中国五冶打造全产业链服务

　　日前，在四川省成都市，中国唯一以露天音乐广场为主题的地标性城市公园——成都露天音乐公园项目顺利通过竣工验收，即将投入运营。该项目的核心是一座造型独特的露天剧场，它采用了一种被称为双斜拱承双曲抛物面索网结构的建筑形式，仅仅依靠着两根相互连接、跨度近200米的巨大钢拱就稳稳站在了地面上，相关应用属于国内首例。

　　这一独特剧场的承建者是总部位于成都市的中国五冶集团（以下简称中国五冶）。“在建设过程中，中国五冶克服了超厚大体积混凝土浇筑、超大体量钢结构安装施工等多个棘手难题。规定时间内完成大体量结构建设，这么多专业跨度，放在以前既不敢想，也做不到，但现在已经成为了我们的独特竞争优势。”中国五冶集团党委书记、董事长程并强接受中国城市报记者采访时表示，把不可能变为可能的背后，是中国五冶不断深化改革的坚实步伐，将转型提升、全产业链服务作为企业发展核心战略主线。

　　转型提升

　　不断拓展业务范围

　　近10年来，尽管国际国内经济形势不断变化，但中国五冶主营业务收入、新签订单等核心指标始终保持了稳定增长。

　　优秀的业绩来自不断的改革创新和转型提升。中国五冶是从冶金建设起家的，建设了以宝钢为代表的一大批冶金工业项目。但随着市场的不断变化，企业发展不再局限于过去传统的施工承包，而是着眼于解决模式单一、低端扩张的弊病。“其核心即是转型提升、全产业链服务——巩固提升传统冶金产品，同时向房建、市政、交通领域转型，由一般施工项目向高端施工项目、工程总承包项目、资金运作类项目、全产业链服务项目提升，从而成为拥有工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、项目投资四大业务板块的全产业链综合服务商。”程并强向记者介绍。

　　目前，中国五冶传统冶金工程项目仅占到企业总体业务的10%左右，更多的是高端民建、市政交通、新兴产业等领域的项目。比如中国五冶近年来承建了成都天府大道中轴线新地标——成都大魔方，以及穿越黔南群山、建设难度巨大的三荔高速公路，还有四川、贵州等地的美丽乡村建设项目等。中国五冶也成为了全国为数不多拥有冶金、房建和市政三项特级总承包资质和四项甲级设计资质的“三特四甲”大型综合企业，是国家认定的高新技术企业，拥有国家企业技术中心，管理水平、经营质量和效益位居行业前列。

　　“我们还着力推动建筑方式的变革，积极投身装配式产业的创新发展。”程并强告诉记者，比如企业在简阳投资40亿元建设集混凝土装配式、钢结构装配式、国家钢结构工程技术中心、新型材料技术中心为一体的国际一流的科技产业园，积极抢占装配式技术制高点，以一流的技术和标准发展装配式产品。

　　全方位多角度

　　打造特色产业链

　　中国五冶改革发展之所以能够取得如此骄人的成绩，其核心在于通过全产业链服务形成了具有中国五冶特色的商业模式。

　　所谓全产业链服务，就是不再局限于过去传统的施工承包，而是通过提供覆盖项目前期方案、投融资、勘察设计、建设施工、后期运营等的全产业链服务，为客户量身打造完美产品。

　　“全产业链服务标志着中国五冶不再是一个承包商，而是服务商。”程并强表示，随着建筑行业竞争愈发激烈，从工程承包中挖掘成本的空间越来越小，谁能提供更综合、全面的服务，谁就能占得市场的先机。

　　全产业链服务的一个重要理念叫做产品经营，即通过发挥企业平台、技术、管理等多方面的优势，打造出更符合客户需求的产品。“说到底，就是拿到一个项目，先别埋头干，而是进一步挖掘客户的需求，看看能不能做到更优。”程并强说，前些年，公司中标了一个超高层项目，通过重新论证，优化了原来的设计方案，不仅节省了投资3000万元，还增大了空间利用率，让客户非常满意，公司也获得了增项收益。

　　项目管理“严细新实”

　　考核业绩看“疗效”

　　如果说转型提升、全产业链服务让中国五冶找准了改革发展的方向，那么这一变革最终实现的关键则在于管理。

　　据悉，中国五冶管理的核心是实施制度授权下看“疗效”的管理，一是做任何事情要根据制度的授权；二是用业绩说话，看“疗效”。“中国五冶的管理文化可以总结为四个字——严细新实。‘严’体现为严管理，工作态度严谨，执行制度严格；‘细’指的就是精细管理，关注细节问题，工作用心细致；‘新’就是要创新管理，树立新观念，拿出新办法；‘实’就是要扑下身子抓落实。”程并强说，一张罚单最能体现中国五冶对制度和授权的严格管理。

　　公司曾对一家下属单位给予2000万元的分包采购授权，但该单位有一次自行采购了2038万元。虽然那次采购符合最低价中标的原则，但因为超过了授权，没有上报总部审批，公司对该单位相关责任人给予行政和经济处罚，并在全公司进行通报。

　　在中国五冶众多管理创新中，最重要的当属推行集中集约管理——通过制定一系列管理制度和机制政策，把项目的关键要素和重点环节按照授权集中到两级公司，从源头上控制住了企业的生产经营成本。

　　如今，随着行业竞争越来越透明规范，利润空间不断压缩，中国五冶集中集约管理的优势也就愈发明显。“比如项目生产过程中需要的各种原材料，都按照透明公开报价、最低价中标原则进行集中采购，在同地区同类企业中，公司项目采购成本基本做到了最低。”程并强表示。