“过去开窗是个烂水沟，现在开窗是风景，住着舒心多了！”重庆市渝北区盘溪河旁的建峰小区居民韩晓军说，1年多前盘溪河两岸环境杂乱、缺少公共空间；去年9月政府建成了滨河公园、修了桥，让两岸居民有了休闲场所，出行也方便了。新华社报道指出，渝北区盘溪河段的蝶变得益于重庆“马路办公”机制。

　　城市管理涉及多个部门，由于权责交叉、资源分散等原因，主管部门管理城市往往面临协调难题。重庆市自2018年以来探索“马路办公”机制，让城市管理问题“马路上办、马上就办、办就办好”。比如，江北区主要负责同志和政府部门每周“马路办公”不少于1次，并设立“街长、路长、巷长、楼长、店长”，及时通报、解决各类城市管理问题，让“城市管理成了大家的事，而不是一家的事。”此外，重庆市还将“马路办公”与城市智慧管理相融合，以“马路办公”网格化定责定人，用人管和技管互补来消除城市管理盲区、安全隐患，解决了城市管理力量单一、统筹不够、精细不足的问题。   

　　近年来，高质量发展和以人民为中心日益成为基层治理的主旋律，但由此带来多目标任务的复杂、冲突，又产生了原有基层治理机制难以适应的新问题，出现目标打架、多头重复下达、层层加码等乱象。

　　新征程上，政府工作要有新作为、新成效，必须加快构建职责明确、高度统筹的依法行政治理体系，更大程度激发市场活力和社会创造力。近年来，一些地方都通过减负、免责、强权、赋能，作出了有益探索。

　　四川省成都市首创“云城队长”工作机制，打通基层减负“最后一公里”，把片区划分为数个网格，每个网格配置一名“云城队长”，由其综合统筹辖区内市政设施、环卫、园林绿化、市容等，现场督导工作，并通过以智慧工单系统为基础的城市智能运营平台，快速处置治理难题。

　　浙江省实行“县乡一体、条抓块统”。在线下，用乡镇“模块化”思路打破“碎片化”治理困境，增强乡镇“块统”功能，厘清县乡权责界面，构建专业化管理、模块化统筹、协同联动的体制机制；在线上，重视数字赋能，用“智治”的思路和手段，推进上下左右平台贯通、应用贯通、体制贯通，优化治理形态，探索“整体智治”。

　　广东省建立省、市、县三级协同联动机制，全面构建以综治中心为枢纽、以综合网格为单元、以政法力量为主导、以大数据为支撑的“综治中心+网格化+信息化”社会治理平台；专门制订指导意见，加强对各级综治中心的统一规划、整体实施，大力推进综合网格建设，对各类社会治理事项“一站式接收、一揽子调处、全链条解决”。

　　从各地的探索实践来看，新征程的基层治理，必须善于运用系统思维，学会“十个指头弹钢琴”，由中心管理转向统筹管理，由垂直化管理转向扁平化管理。这就需要把更多的资源、服务、管理下移至基层，重组基层治理机构，做实基层党建有效引领多元主体共治，汲取现代企业管理理念，统筹不同工作目标，维护群众不同利益需求，小事及时办、难事合力办，进一步增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。