改革学派”在研究的基础上阐明了现代公司治理结构，对于深化企业改革、完善公司治理起了重要的推动作用。他最早对转轨过程中的腐败现象进行分析，揭示了“官倒”等腐败现象的实质，为反腐倡廉指出了正确的途径。他提出要建立“好的市场经济”，警惕滑入“权贵资本主义”的泥坑，在实践上推动了中国改革事业的前进。

  　求伯君

  　（1964年-）

  　生于浙江新昌，1984年从国防科技大学信息系统专业毕业后，分配到河北省徐水县石油部物探局某仪器厂；1986年从仪器厂辞职，加盟北京四通公司；1988年加入香港金山公司在深圳从事软件开发；1993年成立珠海金山电脑有限公司，任总裁；现任金山软件股份有限公司董事长。

  　他是扛着民族软件的大旗，奋勇向微软挑战的斗士；他是在盗版猖獗的北京中关村掀起“红色正版”风暴的策划者；他是身处高山之巅却不事张扬、站在业界前列依然不断创新的拓荒者；他是构造中文软件的奠基人，十多年来一直在汉字软件领域默默耕耘的英雄。令他自豪的是，他开发的WPS汉字软件养活了一批书商，一批搞培训办班的人，一批打字员，并且推动了电脑的普及。他一出道就碾转于四通、 金山、方正这样的大公司，在这些公司的经历使他具备了大公司的眼界和胸怀，这正是这是他高于同时代程序员的本质原因。在金山软件发展的过程中，他运筹帷幄，从进军应用软件、开发实用软件，到进入网络游戏行业，直至2007年金山在香港上市，他无疑是中国最成功的IT人士之一，同时他还是民族软件的一面旗帜。

  　张茵

  　（1957年－ ）

  　出生于广东韶关。大学毕业后在深圳一家企业工作。1985年赴香港开始废纸回收贸易；1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂；1990年从香港移民美国，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司；1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司。2003年全美500强女企业家第54位，中国百富榜第17名；2004年胡润百富榜第19名；2005年胡润百富榜第36名；2006年3月，玖龙纸业香港上市，以270亿财富位居胡润百富榜第1名。

  　谁说收废纸是不体面的工作？张茵在这行里做到了中国首富；谁说商界是男人的天下？张茵登顶财富榜颠峰之时，甩开第二名70亿元之巨。20年间，从3万元到270亿，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。内地某造纸厂厂长一句“废纸就是森林”帮她叩开了财富之门。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。

  　张兴让

  　（1937年- ）

  　1980年，任东风塑料厂副厂长；1984年，调任石家庄第一塑料厂任厂长、党委副书记。曾获石家庄市劳动模范、河北省特等劳动模范、轻工部劳动模范、全国“五一劳动奖章”、“全国首届经济改革人才奖”金杯奖等荣誉。

  　他是改革初期的改革明星。由于在自愿、平等、互利的基础上，倡导组建了石家庄市第一个跨行业、跨地区、跨所有制的松散型联合体——东方塑料联合公司，他赢得了“张联合”的称号。由于参考日本同行的经验，推行了以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为原则的“满负荷工作法”，一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端，“张联合”又变成了“张管理”。这两大创举，尤其是第二个创举，为张兴让赢得了无数荣誉。有人评价，张兴让的走红在于其改革举措迎合了改革初期的需要，紧扣了大力发展生产力的时代脉搏。虽然在当时积重难返的国营企业中，这已经是最先进和最有效率意识的改革了，但严格说来都是一些“围墙内的变革”。显然，企业的成功并不仅仅取决于“围墙内的变革”，在市场经济大潮中，张兴让和他的第一塑料厂最终走向了下坡路。

  　张树新

  　（1963年-）

  　辽宁抚顺人。1981年-1986年，就读于中国科技大学应用化学系；1986年-1989年任《中国科学报》记者；1989年-1992年在中国科学院高技术企业局战略项目处从事企业战略研究；1992年创立天树策划公司；1995年创立瀛海威信息通信公司，出任总裁，成为第一个把互联网接入中国的服务商。1998年，辞职后创办盛华元通国际投资管理公司；1999年，与相关投资人联合创建联和运通控股有限公司，出任董事长。

  　点评张树新是困难的，因为这样一个追求自由和热爱生活的人，生命中注定有着讲述不完的精彩故事。如果以影响力为标准，那么她与互联网的故事最吸引人。张树新于1995年与其先生创办的瀛海威曾经在中国互联网发展道路上扮演了里程碑式的角色。作为中国第一个互联网接入服务商，瀛海威甚至比中国电信的ChinaNet还要早两年出世。她作为中国互联网商业化开先河者，最早在国内扛起网络服务大旗，为互联网在中国的普及做出了贡献。虽然1996年瀛海威被收购、1997年出现大亏损、1998年张树新辞职；虽然如今群雄逐鹿的互联网已经淡忘了张树新的名字；虽然已是联和运通董事长的她极少愿意谈起互联网，但是，张树新为中国开创了一个高速信息时代的事实无可置疑，她是中国互联网春天的“报喜鸟”。

  　张维迎

  　（1959年－ ）

  　陕西吴堡人。1982年获西北大学经济系学士学位，1984年获硕士学位，1990年9月入牛津大学读书，1992年获经济学硕士学位，1994年获博士学位。1994年参与成立了北京大学经济研究中心，历任副教授、教授。1997年应邀移师光华管理学院，1999年开始任副院长。现为北京大学光华管理学院院长、教授、博士生导师。

  　1984年他的《以价格改革为中心带动整个经济体制的改革》一文，第一次提出并系统论证了双轨制价格改革的思路，是30年改革史最重要的文章之一。作为国内最早研究企业家的学者，他首次提出“学而优则商”的观点，指出造就企业家队伍的关键是所有制改革。他研究收入分配问题，首次提出“将市场机制引入工资决定”的改革建议。他在博士论文《企业的企业家——契约理论》中论证了“资本雇佣劳动的问题”。他提出的“国有资本变债权，非国有资本变股权”的改革思路，引起强烈反响。2002年，他关于中国企业的核心竞争力以及如何做大、如何重建社会信任和企业信誉的阐述，引起人们空前的关注和讨论。2006年他发表了《理性思考中国改革》的长文，将有关改革的争论推向了一个高潮。近几年，他还致力于推动中国大学体制的改革、特别是商学院教育体制的改革。

  　张瑞敏

  　（1949年- ）

  　山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主。1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。

  　张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海，张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就，已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中，期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。

  　邵逸夫

  　（1907年－ ）

  　出生于浙江宁波。1926年，与三哥邵仁枚南下新加坡开拓南洋电影市场；1930年，在新加坡成立“邵氏兄弟公司”；1957年，从新加坡来到香港。两年后，成立邵氏兄弟（香港）有限公司，盛极一时。1980年，他以最大的私人股东身份出任香港“无线”董事局主席。与此同时，他还投资房产物业、股票市场等，开展多元化经营。

  　他是一个精通业务的电影企业家。从最卑微的职位起步，他一步步奋斗，最终成为电影公司的大老板。他在中国电影史上写下了诸多“第一”和“之最”，是中国电影事业名符其实的拓荒英雄。从默片到有声，从黑白到彩色，中国电影的每一步变迁都有邵逸夫及其家人献出的心血。他还是一位慈善大家。早在1973年他就设立邵氏基金会，致力于各项社会公益事业；1985年后，他平均每年都拿出1亿多元用于支持内地的各项社会公益事业。十余年来，仅为内地教育事业的捐款就高达24亿港币，惠及众多中华学子。2002年，他出资创立了以自己名字命名的奖项——“邵逸夫奖”，用以表彰造福人类的全球杰出科学家。其设立宗旨及100万美元的巨额奖金，使这一奖项被誉为“东方诺贝尔奖”。人们不是因为他的财富记住他，而是因为一位九旬老人回馈社会的赤子之心。

  　宗庆后

  　（1945年－ ）

  　浙江杭州人。1978年-1979年，杭州工农校办纸箱厂业务员；1979年-1980年，杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；1981年-1982年，杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；1982年-1986年，杭州工农校办厂业务员；1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

  　他用10多年时间，把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈从儿童营养液出发，逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐，几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业，这不但避免了风险，更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，无论他与达能孰对孰错，他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业家、品牌缔造者。

  　竺延风

  　（1961年－ ）

  　出生于吉林长春。1983年8月从浙江大学毕业后进入一汽，从技术员一直做到高级工程师。1997年3月任一汽集团公司副总经理；1997年5月，兼任一汽轿车股份有限公司总经理；1998年11月，任一汽集团公司常务副总经理；1999年2月，任一汽集团公司总经理；2000年全国劳动模范；2002年“CCTV中国经济年度人物”。2002年9月当选天津汽车董事长；2007年10月当选中共十七届中央候补委员；2007年12月当选辽宁省副省长。

  　他是当今汽车业的“少帅”，儒雅的外表与其在汽车行业里拼杀的大将之风相映成趣。入世之后，他带领的一汽不仅未遭受进口车长驱直入的重创，守住了阵地，而且在“与狼共舞”中取得骄人成绩。一汽重组天汽，一跃成为我国最大的汽车产业集团。与此同时，还牵手德国大众、日本丰田两家企业展开合作。他深知一汽与世界级汽车品牌的差距，他有句名言：“要耐住寂寞20年”。作为中国汽车工业发展的摇篮企业——一汽集团的掌门人，他身上承载着太多的期望和责任，因此，他愿意耐上20年的寂寞，来实现他那规模百万化、管理数字化、经营国际化的发展战略。这位中国汽车界少帅有一个美丽梦想：给中国的每一个普通家庭提供一辆轿车，让国人“动居而乐业”。

  　柳传志

  　（1944年-）

  　江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所；1970-1983年在中科院计算所工作；1984-2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁。1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

  　上个世纪八十年代，中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花，而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲，这其中柳传志功不可没。志当存高远，在联想建立初期，在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候，柳传志的联想就制定了做大、做强的战略，力求建立中国自己的品牌，不求急功近利，咬定自己的目标不放松，这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，他抓住了中国市场发展初期高速发展，外国品牌立足未稳的机遇，成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。

  　苗圩

  　（1955年-）

  　生于河北昌黎，1982年合肥工业大学内燃机专业毕业，1988年中央党校在职研究生班毕业。曾担任中汽销售服务公司副总经理、中汽总公司生产司副司长、原机械工业部汽车司副司长、原机械工业部副总工程师、东风汽车公司党委书记、东风汽车公司总经理等职务；现任湖北省委常委、武汉市委书记。

  　他是个有想法、勇于创新，并敢于向外界宣传自己理念的改革者。他调入时的东风汽车公司，也同大多数国有企业一样陷入了转轨时期“船大难掉头”的困境，但是他用了五年的时间，实现了东风公司脱困和重振辉煌，使之成为目前中国汽车最炙手可热的“潜力股”。他在整个集团层面推行股份制，通过债转股，东风跟四家金融公司和一家银行共同组建了东风汽车工业投资有限公司，使东风实际上变成了一家股权投资公司。2004年他加快了发展的步伐，力主将东风总部从位于秦巴山区的十堰迁到了素有“九省通衢”之称的武汉，让东风进入无限发展的宽广大道。在离任东风之前，他又积极推进东风集团在香港整体上市工作。如今他从企业一把手变成地方一把手，更是给国有企业领导从政添加了全新的案例。在他的带领下，武汉今年申请“国家综合改革试验区”获国务院批准。

  　林毅夫

  　（1952年- ）

  　出生于台湾宜兰。拥有台湾政治大学MBA、北京大学经济系硕士、美国芝加哥大学经济系博士、美国耶鲁大学经济发展中心博士后学位。1990年至1993年任国务院发展研究中心农村部副部长；现任北京大学中国经济研究中心主任、全国政协经济委员会副主任、中华全国工商业联合会副主席等职。1993年起享受国务院特殊贡献专家津贴；1992年、2001年两次获得孙冶方经济科学奖。

  　他的“比较优势发展战略理论”，不仅很好地诠释了中国渐进式改革的成功之道，也已成为发展经济学的一个重要流派。在他看来，转型中国家要发挥后发优势，必须克服来自改革、全球化、发展等方面的体制和结构上的困难。迎接上述各种挑战，只有毫不动摇地巩固和发展国有经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，最大限度地为农村人口转移创造条件。他认为国有企业改革的成功是全面建设小康社会的保证，而国有企业最根本的问题在于有太多的政策性负担，可以根据国有企业自身的特性，采用不同的策略给予政策性的补贴和优惠。中国企业只有发挥比较优势才能走向世界。他是建设社会主义新农村的最早提出者和倡导者，认为“新农村运动”不仅可以拉动内需，而且可以解决农村劳动力生活现代化的问题，只有这样才是全面建设小康社会。

  　周厚健

  　（1957年-）

  　山东牟平人，1982年毕业于山东大学电子系。1992年任青岛电视机厂厂长；1994年任青岛海信电器公司总经理；1995年接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任；1999年任海信集团总裁；2000年起任海信集团有限公司董事长。曾荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉。

  　上世纪九十年代，他就用资本的眼光洞察市场；二十一世纪初，技术创新成为他新的名片。他成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片。在他领导下，海信集团建立了合理的产品、产业结构，由一个中等规模、单一产品、区域市场企业，发展成为多产品门类、全球化经营的大型企业集团，被誉为全国电子行业的一匹“黑马”。他注重管理，将科学管理与亲情管理相结合，不断提高企业管理水平、完善企业管理体系；他注重科技进步，抢占科技制高点，以技术进步带动企业发展。他通过对社会上存量资产及有关政策理论的认真分析研究，走出了一条超前的、成功的低成本扩张之路，迅速壮大了企业规模。此外，他以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，初步建立了专家治理的学习型企业组织。这些正是海信集团实现高速成长的奥秘所在。

  　周瑞金

  　（1939年- ）

  　浙江平阳人。1962年复旦大学新闻系毕业。1989年至1993年任中共解放日报委员会书记兼副总编辑。1993年调任《人民日报》社副总编辑，1996年起兼任人民日报社华东分社社长。2001年1月当选为上海生产力学会会长，2003年当选全国生产力学会副会长。1992年获国务院表彰为有突出贡献、享受政府特殊津贴专家。

  　他的人生经历堪称传奇。作为中国新闻改革的先行者之一，他以敢为天下先的勇气和超凡胆略，执笔诤言，引爆一颗颗“地雷”，创造了许多个“第一”，为中国新闻史留下了闪光的一页。他以“皇甫平”的笔名，主持撰写《改革开放要有新思路》等四篇评论文章，围绕解放思想以深化改革、扩大开放这个中心，由总而分，反复阐明、宣传了邓小平的最新思想，形成了一个完整的推进改革的舆论先导系列，被誉为是继“实践是检验真理的唯一标准”后第二次思想解放运动的开山之作。其作用之巨大，影响之深远，无论在中国的新闻史还是思想史上，都有着相当重要的地位。2006年，他再次以“皇甫平”为笔名发表文章《改革不可动摇》，尖锐批评了当时一部分否定改革的言论倾向，并指出一切改革中遭遇的问题，都应当依靠深化改革来解决。

  　陈峰

  　（1953年-）

  　山西霍州人。曾在民航总局、国家空中交通管理局工作多年，后担任海南省省长航空事务助理（主持组建海南省航空公司）职务；于1993年开始组建海南省航空公司，经过12年的建设和运营，海航集团成为中国第四大航空企业；2007年11月，卸任海南航空董事长。现任大新华航空董事长，海南省人民代表大会常务委员会委员，中国企业联合会副会长，海南省企业家协会会长，海南省总商会第一副会长等职务。

  　陈峰作为中国民航第一个吃螃蟹的人，为民航的迅速壮大开辟了一条崭新的道路——资本超常运作。利用国家股份制试点的机遇，海航募集到初始的发展资金，通过不断地抵押运作，十余年间，海航的资产增长了4000倍。凭着流利但不标准的英语，利用海航的故事吸引到索罗斯2500万美元的投资更是陈峰个人魅力的展现。借中国民航改革的历史机遇，海南航空重组了长安航空、新华航空、山西航空，并实现了合并运营，陈峰以其敢为天下先的勇气为中国民航体制改革之路进行了重要探索。当然，在民航业这样一个拥有垄断性质的行业内，留给个人发挥的余地相对比较狭窄，2007年11月陈峰的突然离职也为众多关注中国民航业发展的人留下了更多的猜想。

  　陈春先

  　（1934年-2004年）

  　四川成都人。1958-1986年在中科院物理研究所工作，后创建合肥等离子物理所；1970 -1986年发起国内核聚变研究，后建设中科院合肥核聚变基地；1980年成立“北京等离子体学会先进技术发展服务部”；1983年领导成立华夏新技术开发研究所，由此衍生出了闻名中外的“中关村电子一条街”，被誉为“中关村第一人”；1998年参与发起成立金门桥科技发展中心；2002年创立陈春先工作室。

  　陈春先是“幸运”的，总能接触到当时学术上最前沿的研究课题。然而，这种“幸运”正是从他广博的学术知识和刻苦的钻研精神中得来的。他领导的工作小组，成功地研制了托卡马六号受控热核反应装置，填补了我国一项科研空白。陈春先在科学研究方面有着辉煌的业绩。作为中国高级知识分子，陈春先的内心总是深怀忧国忧民情结。三次美国之旅的见闻，让他为那里的“硅谷”现象深深触动，这也引导着他打造中国“硅谷”的设想和决心。承受着来自各方的压力，他建立了中国第一个民办科技机构，把中国现代科技产业的萌芽播散在了中关村的土地上，实践着自己的“新技术扩散”理论。在随后的岁月里，中关村进入了爆炸性高速发展阶段。

  　经叔平

  　（1918年—）

  　（1918年-）浙江上虞人。1939年毕业于上海圣约翰大学。早期曾在上海新中实业厂、上海华成烟厂、上海市工商联等担任领导工作；1957—1979年任全国工商联副秘书长、常委；1979年后历任中国国际信托投资公司房地产部总经理、公司副总经理、常务董事，国家外资企业管理委员会和对外经济贸易部特邀顾问，全国工商联副主席，全国政协副秘书长。1993年任全国政协常务委员，全国工商联执委会主席，中国民生银行董事长。1998年３月当选为第九届全国政协副主席。

  　他是中国工商界风云人物，著名政治活动家；他被评价为商场上精明睿智，政治上卓识远见。作为一个见证了新旧两个中国的老人，他白发皓首、气度轩昂，雍容优雅、慈祥谦和。在他的众多头衔中，中国民生银行董事长更为众多财经媒体津津乐道。1996年， 他78岁时创建了我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行——中国民生银行，他是民生银行的创始人、一个里程碑式人物，甚至是民生银行的“金字招牌”和精神领袖。2006年6月，他在88岁时因健康原因正式退居二线，担任民生银行名誉董事长。在中国改革开放30年中的征程中，他被公认为是一位披荆斩棘的创造者，一位义无反顾的“破冰者”。

  　胡茂元

  　（1951年-）

  　上海人。1968年进入上海拖拉机厂当工人；1983年2月起先后任上海拖拉机厂厂长、上海汽车工业总公司副总经理、副总裁；1995年8月就任上海汽车工业集团总公司副总裁、上海汽车有限公司副总经理；1995年9月起兼任上海汽车工业集团总公司浦东轿车项目组总经理、上海通用汽车公司总经理；1999年7月至今任上海汽车工业集团总公司总裁。

  　胡茂元既是上汽集团的总裁，又是中国汽车工业协会会长，这样的身份决定了他既要顾及上汽的发展，又要平衡国内汽车企业之间的利益、考虑中国汽车工业的发展和出路。把上汽带入世界五百强行列，并购韩国双龙、与英国罗孚合作以及与南汽的合作事项，都是胡茂元任内的大手笔。如果把这些事迹结合起来看，我们就能发现这个“车轮上的总裁”的“野心”：他要创造中国汽车的自主品牌。面对全球汽车巨头的强大竞争力，中国汽车业开发技术建立自己的自主品牌才是最终也是唯一的出路，胡茂元的“野心”代表着中国汽车行业的未来，也是改革以来中国汽车业发展的必然趋势。带领上汽在国内外完成一连串收购的胡茂元，如今又带领上汽全面进军轻卡、重卡和微型车和大客车领域，其“野心”昭然若揭。

  　胡福明

  　（1935年- ）

  　江苏无锡人。1955年-1958年，北京大学新闻学专业（后并入中国人民大学新闻系），1959年-1962年，中国人民大学哲学研究班学习。1962年毕业后，到南京大学哲学系任教，曾任系副主任；1982年-1985年任中共江苏省委宣传部副部长、部长；1986年-1995年任中共江苏省委党校校长；1993年兼任江苏省社会科学院院长；1984年-1994年任中共江苏省委常委；1995年2月任江苏省政协副主席、党组副书记。

  　他是《实践是检验真理的唯一标准》的主要作者，文章发表后像一颗“重磅炸弹”在思想理论界引起了巨大的震动，成为批判“两个凡是”的檄文，深刻地影响了现代中国的历史进程。文章经胡耀邦亲自审定，批准先在中央党校的内刊《理论动态》上发表，然后由《光明日报》公开发表，继而由《人民日报》、《解放军报》转载，新华社向全国发稿。文章立即得到广大党员和群众的共鸣和支持，引发了真理标准大讨论，在当时的思想解放运动中产生了历史性重大影响，并直接成为改革开放的理论先声。党的十一届三中全会高度评价了真理标准大讨论，重新确立了解放思想、实事求是的思想路线，决定把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来。邓小平说：“不要小看实践是检验真理的唯一标准的争论。这场争议的意义大了，它的实质就在于是不是坚持马列主义、毛泽东思想。”

  　胡鞍钢

  　（1953年－ ）

  　辽宁鞍山人。1978年－1988年，先后在唐山工学院、北京科技大学、中国科学院自动化研究所获工学学士、硕士、博士学位；1991年－1992年，在美国耶鲁大学经济系进行博士后研究。从1985年起参加了中国科学院国情分析研究小组，并作为主要研究人员，系统地从事中国国情研究。1999年牵头成立了中国科学院—清华大学国情研究中心，现任该中心主任。2001年获孙冶方经济科学奖。

  　1988年，他发表了产生重大影响的《生存与发展》，针对当时经济发展“急于求成”的指导思想，指出中国长期发展战略应当是“保证生存与持续发展”，应根据中国国情探索一种独特的生产力发展方式，系统地把人口、资源、环境、粮食等重大问题摆在中国中长期发展中来研究。他逆流而上，提出“特区不特”，特别是在优惠政策上不能再“特”下去的理论，引起轰动。他的研究报告说明投资于人民、促进人类发展是西部开发最优先、最重要的发展战略，也是核心的问题。他认为“农民将成为中国入世后受到冲击最大的群体”，提供和创造农民的就业机会、使农业劳动力转为非农业劳动力，是今后中国发展的“最重要战略”。他也强烈抨击中国电力、电信、铁路、民航和公共事业出现部门垄断、地方割据的“利益集团”，认为反垄断已经成为中国改革的“重中之重”，也是大势所趋。

  　郎咸平

  　（1956年－ ）

  　出生于台湾桃园。先后就读于台湾东海大学、台湾大学经济研究所。1983年—1987年，于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获财务学博士学位。1998年－1999年任芝加哥大学客座教授；1998年－2001年任世界银行公司治理顾问；2003年－2005年，长江商学院和香港中文大学财务学系合聘讲座教授。现任香港中文大学财务学系讲座教授。

  　他致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题，在东亚地区尚属首次。对于国内股市，他极力推广“辩方举证”及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。他提出制度化解决民企“原罪”的问题。他主张停止产权改革，代之以职业经理人制度和健全信托责任，来解决中国国有企业竞争力不足的问题。早在2000年，他就提醒投资者要警惕德隆可能出现的风险。他还先后对顾雏军并购案、海尔管理层收购、TCL集团中出现的国有资产流失问题进行剖析，在中国股民中造成巨大影响。由于其一贯为中小股民说话以及致力于维护中小股东权益，被称为“郎监管”。2004年，他用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并指出当时一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区，引起巨大影响，刮起了一场“郎旋风”。

  　南存辉

  　（1963年-）

  　浙江温州人。1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁。南存辉从昔日小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。

  　谦虚凝聚了南存辉的大智慧。当成功带给他越来越多的荣誉和头衔时，南存辉去掉了名片上众多的“名号”，选择了收敛低调地做人，专心致志地做企业。眼光是南存辉成功的源泉。在温州他最早扛起质量的大旗；最先提出品牌温州的口号；最及时地通过“股权释兵权”的资本手段为百亿正泰王国搭好了框架……胆识为南存辉堆砌了成功的台阶。以正泰品牌整合温州数十家同行，用统一的营销分公司取代游击队式的营销代理商……每一次的突破都是南存辉的胆识支撑着他和正泰前进，从一个小规模作坊发展到了百亿资产的集团。南存辉是这样解释“正泰”的：正直做人，泰然处事。他秉持了这样的信念，用自己的财富为教育和慈善事业贡献着力量，用自己的企业家精神为民营经济的繁荣、民族品牌的辉煌贡献着力量。

  　荣毅仁

  　（1916年-2005年）

  　江苏无锡人。1937年毕业于上海圣约翰大学历史系；1943年兼任上海三新银行董事、经理；1945年任无锡茂新面粉公司经理；1957年任上海市副市长、市工商联副主委；1959年任纺织工业部副部长；1978年任第五届全国政协副主席；1979年任中国国际信托投资公司董事长兼总经理；1982年后任香港特别行政区基本法起草委员会委员；1993-1998年任中华人民共和国副主席。

  　荣毅仁，不仅是一个人的名字，还代表了一种精神。他跨越旧新两个中国、两个时代，其间都是翘楚。从“面粉大王”、“棉布大王”到“红色资本家”，他和祖国一起在历史中沉浮，但却始终不离不弃。1956年，他将经营了半个世纪的商业帝国无偿交给国家，为新中国的工业振兴做出了卓越贡献。改革开放伊始，小平同志三顾茅庐聘请他来当中国国际信托投资公司（CITIC）首任总裁。不久，荣毅仁便以大上海资本家的经营谋略和中国政府的强大背景，将CITIC打造成为世界知名的金融界巨头。 荣毅仁，不但是成功的商人，还是具有影响力的政治家。他的一生，始终在资本家与政治家之间转换，凭着刚毅仁厚的品质和强烈的爱国情怀，他为中国民族产业的发展做出了重要贡献，也是工商界精英人物与政治权力人物友好合作的光辉典范。

  　施正荣

  　（1963年-）

  　江苏扬中人，1983年本科毕业于吉林大学，1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位，1988年获澳大利亚新南威尔士大学多晶硅薄膜太阳电池技术博士学位，后任澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2000年回国创业；2001年组建中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司；现任该公司董事长兼CEO。

  　他是新能源领域的先行者，开启了中国最清洁的产业。过去除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道他的名字，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国太阳能电力产业与世界水平的差距缩短了15年。如今以他为标杆的太阳能高新技术企业是无锡乃至中国的一张名片。他创业4年便问鼎纽约证券交易所，使尚德成为首家在美国成功上市的中国民营企业。他也从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“首富”。掌握了世界上最先进的太阳能科技，把握了未来能源发展的趋势，善于思考的他发现中国具有目前太阳能电池最大的市场和潜在市场。尚德的成功，很大程度上得益于其光明的发展前景，不少人从尚德身上，看到了太阳能发电的勃勃生机。尚德太阳能产品远销海外的同时，也给中国的新能源技术开拓出灿烂的前景。

  　俞敏洪

  　（1962年-）

  　江苏江阴人，1985年从北京大学毕业，留校任教。1991年从北大辞职，进入民办教育领域；1993年创办了北京新东方学校，担任校长；2000年，他及其团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，挺进互联网成立了新东方在线网站；2006年，他带领新东方在纽交所成功上市。

  　他博闻强志，善于辞令；他精通英语，尤工词汇，一本“红宝书”在业内有口皆碑，由他创办的新东方学校目前已经成为中国最大的综合性外语培训机构，国外的留学生七成是其弟子。凭借对留学教育专业的杰出贡献，他被社会誉为“留学教父”。他高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在国内外设立了多家分校；他潜心钻研教学，多年来编写了一大批高质量的英语教学著作；他将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线，成为中外盛名的英语教学专家。他也曾经历数次磨难，高考两次落榜，出国也失败了几次。曲折的经历使他具备了忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱三种能力。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，开创了中国民办教育发展的新模式，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，他也成为了“中国最富有的老师”。

  　侯为贵

  　（1942年-）

  　1985年前，任航天691厂车间主任、技术科长；1985年在深圳创建深圳中兴半导体有限公司任总经理；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳中兴通讯股份有限公司，任副董事长、总经理等职；2004年当选为中兴通讯股份有限公司董事长。曾经荣获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

  　他洞悉市场的能力一次次在市场机遇面前得以体现：2002年，在许多厂商对小灵通市场并不看好的时候，他敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机；随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起；除此之外，他还成功地切入通信终端消费品市场。2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，首创“国有控股、授权经营”的机制。在他领导下，中兴通讯从一个来料加工企业发展成为国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的领军企业之一。

  　耿昭杰

  　（1935年-）

  　安徽巢县人。1954-1971年在第一汽车制造厂担任技术员、设计师，1971-1981年任一汽秘书处副处长、铸造厂党委副书记；1981-1985年任一汽党委副书记、副厂长兼汽车研究所所长；1985-1999年任一汽集团公司总经理、董事长、党委书记。在他的带领下，一汽成为了能生产各类汽车的全国五百家最大企业之一。他是全国“五一”劳动奖章获得者，1989年被国务院授予全国劳动模范称号。

  　美国克莱斯勒公司总裁亚柯这样形容耿昭杰:“他血管里流的是汽油而不是血！”自耿昭杰主持中国一汽工作以来，在不停产、不减收的情况下进行产品换型，解决了老解放牌车三十年不能换型的难题，通过采用“横向联合、有偿兼并”，技术引进、消化吸收的办法以及合资方式，使一汽从单一的中卡生产厂发展成为中、轻、轿全面发展的特大型企业集团，跻身于全国500家最大企业。在这位老帅的带领下，一汽成了国内中型车、轻型车和轿车最大生产基地之一，奥迪、捷达、红旗、大解放、小解放、佳宝组成了声势浩大的产品纵队，并且大批量地开出国门，为发展中国民族汽车工业做出了深远的贡献。

  　段永基

  　（1946年-）

  　北京人。1970年毕业于清华大学；1982-1985年任航空部621所研究室副主任；1985-1987年任四通集团公司副总经理，OA部部长；1987-1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁；1991年任四通集团公司总裁董事长，其间，段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样；1999-2007年11月任北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。

  　段永基有句座右铭：不上高山兀颠连，怎见人间足壮观。62岁的段永基已不再年轻，然而，二十年来的企业家生涯，正验证了这句名言，他始终独立潮头，饱览商界风光无限。 有人说他像个诗人，然而观其言行，他却更像杀伐决断、驰骋沙场的将领。他是一位“威高权重”的企业家，备受推崇的民营企业精神领袖。也有人说他老谋深算，但他同时展现给我们的是强硬、果决和极强的主见。他成功、他失败、他思索、他前行。改革的道路上没有一帆风顺的成功，2001年中关村科技在广东CDMA项目所导致的财务危机并不妨碍他成为“中关村的里程碑式人物”，“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想带给四通集团的是辉煌，他见证了中关村的成长，他是中关村公认的“村长”。关于段永基的争议之声不绝于耳，但他的确算得上是中国IT产业的领军人物，也是中国企业界广受尊重的企业领袖之一。

  　郭凤莲

  　（1946年-）

  　山西昔阳人。1968-1978年担任山西省昔阳县大寨公社党委副书记、革委会副主任，中共昔阳县委委员、副书记，山西省革委会副主任；1980年调任晋中果树研究所副所长；1991年被任命为中共昔阳县委常委、大寨党支部书记；1992年当选为昔阳县政府副县长；1994年任山西省妇联副主席；同年改任昔阳县委副书记；现任全国人大常委，大寨党总支书记、经济开发总公司董事长。

  　在“农业学大寨”那个特殊的年代里，被称为“铁姑娘”的郭凤莲与大寨一起站到了历史的舞台上。应该说，陈永贵为改变大寨的落后面貌做出了巨大贡献，而郭凤莲就是从他手上接过大寨的这面大旗。那时的大寨，风光无限。但是随着文革后的拨乱反正，大寨和郭凤莲渐渐远离了人们的视线。二次创业，重振大寨的担子落在了“铁姑娘”的肩上。顺应改革的浪潮，从当年“全国农业学大寨”到“大寨学全国人民”这样的转变不容易，而郭凤莲和她的大寨做到了。她大力推进村办企业和第三产业的发展，走农工商一体化的路子。大寨企业经历了村办小作坊到规模化、专业化、品牌化发展的转变。如今的大寨，又实现了“小有教，老有靠，病有报”，一片繁荣景象。

  　倪润峰

  　（1944年-）

  　山东荣城人。1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂；1985年5月始任长虹电视机厂厂长；1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。在长虹的二十年，他将一个生产军品而“军转民”的工厂发展成为民族品牌的代表。后因种种原因卸任，2004年7月起任四川省政府顾问。

  　倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度调整价格。人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为“长虹现象”。有人在研究美国巨型企业的成长史后认为，最佳商业战略便是先于需求建立起强大的生产能力，然后以比所有竞争者都低的价格出售产品。显然，倪润峰按照这样的路径，为国人展现了一个可以亲见的“民族品牌振兴之路”——四川长虹的崛起。随着1998年中国彩电行业由盛转衰，长虹的中衰也拉开了序幕。之后倪润峰的离任和复出都没能重振长虹。相反，却因为累积的亏损和管理层收购的尝试，使得老帅最终悄然卸任。虽然随着改革的深入，倪润峰在后期无法面对日益困难的市场，然而他不失为改革开放后第一代企业家的优秀代表，也是至今最有影响的企业家代表。

  　凌文

  　（1963年-）

  　生于黑龙江哈尔滨，1984年毕业于上海交通大学获理学士学位，1987年毕业于哈尔滨工业大学，获系统工程硕士学位，1991年获管理工程博士学位，1992年至1994年，在上海交通大学自动化系从事博士后深造。1987年7月参加工作，曾任中国工商银行国际业务部副总经理、中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理兼友联中国业务管理公司主席，2006年8月起担任中国神华集团总裁。

  　他作为中国第一位从人才市场选聘到中央企业的“空降兵”，完成了神华集团的财务重组，为构建战略型财务体系奠定了基础。2005年，在他的主持下，中国神华成功登陆香港联交所，成为有史以来全球煤炭行业最大的IPO；2007年，中国神华回归A股，刷新了全球矿业公司和A股市场最大IPO的纪录。他是新时期国有企业负责人的典型代表，他既了解西方的商业规则，也深谙中国经营之道。凭借对能源领域的前瞻性判断、多年积淀的先进管理思想和丰富的金融机构及企业管理经验，他探索出依靠科技创新和管理创新的国有企业发展之路，实现了国有资产的大幅保值增值。由2004年组建时净资产186亿到2007年市值1.7万亿，他领导的中国神华集团已晋升为全球市值最大的煤炭公司和世界第三大矿业公司，在开创中国煤炭工业新纪元的同时，树立了国有企业改革的成功典范。

  　高尚全

  　（1929年- ）

  　上海嘉定人。1952年毕业于上海圣约翰大学经济系。1982年起在国家经济体制改革委员会从事研究工作，其中1985年-1993年任副主任。曾任国务院经济体制改革方案办公室主任、国务院住房改革领导小组副组长、国务院国民经济和社会发展总体研究直辖市小组成员等职。现任中国经济体制改革研究会会长。1993年享受国务院政府特殊津贴。

  　他提出了“商品经济是社会经济发展的一个必经阶段”的观点以及劳动力市场的概念；他的 “用经济合同替代指令性计划”等建议被吸收到十三大报告中。他参与起草十五大报告，对所有制结构的调整和改革提出了建设性意见。他是最早提出政府治理改革的学者之一，第一个提出正确处理好市场与政府的关系，关键是解决好政府 “越位”、“缺位”、和“错位”的问题。他对“实行按要素分配与劳动价值论的关系”、“为什么要把科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式”以及“私营企业主的经营管理也是劳动”等问题的阐述，引起了理论界和领导的重视。针对进一步深化改革的问题，他系统地提出了“以民为本”和“民本经济”的理论，概括出了“中国特色社会主义”所具有的基本特征，对改革的相关理论进行了创新。

  　高德康

  　（1952年-）

  　江苏常熟人，在苏州丝绸工学院工商管理专业函授学习，获硕士学位。1976年开始以集体企业的名义创办服装企业；1990年正式注册了“波司登”品牌；现任波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。先后被授予“发展中国服装事业特殊贡献功臣”、“全国劳动模范”、“中国服装行业功勋奖章”、“中国羽绒服行业杰出贡献功勋奖”等荣誉。

  　他以热爱事业的责任感和使命感，为全国服装行业做出了卓著贡献，他在持续的创新与探索中确立了行业领军地位, 产品在本行业全国产销量遥遥领先。他领导波司登积极贯彻国际标准，先后通过了ISO9001质量体系认证、英国UKAS产品认证、ISO14001环境体系认证，成为羽绒服类首批绿色环境标志产品。波司登积极向国际化发展，成为中国政府外交礼品，成为国际著名品牌的合作伙伴，为中国服装走向世界做出了榜样。他以高度的社会责任感积极回报社会，助建和谐社会：大到设立保护母亲河奖励基金、支持中国科考队考察南北极，小到投资建设乡村小学、设立波司登奖学金资助贫困大学生等。1999年至今他共投入上亿元为家乡父老建设现代化新农村——康博村。2005年，康博村被评为“全国十佳小康村”，成为我国新农村建设的典范。

  　袁庚

  　（1917年- ）

  　出生于广东宝安。1945年任中共驻香港办事处（新华社香港分社前身）第一任主任；1950年，随中国军事顾问团赴越南，成为胡志明主席的情报、炮兵顾问；1978年出任香港招商局的第29代“掌门”，同年向中央建议兴办蛇口工业区。1992年正式离休。2003年7月被香港特区政府授予“金紫荆星章”，是获勋20人中唯一内地人；10月，被上海授予“中国改革之星”称号。

  　每当提起改革，人们就会想到深圳；而提到深圳，就会想到蛇口，就会想到这个引领蛇口走在改革风口浪尖的领头人。做情报员出身的袁庚，最大的长处就是综合分析来自不同方向的信息，得出正确的结论。在改革开放初期，他得出的正确结论就是坚定不移地搞改革，就是“时间就是金钱，效率就是生命”。蛇口工业区，成为了袁庚改革的“试管”，从中培育出了赤湾港、中集集团、招商银行、平安保险……走到今天，这些企业都在行业中占据了举足轻重的地位，为中国经济的腾飞持续地贡献着力量。蛇口工业区、“时间就是金钱，效率就是生命”是袁庚献给改革最珍重的礼物。他是名副其实的“中国改革之星”。

  　袁仁国

  　（1956年-）

  　贵州仁怀人，中央党校研究生院经济学专业研究生毕业。1975至1996年在茅台酒厂工作，从工人当到副厂长兼驻海南公司经理；1997至2004年历任茅台酒厂(集团)有限责任公司副总经理、副董事长、总经理；茅台酒股份有限公司总经理、董事长。2004年8月起任贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。

  　他作为中国贵州茅台酒厂集团的领头人，全身心地致力于茅台酒的生产和经营事业，为茅台酒质量的稳定提高和企业的发展壮大做出了突出的贡献。他还积极参与社会公益事业，主动承担社会责任，安置退伍军人、建设城镇垃圾处理场、绿化赤水河茅台段两岸、出资修建茅台大桥和青茅公路、捐资办“国酒希望小学”等。他提出了“管理无小事，管理要做到严、全、细、实、新六个字”的指导思想、做“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的发展思路，大力推进管理和技术创新；建立完善了公司质量、环境、职业健康安全、战略等管理体系和绩效考评体系，并导入卓越绩效管理模式。他把资本注入传统，将文化融入配方。他组织和领导了公司进行股份制改造，使茅台股票成功上市。他在中国最古老的行业，让自己的品牌成为了今日中国的名片。

  　袁隆平

  　（1930年-）

  　江西德安人。毕业于西南农学院农学系。1971年后历任湖南农业科学院研究员、湖南杂交水稻研究中心主任、湖南农科院名誉院长；并任湖南省政协副主席。现任国家杂交水稻工程技术研究中心主任、全国政协常委。先后荣获联合国教科文组织“科学奖”和联合国粮农组织“粮食安全保障荣誉奖”等8项国际奖励。2001年获得首届国家最高科技奖。

  　他是一位真正的耕耘者。当他还是一个乡村教师的时候，已经具有颠覆世界权威的胆识；当他名满天下的时候，却仍然只是专注于田畴，淡泊名利。他毕生的梦想，就是让所有的人远离饥饿。他长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践，发起的“第二次绿色革命”给整个人类带来了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。他提出的杂交水稻育种打破了世界性的自花授粉作物育种的禁区，被国际上的同行们誉为“杂交水稻之父”。他的籼型杂交水稻研究成果获得我国迄今为止唯一的发明特等奖。1997年，他在国际“超级稻”概念基础上，提出了“杂交水稻超高产育种”的技术路线。杂交水稻的大面积推广应用，既为我国粮食增产发挥了重要作用，也为解决世界粮食短缺问题做出了贡献。

  　黄鸣

  　（1958年-）

  　江苏泰兴人，1982年毕业于华东石油学院机械设计系，同年就职于地矿部德州石油钻探技术研究所；1992年到1994年，任原单位第三产业实体——德州新源高科技公司总经理；1995年辞职下海创办民营性质的德州皇明太阳能技术研究所；1996年创办山东皇明太阳能有限公司。个人拥有50余项国家专利，被誉为“中国太阳能产业化第一人”。

  　他是中国能源环境立法的推动者，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。他在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用。他是中国节能环保事业的实践者，以太阳能科普为己任，带领企业创办《太阳能科普报》，发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行活动”，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。他是世界太阳能产业化的开拓者，不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。他是社会公益事业的奉献者，2006年他建议国家推动“新能源、新农村工程”，计划在5年内，发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室的活动，积极服务社会主义新农村建设。

  　黄关从

  　（1938年-）

  　广东中山人。历任上海第二纺织机械厂技术副厂长、厂长，带领企业扭亏为盈并股改成功；1992年在中国纺织机械厂（中国纺织机械股份有限公司）先后任厂长、总经理、董事长；1994年后任上海太平洋机电（集团）有限公司总裁、董事长、顾问；1997年6月至今任民建上海市委主委；1998年任上海市政协副主席；1997年11月任民建中央副主席。

  　改革需要有责任心、时代感的企业家，黄关从就是这样的一位成功企业家。从他接手上海第二纺织机械厂开始，他就以振兴中国纺织机械工业为己任。他以深化改革、科技兴厂、严格管理三大内容构成的“二纺机模式”，带领企业走出困境、成功股改和经营战略转移。之后他又主动请缨掌舵中国纺织机械厂，股份制改革、参与浦东开发和技术进步，成绩斐然。改革时期，承担国家财政重担的上海企业，承受的很大的压力，普遍埋怨上级“鞭打快牛”。但黄关从却秉着“居安思危、自我加压”作为企业精神，为他掌舵的每一家企业注入了“快马加鞭”的青春活力。更为难能可贵的，作为改革开放的典型，他同时还是廉洁自律的模范，他把许多人眼里不甚相容的这两个概念和谐地统一到了一起。

  　黄光裕

  　（1969年-）

  　广东汕头人，中国人民大学一分院毕业。1987年创立国美电器任总经理；1997年创办鹏润投资公司，退居幕后进行资本运作；2002年重掌国美任总裁。曾先后荣获“中国企业具有影响力职业CEO”、“影响百姓生活的十大经济人物”、“世界青年企业家大奖”、“世界100位有影响力人物奖”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“安永中国零售业企业家奖”等荣誉。

  　创业伊始，他便敏锐觉察出家电市场的巨大潜力，决计做长久生意并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，家电生意成为他的立业之本。他熟练运用商业资本，高效管理物流系统，打造连锁家电商业品牌，给消费者带来实惠。他打造了一个“影响无处不在的商业帝国”，被誉为中国的“山姆·沃尔顿”。在他的带领下，国美改变了中国零售业的游戏规则，用传统手段创造现代零售业的奇迹，创建了包销、定制、买断等全新的供销模式，并在业界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促销方式，倡导透明消费。2004年，国美重新整合服务理念推出“彩虹服务”，成为中国流通企业首家拥有自己独立品牌服务体系的商家。他在地产等诸多领域进行投资，“互动、互助、互补”一直是他坚持的投资理念，他利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，获得不错的协同效应。

  　陶建幸

  　（1953年-）

  　江苏丹徒人。毕业于南京大学计算数学系；1977年任泰州林机厂技术员；1985年10月从泰州市机械局来到泰州制冷机厂出任厂长；1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理，将一个年产值不足300万的小厂发展成为一个年产值数百亿的大型集团。现任春兰集团董事局主席兼首席执行官。

  　作为数学专业出生的企业家，陶建幸也许更像一个儒雅的学者，很难把他同一个资产上百亿的企业集团“掌门人”划上等号。但正是这个称自己是“搞技术”的陶建幸，带领春兰坚持着“以我为主”的发展理念，追求技术突破，摘得了自主创新的桂冠，发展成为多元化经营的大型集团。“不以做大为目标，而以做强为骄傲”。而“强”靠的不是销售额，而是产业发展前景和是否掌握核心技术，我们期待着陶建幸率领着春兰成为中国未来的GE。

  　梁稳根

  　（1956年-）

  　湖南涟源人，1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业。1983年起在兵器工业部洪源机械厂工作； 1986创办涟源特种焊接材料厂，任厂长；1991至1993年任湖南三一集团有限公司董事长兼总经理； 1991年起任湖南三一集团有限公司董事长兼总经理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事长。

  　改革之初，他就怀抱做中国经济试验田的理想开始了艰苦创业。最初是贩羊、做酒、做玻璃纤维，屡屡失败，但这些经历并没有改变他继续创业的梦想。他从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，这位“中国民营重工第一人”创造了多个第一；创造并保持了混凝土泵输送高度的世界纪录。他勉励团队要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这也是三一企业名称的来历。多年来，他率领三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。他身上有很强的民族产业情结，怀揣着“产业报国”的梦想。在股权分置改革的关键时刻，他多次强调，三一重工愿意成为“中国证券市场改革的试验田”，最终三一重工股权分置改革方案第一个以高票获得通过，成为首家通过股权分置改革方案的公司，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。

  　萧灼基

  　（1933年－ ）

  　广东汕头人。1953年考入中国人民大学经济系，大三时因品学兼优被推荐攻读研究生。现为北京大学经济学院教授、博士生导师，全国政协常委兼社会与法制委员会副主任，中国国际贸易促进委员会特聘顾问。获首届孙冶方经济科学奖等诸多奖项。1992年国务院批准为享受政府特殊津贴专家。

  　他是我国最早研究和主张商品经济、市场经济的专家之一。他首次提出并系统论证了国有企业所有权和使用权（经营权）“两权分离”的改革。他的“生产资料所有制改革是经济体制改革关键”，“在商品经济下要率先强化市场经济作用”等观点，为改革做出了前瞻性的贡献。他是最早研究股份制经济和证券市场的专家和理论先锋。他主编的500余万字的《中国证券全书》是迄今为止有关证券市场最全面系统的工具书。他长期研究宏观经济，对经济的发展形势把握较准确，对中国证券市场也颇有研究，被誉为“萧股市”、“燕园里的中国经济预测家”。他关注新农村建设，建言取消农业税、主张“利益回归”，认为农民通过各种方式为改革开放所作的贡献和所受的损失，理应得到相应的补偿。

  　谢企华

  　（1943年－ ）

  　出生于上海。1994年7月－1998年11月，任宝钢集团副董事长、总经理；2000年起兼任宝钢股份公司董事长；2003年2月－2005年1月，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长；后卸任总经理一职。2007年，因年龄原因告别董事长职位。入选美国《财富》杂志2005年全球50名最具影响力的商界女强人排行榜和《华尔街日报》2005年度“全球最值得关注的50位商界女性”榜；第15届（2005年）威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖。

  　她是现代中国最优秀的企业经营管理者之一，她凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的眼光、领导能力及丰富的经验，驾驭了当量千亿级的中国钢铁巨舰。她坚守钢铁主业、走高端路线、打造全球化企业的战略规划，让她带领之下的宝钢连续3年进入全球500强，2006年更是进入了前300名。有钢铁界“铁娘子”之称的她把工作当成她的全部，以心血与平实诠释了一种别样的人生。

  　谢国民

  　（1939年－ ）

  　出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁至今。20世纪80年代，在汕头创办经济特区之初，他率先领取第一号外商营业执照，办起正大康地饲料厂。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。

  　从父亲谢易初手中接过“正大集团”时，谢国民刚29岁。他深知父亲创业的艰辛，接手之后兢兢业业，凭借卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，将正大集团的“版图”一步步扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业。中国改革开放后，他响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利，对人民有利，对公司有利”的三个原则，积极为当地政府创造就业与税收。具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说：“我每天的工作内容有95％是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划。换句话说，是为未来而工作。”

  　董明珠

  　（1954年-）

  　江苏南京人，毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。1975年参加工作，1990年进入当时还叫海利的格力，现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。

  　她力主创新，带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中，她摸索出一套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任的精神。她认为，有了这种精神就可以把人的力量和智慧无限量聚合起来，实现最大程度的自主创新，创立民族品牌，推动中国的制造业和经济向前发展，与世界接轨。

  　董辅礽

  　（1927年-2004年）

  　浙江宁波人。1950年毕业于武汉大学经济系； 1953年－1957年，莫斯科国立经济学院研究生，获副博士学位。1985年-1988年，任中国社会科学院经济研究所所长；1991年任国务院环境保护委员会顾问、国家环境保护局顾问；第七、八届全国人大常委兼财经委员会副主任；第九届全国政协经济委员会副主任。1984年获首届孙冶方经济学奖；1987年被法国政府授予军官级学术勋章。

  　他是著名的“董所有”，一直坚持所有制改革是中国经济改革的关键。他第一个提出实行“政企分离”和“政社分离”的政策性建议。他把公有制为主导的多种所有制结构经济比喻为“八宝饭”，提出“非公有制经济是社会主义经济不可分割的组成部分”的著名论断。他提出了中国资本市场的“婴儿论”，主张让国有股和法人股流通，培育机构投资者。他建议改革财政包干制，实行分税制。他积极捍卫“温州模式”，把农村非公有制的非农产业看成是改变中国二元经济结构的有效途径。他主张超越“梯度发展”理论，加快西部发展。他作为小组组长或具体负责人，领导了《期货交易法》、《证券法》、《拍卖法》的起草工作，推动了中国证券业的市场化、法制化进程。

  　曾宪梓

  　（1934年- ）

  　出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。1963年，经香港到泰国。1968年，又移居香港。之后与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席。中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。

  　贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅、潇洒的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，使“银利来”成中国名牌，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达四亿多元的教育、体育捐款更彰显对家乡、对祖国的倾情之爱。

  　温元凯

  　（1946年－ ）

  　江苏无锡人。1968年毕业于南京大学化学系；1980年－1982年在法国巴黎大学作为访问学者进修；1992年赴加州理工学院分子生物技术中心从事量子生物学的研究。1993年应邀出任华尔街罗斯福对华投资公司副总裁；1997年在北京成立南洋林德投资顾问有限公司，任总裁。2002年应聘担任IPM国际职业经理人资质认证专家委员会副主任委员。

  　1977年，作为最年轻的与会学者出席中国“科学与教育工作座谈会”时，他向邓小平提出恢复高考和开放出国留学制度的建议，被当场采纳。1983年，他成立了第一家以技术转让、科技咨询为主业的公司——中国科技大学振华新技术开发公司，宣告中国咨询业正式起步。1997年创建南洋林德投资顾问公司，致力于打造“中国的麦肯锡”。1999年出版《闯荡华尔街》一书，被他界定为“金融科普读物”。他主张以风险投资与营销革命来突破改革深水区的瓶颈。他还最早提出制定《企业破产法》、设立全国人民代表大会公民旁听制度以及中国“创业板”概念；在金融投资领域、信息产业和房地产业的诸多研究和前瞻性见解，使其成为新经济领域中一言九鼎式的权威人士。

  　鲁冠球

  　（1945年-）

  　浙江萧山人。1969年创办萧山宁围农机厂，后发展成为万向集团公司。鲁冠球不仅将一个乡镇农机修配厂带成了一个全国闻名的、实力雄厚的现代企业集团，而且在经济理论上也颇有建树,被誉为“农民理论家”。

  　鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表人。从三十七年前的一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他为祖国创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。三十七年，含着数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星”企业交替登场，一个又一个暴利产业冷热轮回，唯独鲁冠球成为中国商界屹立不倒的“常青树”。

  　薛暮桥

  　（1904年-2005年）

  　江苏无锡人。1918年考入江苏第三师范学校。1948年起，历任中央财经部秘书长、私营企业局局长、国家计划委员会委员、副主任、国家统计局局长、中央财经领导小组成员和秘书、国家经委副主任、全国物价委员会主任。1975年以后任国家计委顾问兼经济研究所所长、国家体改委顾问、国务院经济研究中心总干事。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  　他是我国改革开放进程中经济决策咨询工作的一位卓越开拓者和组织领导者。他坚定倡导和积极推动市场取向改革，提倡和坚持国民经济稳定协调发展。1978年，他指出发展农业、提高农民增产的积极性，比提高物质生产条件更重要。1979年，针对当时存在大量失业人员的问题，他提出社会主义劳动力仍归劳动者自己所有的观点，主张城市待业人员自找门路就业。1980年，他率先提出从改革流通制度着手，比从分配制度着手更为重要。1979年，他发表了系统总结新中国历史经验的著作《中国社会主义经济问题研究》，成为我国经济体制改革的启蒙教材。在1990年治理整顿期间，他建议抓住时机，通过深化市场取向的改革来解决结构问题和效率问题。他还对实现国民经济良性循环、抑制通货膨胀等问题，及时提出了重要的政策建议。

  　霍英东

  　（1923年-2006年）

  　祖籍广东番禺，1923年生于香港。1954年创办立信置业有限公司，经营房地产；1955年后，创办霍兴业堂置业有限公司、有荣有限公司等，经营地产、建筑、航运、旅馆、博彩、酒楼、百货、石油等业务；1965年任香港地产建设商会会长；1981年后，先后担任过香港中华总商会会长、香港特区基本法起草委员会委员、香港特区筹备工作委员会副主任等职；1993年３月起任全国政协副主席。

  　面对祖国改革开放初期百废待兴之际，霍英东先生率先回内地投资，多年来资助内地及香港医疗、福利及教育、体育等事业更是不遗余力：滩涂上建立的广州海滨新城有其十年之呕心沥血；内地教育文化发展有其捐赠之力；1991年亚运会、2008年奥运会更有霍氏奔波之功；内地数百个项目，近百亿港元的支出无时无刻不表明他“始终没有忘记自己是一个中国人”。