第30版:党建动态

中国城市报 2022年01月10日 星期一

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山东省菏泽市成武县:

上下联动共建共享打造城市党建新高地

■中国城市报记者 郭文治 李彤彤 《 中国城市报 》( 2022年01月10日   第 30 版)

  山东省菏泽市成武县以党建为统领,坚持精致化打造、精细化服务、精准化管理,构建城市党建工作新格局,进一步提升了群众获得感、幸福感和满意度。

  

  高点定位网络骨架更加坚实

  

  成武县拓展城市基层党建新路径,建立完善横向到边、纵向到底的治理体系,在全市率先实现小区党支部、业委会全覆盖,丰富城市党建内涵。

  

  组织覆盖全。构建“社区党委—网格(小区)党支部—楼宇党小组—党员楼栋长—党员中心户”5级组织体系,推进小区党支部、业委会全覆盖;坚持“工业园区化、园区产业化、产业链条化”,建立健全“开发区党工委—产业链(园区)党总支—链上企业党支部”组织体系,构建园区党建新格局;按照“创新管理机制,优化组织设置,激发队伍活力,推动行业发展”总体思路,推进特色行业党组织建设,高标准打造郜城渔村特色餐饮行业党组织,有效提升渔村餐饮服务行业整体水平和文亭湖旅游风景区服务品质。

  

  服务群众实。按照功能齐全、设施完善、服务多样的要求,新建1个高标准县中小企业党群服务中心、5个园区党群服务中心、2个街道党群服务中心、4个试点小区服务驿站及1个特色行业党群服务中心。小区党群服务驿站内设置党建、物业、快递服务等窗口,方便群众工作生活;园区党群服务中心设置税务、应急、环保及第三方服务等窗口,提供政策咨询解读、资源共享和业务服务,形成立足中心、辐射全域的党建工作新格局。

  

  队伍建设硬。明确包联领导。每名街道班子成员选择一个帮扶点,落实“我为群众办实事”清单,开展帮扶服务。截至目前,累计为党员讲党课298次,帮助解决突出问题512个,有效提升了社区党建工作水平。优派“第一书记”。向五大产业园区党总支派驻“第一书记”专职抓党建,推行“企业管理层参加一线劳动,一线职工参加企业管理”为主的“二一三”工作法,破解企业党建、发展“两张皮”难题。配强党支部书记。择优选拔47名政治素质高、社区经验多的党员担任小区党支部书记,全力以赴抓好小区治理和服务。招录社区工作者。面向社会公开招录47名政策水平高、专业素质强的专职社区工作者开展小区日常管理服务。

  

  运行通畅网络结点更加密集

  

  成武县突出党建引领,坚持部门联动、整体提升,建立起整体协调、相互推动、相互促进的城市党建工作运行体系。

  

  突出组织引领。建立完善城市党建“一核三元”运行模式,实现小区党组织“一核”与业主委员会、物业服务企业、志愿服务组织“三元”有机结合,提升小区管理服务水平。发挥产业链党组织战斗堡垒作用,机电产业链党总支协调链内6家企业党支部,系统构建全产业链发展模式;医疗器械产业链党总支联合企业家协会定期举办交流研讨会,攻克技术难题3个,征集链条发展意见15条,助力8家企业落地,为产业转型升级注入强劲动力。

  

  突出部门联动。以“双报到”“我为群众办实事”为契机,聚焦群众心声,深入推进“三走进”“三融入”活动,上门收集意见建议70余条,建立“一区一策”台账,提高为民办实事的针对性和有效性。针对群众反映强烈的供水、供暖、老旧小区改

  造、停车难、路面积水等7项问题,相关部门逐条认领,迅速组织力量落实整改,得到群众一致好评。园区充分发挥在优化营商环境中的排头兵作用,构建“大服务”格局,建立健全了“职能部门+镇街+园区”联动服务机制,有力推动了全县中小企业健康发展。

  

  突出以点带面。郜城渔村特色行业党支部注重发挥2家党员示范店作用,带动入驻8家餐饮企业,积极参与特色街区新兴领域党建工作,着力打造集特色餐饮、景观商业、休闲娱乐为一体的渔村特色街区。全面推行支部党员公开承诺践诺机制,设立党员示范岗2处,引导党员时刻牢记身份,发挥先锋模范作用,形成渔村经济带动效应,打造了渔村产业高质量发展“红色品牌”。

  

  创新方式网格服务更加便捷

  

  成武县创新工作思路,建立便捷服务体系,拓宽服务内容,完善反馈机制,瞄准堵点精准发力,全面提升为民服务质量。

  

  推行“三单”模式。搭建便民服务桥梁,推行群众点单、中心派单、单位接单服务。针对小区和园区反映的问题分别明确房产服务中心、工信局作为派单单位,通过智慧网格APP下派清单累计90余条,统筹做好沟通协调和跟踪督办,30多个单位共同参与解决,确保服务事项件件有回音、事事有着落,精准打通了服务群众“最后一公里”。

  

  推广“四结合”制度。做好党组织领导与物业公司服务、支部主题党日和物业议事、楼宇党小组长和物管员、述职与评议四个结合,党支部为物业公司提供指导建议96条,反馈群众需求126项,督促物业公司为2600多名居民解决实际困难,有效破解党建与业务“两张皮”、物业“不服管”等难题,提升了“红色物业”创建水平。

  

  招募“红色”合伙人。政府出资购买公益和市场化服务,招募吸纳“红色”合伙人参与城市服务,弥补为民服务供给短板。多元培育公益性、服务性、互助性等社区社会组织2个,承接为民服务项目8项,多渠道、多方式开展矛盾化解、纠纷调解、心理疏导、法律援助、治安巡逻等30余次。“红色”合伙人的加入,为群众提供了优质、便捷、贴心的服务,延续、充实了政府服务项目内容。