近年来，安徽省六安市创新开展抓实小区党支部建设，促进网格化治理、促进物业管理“一抓实两促进”工作，以实体化运作小区党支部为重点，以网格化治理和物业管理为关键，积极探索小区党支部、业主委员会、物业服务企业三方协同的治理格局，推动基层党建和基层治理深度融合，不断把党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。

　　全面推行“支部建在小区上”筑牢基层治理主心骨

　　分类组建促覆盖。按照封闭管理成熟小区、开放或零散居民区等不同类型，分类成立小区党支部，全市小区党支部组建率达100%。

　　好中选优配班子。小区党支部书记由包保联系该小区的党员社区工作者担任，实现管党务与管事务相统一。注重将小区网格员、业主委员会成员、物业服务企业人员中的优秀党员选拔进支委班子，参与小区治理，形成治理合力。

　　统筹资源强保障。按照“八有八建”要求，统筹整合小区物业用房、公共用房等资源，建好“居民之家”，全市居民之家组建率达64.5%；全面落实小区党支部活动经费，每年按照每个党支部3000—5000元的标准拨付活动经费，市管党费按照不低于上一年本级留存数的30%予以支持并形成制度化机制，2023年市县共投入620余万元支持小区党支部开展活动。

　　推动网格治理规范化促进基层治理精细化

　　优化网格固体系。针对不同现状的成熟小区、零星居民点，探索建立“大网格总揽、小网格统管”的网格化治理体系，以小区为基本单位设置大网格，由小区党支部书记担任网格长，以楼栋划分小网格，配备专职网格员；全面推行“党支部进小区、党小组进楼栋、党员服务进家庭”，形成社区、小区、楼栋、党员中心户四级联动机制，增强党组织统筹协调功能，为小区治理提供坚强组织保障。

　　定职定责明任务。建立网格化管理任务目录，明确网格党小组重点任务和网格员工作职责，提高服务的精准性和有效性；对纳入网格的信息采集、文明城市创建等事项及配套政策进行全面梳理、实行台账化管理，终结了各部门在社区、小区自行“划网格、派任务”的混乱局面，实现“一网统管”。

　　规范流程提质效。建立“走访—反馈—跟踪”工作流程，小区党支部书记督促网格员每日入网走访、填写日志，将收集的居民诉求反馈给小区党支部，并持续跟踪问题处理进度、形成工作闭环；小区党支部对居民反映的急难愁盼问题及时进行分析研判，能立即解决的立即予以解决，不能立即解决的及时向社区党组织报告，启动“小区吹哨，部门报到”机制，做到“人在网中转，事在网中结”。

　　推进“皖美红色物业”建设促进物业管理服务大提升

　　推动组建聚力量。小区党支部对照业主委员会成立流程图，推动组建小区业主委员会，并对业主委员会成员拥有结构建议权和人选建议权，同时，注重将符合条件的居民党员推荐为业主委员会成员，确保流程规范、人选质量。目前，全市业主委员会组建率达96.2%，业主委员会成员中党员占比达60.3%。

　　强化监督促履职。创新开展“两评价两审计”工作，小区党支部每年组织力量对业主委员会、物业服务企业履职情况进行评价，对小区公共收益、业主委员会进行年度审计，推动业主委员会和物业服务企业履职履约。2023年，全市22家业主委员会被约谈整改，41家物业服务企业被解聘更换。

　　完善机制优治理。建立健全“三方协调议事”等机制，促进党支部有效发挥作用。聚焦群众反映较为集中的物业服务、噪声扰民、私搭乱建等方面的诉求，小区党支部制定议事清单，定期组织业主委员会、物业服务企业召开会议，讨论确定问题化解路径、责任主体和完成时间，并进行跟踪反馈，将“议事清单”变成“行动清单”“业绩清单”，群众的获得感、满意度不断增强。2023年，全市物业费收缴率位居全省前列、物业投诉量增幅低于全省平均增幅21.9个百分点。