在河南省洛阳市龙门铁路客运站，来往旅客若在进站口外驻足回望，可以看到不远处楼群高耸，呈矩阵式整齐排开，宛如守卫着洛阳现代化发展的屏障，又与十三朝古都的沧桑历史交相呼应。楼与天空视觉相接处，“智杰集团”四个大字格外醒目。

　　河南省智杰置业集团是一家有着20余年房地产开发经验、开发面积逾百余万平方米的房地产开发企业。但谁也不会想到，集团掌舵人于俊义的事业奋斗历程，是从抢救一个烂尾工程开始的。

　　2001年，从部队转业回到家乡洛阳市的于俊义接手了洛阳市西工房屋建设开发公司——一个当时负债累累的国有企业。他带着年轻人以初生牛犊不怕虎的闯劲儿，坚信“只有发展才能解决问题”。面对竹林新林、洛东小区等因资金匮乏工程停滞的企业遗留问题，于俊义一边动员员工坚持施工，一边拉资金、谈合作，最终完成项目交付，以此为起点帮助企业转危为安。“没有什么特别的，唯一的方法就是坚持不懈、以诚待人。”于俊义说。

　　转型发展，

　　为居民建造理想家园

　　为避免企业僵化，实现灵活发展，2006年，于俊义管理下的国企成功改制。此后，随着房地产市场投资增速不断放缓，于俊义愈发感到不能单独固守资金密集型的房地产行业，要抓住机会再度寻求转型。

　　2011年，在国家政策指引下，河南省智杰置业集团组建完成。集团下设包括商贸、建筑、物业管理、准金融板块等多个领域在内的近20家子公司，实现延伸领域对房地产的互补支持，同时形成了跨地区的企业发展格局。

　　提到生活中的自己，于俊义用了“内向、不善言辞”来形容，部队多年的历练也加深了他性格中“不达目标不罢休”的坚毅和坚定。“我们在企业转型发展中遇到过很多困难，印象最深的是因多种原因导致有的项目一拖就是好几年。此外，实际上民营企业融资并不容易。直到今天，集团仍在不断转型调整，我始终相信‘只有干不成的人，没有干不成的事’。”于俊义告诉记者。

　　“为居民建造心中的理想家园”是于俊义一门心思想要干成、干好的事，更是智杰集团多年来坚持的责任目标。2014年，洛阳市发布《关于加快推进棚户区改造工作的若干意见》，加快开发洛南新城区，智杰集团负责的丽都名邸项目即为重点建设项目之一。

　　雕塑、石桥、草木、池塘……任何一位第一次进入丽都名邸小区的访客，或许会误以为自己踏进了一座小型公园，直到瞥见某个单元门口的智能门禁装置，才反应过来这处环境清幽之所，其实是小区居民家门口的“后花园”。

　　在于俊义看来，“理想家园”应满足三个基本特征，分别是公园式环境、人性化管理和智慧化应用。“公园式环境保证居民住得舒心。人性化管理是指让居民享受到保姆式服务，比如物业公司提前和热力公司对接供暖事宜；停水停电物业第一时间通知业主，让居民住得放心。”于俊义说，“而要让居民住得安心，则少不了依托科技的各项智慧化应用。”以丽都名邸小区为例，智杰集团将人脸识别、车辆识别、电梯刷卡、高科技安防监控等多个系统融入小区的设计建设中，小区居民可随时免费体验智慧系统带来的安全和便捷。

　　据了解，目前智杰集团所负责的地产项目主要分布在河南省郑州、洛阳、焦作、济源四个城市，本着“高投入、高成本、低利润”的原则，为市民创造居住空间的智慧红利。除了居民小区，智杰集团还为各地学校、政府提供科技安防系统，通过持续探索努力，始终保持着在科技创新方面的行业领先地位。

　　以制度吸引人才，

　　用温度留住人才

　　企业发展，人才先行。对企业来说，人才是助推发展的动力源泉，特别是在战略转型时期。

　　据悉，现阶段智杰集团以“惠民”为核心，正持续向高科技产业园、智慧城市方向高质量转型。“一是我们在河南洛阳打造了占地1500亩的科技园，二是我们要大量引进科技人才，通过运用高科技手段打造智慧城市生活图景。”于俊义表示。

　　在人才引入方面，智杰集团秉承“让专业的人做专业的事”理念，努力实现科技人才的年轻化、专业化、知识化。据了解，该集团在人才待遇上采用年薪制，每年提供住房补贴、交通补贴，并拿出公司年利润的一定比例对人才进行年终奖励。此外，集团所有岗位均采用“底薪+绩效+提成”的工资结构，员工的工作热情得到了更好释放。

　　引入人才只是第一步，如何留住人才、增强人才对企业的粘性是于俊义时常思考的问题。他觉得在充分调动员工主观能动性之外，企业也应该让员工感受到自内而发的生机和活力。

　　对“同行是冤家”这句老话，于俊义并不认同：“我们经常组织员工在省市甚至全国行业范围内进行经验交流，向强企学习、取长补短。此外，我们重视员工间的相互交流学习，让员工对企业各个岗位的知识都有所了解，从而发展为全能型人才。”

　　而在员工心里，支撑着自己和企业同进退的，不仅仅是工资待遇和发展前景。“公司每年都会在节日慰问回访离职的员工，征求他们对公司、对行业发展的建议。”智杰集团员工张利民说，“之前有离职的老员工患病，公司听说了情况，马上捐了钱。因为公司觉得员工虽然离职了，但都曾为公司作了很大贡献。说实话，企业对员工的温情可以打动人心，我们对企业的感情在一天天增加，干劲儿也更足了。”

　　真正的实力是

　　广大居民的口碑

　　企业的凝聚力，正是智杰集团在企业硬实力之外不断寻求提升的软实力。张利民曾多次和其他同事一起参加过集团组织开展的红色教育活动，比如去延安探访革命根据地、去韶山参观伟人故居……每次都有新的体会感悟。此外，集团不定时开展批评和自我批评，鼓励在职员工以各种方式反馈对公司的意见建议、提出好的经验想法。

　　“无论是‘硬实力’还是‘软实力’，最终都要结合形成真正的实力，这就是居民的口碑。”于俊义对记者说。

　　“想居民之想、解居民之难”是于俊义常挂在嘴边的一句话。在他看来，任何企业的发展都离不开国家的支持和社会的帮助，因此当国家有需要、居民群众有需要的时候，就是企业展现责任担当的时候。

　　对此，智杰集团成立了智杰基金会，每年春节到各个小区看望困难户，送去米面油等生活物资；下属物业公司为多名困难户和下岗职工安排工作岗位，一定程度上帮助居民减轻了就业压力；前往洛宁县贫困山区，向洛宁县小学捐助了桌椅文具等学习用品……

　　洛阳市邙岭路小学是一所农民工学校，学校资金力量薄弱，无力购买电脑为学生开设电脑课。智杰集团了解情况后，马上为学校捐赠了30台电脑，使学校有了自己的电脑室。

　　今年防控新冠肺炎疫情期间，智杰集团第一时间主动向孟州市人民政府、洛阳市西工区洛北乡政府和金谷公安分局、洛阳市老城区洛浦办事处捐赠口罩、消毒液等紧缺防疫物资及抗疫款项，同时严把小区防疫管控关，让物业公司为小区业主送菜到家门口。

　　一件件实事诉说着企业的初心和担当。于俊义获得“洛阳市十佳创业致富带头人”等多项表彰称号，智杰集团也先后被授予“省级优秀企业奖”“省级企业创新奖”“市级诚信地产企业奖”“洛阳市十大名企”等荣誉称号。

　　“自己说自己好，不叫好；广大居民说你好，才是真的好。承担社会责任不是作秀，而是只要社会有需要，我们就必须尽好自己的一份力。”于俊义说。（图片由河南省智杰置业集团提供）