近年来，四川省攀枝花市把贯彻落实习近平总书记关于实施乡村振兴战略重要指示摆在首要位置，把选调生作为夯实乡村振兴干部队伍建设的重要内容，通过精准派、精心育、精细管“三部曲”，将选调生的学历优势转化为干事创业能势，教育引导选调生不忘初心、扎根基层，在逐梦乡村振兴战略新蓝图中贡献青春力量，展现青春作为。

　　一部曲：

　　精准选派促人岗相适

　　摸清选派需求。选派前，深入开展摸底排查，精准掌握县乡村需求，绘制需求表，按照“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合考虑选调生知识结构、专业特长以及全市重点工作需要，采取“私人订制”方式，向脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村、发展任务重点村等选派选调生。2018年以来，先后选派162名选调生到帮扶村任职。

　　拓宽育人渠道。坚持“刀在石上磨、人在事上练”的理念，把选调生放到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，安排参与发展集体经济、服务民生事业、调解矛盾纠纷、改善人居环境、加强基层党建、乡村社会治理等任务中去，充分发挥选调生高度敏捷的感知能力、掌握新知识的学习能力、接收新事物的适应能力。

　　优化培养方式。将严格管理与大胆使用相结合，要求乡镇党委将选调生纳入驻村工作队伍进行统筹管理，明确到村任职期间县级组织部门可根据需要，在本县（区）对选调生进行不超过2个村的跨村调岗，鼓励符合任职条件的选调生依法依规进入村“两委”班子，使选调生丰富不同层面的工作经验，在实践中全面提升业务技能。截至目前，有38名优秀选调生进入村“两委”班子。

　　二部曲：

　　精心培育促素质提升

　　健全帮带机制。由市委组织部、县级组织部门、乡镇党委、村党组织共同履行好选调生管理职责。健全“3+1”结对帮带机制，为每名选调生确定1名县级领导、1名乡镇党委书记和1名村党组织书记作为结对帮带责任人，做到思想上帮、工作中带、业务上教。

　　确定主攻方向。把国情调研作为检验选调生每年工作述职和工作成效的主要课堂， 要求选调生到村任职期间主动进农家、察实情、听民声，结合本村资源禀赋、产业结构等，围绕村级迫切需要解决的重点问题确定国情调研选题及报告，可委托县级及以上党建研究会专家评审，并由结对帮带乡镇党委书记、县级领导审定后实施，因地制宜、实事求是地为本村发展建言献策，实打实地为本村发展添砖加瓦。

　　严格考核管理。严格执行在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度。选调生党组织关系需转接到村，到村工作期间不得借调或交流到乡镇及市、县（区）以上机关，不得提前调回。市委组织部不定期通过抽查、实地问询村干部和群众等方式了解选调生履职情况、资金使用情况等，并将考核结果作为任用、提拔的重要依据，年度出勤率不到95%的不得评为优秀、出勤率不到85%的不得评为称职及以上等次，真正让选调生沉得下去、待得舒心、干出实效。

　　三部曲：

　　精细保障促履职尽责

　　落实工作经费。根据中组部和省委组织部规定，制定出台《攀枝花市选调生到村任职工作专项资金管理细则（试行）》，对一次性安置费、国情调查费、服务群众经费的支出具体范围等细化明确，由县级组织部门统筹使用，按照标准及时予以补助，确保用在关键点、用到关键时。

　　注重情感激励。建立健全县乡村领导班子成员与到村工作选调生谈心谈话制度，原则上县级组织部门每半年1次、乡镇党委每季度1次、村党组织每月1次，全面了解、掌握到村工作选调生思想、学习、生活和工作情况。推动责任捆绑，派出单位主要负责同志每年2次、分管负责同志每季度1次深入帮扶村开展实地调查研究，为选调生在工作上答疑解惑、在生活上解决困难。

　　强化待遇保障。对连续到村任职6个月以上的选调生，由派出单位参照派驻地同类同级人员标准为选调生发放乡镇工作补贴，对派驻到盐边县任职的选调生按同类同级人员的标准补齐艰苦边远地区津贴差额部分。派出单位除保障原有的工资和福利待遇外，为每名选调生每年至少安排1次、费用不低于单位同职级人员标准的健康体检。符合探亲休假条件的可参照差旅费管理办法据实报销或定额补助不超过4次的交通费，解决选调生到村任职期间的后顾之忧。