二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。

  　11月初，《中国经济周刊》记者从广州市工商局获悉，“万宝”商标成为广州市第十个中国驰名商标。

  　“做家电是一个很辛苦的行业，但家电也是一个很成熟的市场，充满机遇。随着股权改制的变化，家电行业的格局已经被打破，只要能生存下来，就必然有发展的机遇。”广州万宝集团董事长周千定在接受《中国经济周刊》采访时如此评价家电行业。

  　万宝通过与通用、日立、松下等国际大鳄合作，改善了股权结构，并通过股权的收益，加快核心产业的发展，这种超乎常规的发展模式取得了成功。

  　曾经的辉煌和曲折

  　万宝集团曾有一段不太为今人所知的辉煌: 从第一条国外引进的冰箱生产线到占有全国冰箱40%的市场占有率，产品风靡大江南北，曾是全国最大的家电制造商。

  　然而，在向市场经济转变的进程中，由于产权体制、企业机制等复杂的原因交织在一起，万宝在市场经济大潮中起起落落，企业发展遭遇曲折、面临困境，一度徘徊不前。

  　周千定董事长于1987年进入万宝，目睹了万宝随后的发展历程，谈到这段历史，如今的他依旧十分感慨。

  　他向《中国经济周刊》表示：“广州市政府主持的国企改革使万宝获得了新生，也使万宝这个民族品牌的内在价值得到了升华。”

  　2000年前后，广东的老牌家电业绩面临大滑坡，曾在国内有较大影响力的品牌如中山威力、广州高宝、顺德华宝，走到了国有企业改革的分岔口。在经历了相同的辉煌，相似的曲折，同样的改革之后，在众多的家电品牌中，万宝能够生存下来，的确是一个奇迹。

  　“万宝是中国整个国有企业发展的一个缩影，大多数国有企业发展与改革中遇到的问题，万宝都经历过了，”周千定如此描述万宝这风风雨雨的三十年：“许多企业的起落有环境和制度的因素，也有人的因素，而让万宝走到如今的关键，是上世纪末的那一场改革。”

  　进入上世纪九十年代后，原万宝电器集团因多方面的原因，发展势头受阻，甚至陷入困境。2000年，在广州市政府主持下，组建了新的广州万宝集团有限公司。

  　据周千定回忆，当时最大的问题是如何解决原万宝电器集团近1万名员工的出路问题，市政府在这次改革中给予了大力支持。此后，新广州万宝集团得以组建，轻装上阵，获得新的发展。

  　2000年以来，广州万宝集团的工业总产值由1999年不足30亿元，到2006年目标实现120亿元，年均增长20%以上，销售额和出口额都实现了同步增长。从债务沉重到实现整体性盈利，万宝在我国家电业发展历史上具有了标本式意义。

  　面对成绩，周千定并不感到轻松，他坦承自己如今“每天都是绷着弦过日子”。中国加入WTO后，国际国内市场已逐步接轨，而国际上任何一个细小的变化，都可能影响到一个企业的生存，对充分竞争的家电行业来说尤其如此。

  　联姻跨国巨头，走国际化道路

  　国企改革对于新广州万宝集团来说无疑是一个天赐良机。面对内部百废待兴、内销竞争激烈的局面，万宝充分利用与跨国公司有过合作的经验，选择了以出口为主的战略方针。

  　2001年，万宝冰箱迎来了企业发展的拐点，以与美国通用公司商务合作为契机，逐步与国际著名的国际商业“大鳄”建立了良好的合作关系，如今万宝冰箱远销几十个国家和地区，出口量接近100万台，逐步重新显露了昔日“出口第一”的景象。

  　据《中国经济周刊》了解：万宝正在从化兴建新的冰箱生产基地，预计明年投产，届时万宝冰箱的产能将达到300万台。万宝一边提高产量，一边研发高端产品以满足高端市场的需要。

  　万宝在做国际市场的同时，也并没有忘记国内市场。据了解，目前广州万宝集团已将万宝冰箱国内销售部扩大规模，组建为广州万宝家电营销有限公司，并作为企业发展重要的平台来建设。

  　有了品牌，才有国资保值增值

  　目前，广州万宝已成为一个经济多元化的大集团，属下有18家生产型企业，其中9家为中外合资企业。虽然合资为万宝的发展注入了新的活力，但却引来了外界的颇多担忧，担心国有品牌是否会被弱化甚至丢失。

  　“企业是一个经济人，谋求国有资产的保值增值，是我们追求的目标，所以在确保国有身份的同时，我们不排除以合资的方式合作。”周千定如此解释与外资的合作。

  　“民族品牌能走多远，关键看品牌的载体是否强大。”周千定强调，“万宝这个品牌一直都属于国有的，我们现在所做的一切只是为了使国有品牌增值。”

  　“强化品牌的问题十分关键，如果作为一名管理者使自主品牌的影响力弱化了，那他就绝对不是一名合格的企业管理者。”周千定对记者说。

  　如何提升品牌，掌握核心技术是永远绕不开的话题。周千定向《中国经济周刊》表示：“核心技术是品牌建设的基础，也是企业持续赢利的基础。”

  　目前，万宝根据自己的实际情况，设立了集团公司技术中心，今年9月被认定为国家级企业技术中心。本着要为企业生产服务，帮助国有控股企业进行集成技术创新，紧跟国内同行业产品技术发展的方向，技术中心走上了“产学研”相结合的道路，由集团公司总经理抓技术中心工作，设立技术研发经费，集团公司每年拨给专款，保证研发工作的顺利进行。

  　周千定介绍说，技术中心由当初分散在属下企业里的组织，发展到现在已拥有15名技术带头人、900多名专业技术人员，专用的研发基地，高水准的实验室和检测设备，以及6个专业研究部，当年投入科研的经费达到了上年销售收入的3%—5%。

  　针对现在社会上普遍存在的以营销创新为主的“短平快”的科技研究，曾于2002年到意大利扎鲁西公司技术中心参观的周千定颇有点担心。他说：“我们国内企业的产品过多的追求外观表面的创新，而产品内含的创新则远远不够。必须沉下心来对基础领域进行深入的研究，跨国公司赢就赢在细节，他们的产品几乎没有技术缺陷。”