2022年以来，山东省滨州市沾化区聚焦高质量建设政治过硬、堪当重任的领导班子和干部队伍一条主线，深入开展“青蓝帮带、淬炼提能、对标比学、优选优用、常管长严、激励护航”六项行动，着力锻造推动高质量发展的干部队伍排头兵。

　　实施“青蓝帮带”行动夯实履职基础。实施以“五学”为主要内容的“青蓝帮带”行动，区级领导领学、部门一把手讲学、专家学者送学、业务骨干助学、双导师帮学，举办区级“干部大讲堂”13期，11位专家学者、8位县级领导干部、14位单位主要负责人上台讲学；各部门开展“业务大讲堂”1000余期，业务能手上台助学，培训行业系统干部6.9万人次；为全区105名优秀年轻干部指定“政治导师”和“业务导师”，发挥“老带新、传帮带”示范引领作用。通过“青蓝帮带”行动，搭建起干部互动交流、学习业务、启发思路、提升素养的有效平台。

　　实施“淬炼提能”行动注入新鲜活力。根据年轻干部成长规律，创新实施年轻干部“定向储备、定单培训、定期历练、定量选拔”的“四定联动”培养模式，精耕细作年轻干部成长路径。择优将105名优秀90后、85后干部纳入年轻干部储备库，点名调训45名开展为期一个月的年轻干部培训班，择优选拔30名开展定期半年的“淬炼提能”靶向实训，采取“一人一策”“双导师帮带”，量化赋分、跟踪考察、择优使用，提拔90后正科1名、副科15名，为沾化区事业发展注入新的生机和活力。

　　实施“对标比学”行动激发争先精神。开辟“年初亮目标、年中亮进度、年底亮成果”“三亮”擂台，全区81个单位在“三亮”擂台同台竞技，亮明工作进展检验工作成效。开辟“项目大比武”擂台，对92个重点项目标旗推进，深入一线督项目进展、看干部作风、评工作实效。开辟基层党建、全面从严治党工作“月度提醒、季度讲评、半年比武、年终考核”责任擂台，开展月度提醒10次、季度讲评4次，由“事后整改”变为“过程推动”，常态化督导考核评价督促落实，闭环落实管控体系，让干部在对标比学中赛出精气神、比出新担当。

　　实施“优选优用”行动精准识别干部。实行“四向印证、三方比对”的干部初始提名甄别机制，综合考量单位推荐意见、年度考核测评、知情人侧面了解、组织日常掌握情况，横向比对实绩、量化比对业绩、定性比对政绩，把好干部提名甄别关，做到善任善用、人岗相适，着力选准用好高素质专业化干部。通过精准选配、优化调整，90后科级干部、党政工作部门41岁以下班子成员、30岁以下党政工作部门班子副职等结构性指标均大幅度提升，干部队伍活力持续迸发，有力推动形成青蓝相继、薪火相传的干事创业生动局面。

　　实施“常管长严”行动砥砺严实作风。建立事前评估把关到位、事中应急处置到位、事后常态化监管到位的“三位一体”干部调整信访风险评估机制，倒逼干部树牢敬畏意识。强化抽（借）调人员和中层干部任免管理，制定借（抽）调人员管理、中层干部调整沟通备案办法，规范中层干部调整94名、借（抽）调人员44名，加强科级以下干部常态化监管力度。开展关爱干部心理健康“向阳花”行动，创新为92名骨干主职干部建立“身心健康档案”，关注干部身心动态，及时纾解问题、化解风险。聚焦“关键少数、重要岗位、重要节点”，落实任前责任告知、监督谈话、联席会议、关键节点监督提醒，打好风险“预防针”，把严的基调贯穿干部管理监督各方面，营造风清气正政治生态。

　　实施“激励护航”行动提振干事动力。坚持有为者有位，突出政治激励，在一线识别优秀干部，疫情期间印发《关于在疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部的通知》，深入疫情防控一线识别考察优秀干部36名，符合条件的优先提拔使用、晋升职级。坚持出力者出彩，突出精神表彰，对177个单位进行及时表扬，推荐11个单位、18名个人参评全市“富强滨州”建设突出贡献奖和“双招双引”成果奖先进集体和先进个人。坚持实干者实惠，突出物质保障，制定绩效考核奖励办法，分岗定责、分时考核、分档绩效，突出考核差异化、精细化，进一步凝聚共识、激励先进、增加动能。