背景： 

　　一段时间以来，主打价格优惠、“买一得多”的“联合会员”在网上遍地开花，成为互联网企业“拉新”的新玩法，各大平台纷纷入局加入“团战”。不同平台会员以打包形式进行发售，是平台间打通消费场景、升级用户体验的全新尝试。然而，打包之后，一些平台的会员却用不上，部分会员权益“缩水”，引来了不少用户的吐槽。

　　@江德斌：“联合会员”是打性价比牌，往往采取以强带弱的形式，两三个大平台为主，再夹带几个中小平台，形成了抱团取暖的格局。由于各个平台的功能差异很大，虽然可以互补，但对很多用户来讲，又非必需功能，聊胜于无。 

　　@袁志祥：这是一个新的交易形式。平台不能急功近利，更不能搞一锤子买卖。平台要将眼光放远一些，注重维护会员权益，提供优质服务和内容，才能提高会员的续费率和留存度，才能使这一经济形式健康发展。 

　　@高宇：“联合会员”以价格优势为驱动，抓住了消费者“少花钱、花小钱办大事”的心理。若平台将规模化的愿景寄托在两两联合带来的自然增量上，无异于舍本逐末，并不能解决症结。 

　　@广州日报：如果平台不同时着眼于建设，单凭“一锤子买卖”想要收获的“用户繁荣”终究不过是昙花一现，甚至还可能产生负面效果，引发信任危机，直接影响平台的声誉口碑。要让“联合会员”真正发挥出最大效益，成为用户和平台多方共赢的机遇，就要尝试挖掘会员“联姻”的长远价值，以一种持续挖潜的心态去发展“联合会员”。