二十年苦心钻研架桥俢路

　　邢洪杰，从一名安全员成长为项目经理，从普通工人成长为全国劳动模范。16年来，他义无反顾地“背”起17名待岗职工，绑成一团，自找活源，勇闯市场，以钢筋为笔、水泥为墨，巧夺天工捧出了北京万泉河高架桥、稻香湖仿古景观桥、北关大道全钢景观桥等工程。

　　在邢洪杰的带领下，全国城建二公司夺得北京市政长城杯3项、全国市政金杯奖3项，并为企业开拓出效益路，为职工修通小康路。

　　邢洪杰在北京城建二公司接连创下几个第一，即承揽工程任务量第一、完成产值量第一、上缴利费居第一、职工人均年收入居第一，并5次夺得二公司的效益杯。2010年，他荣获全国劳动模范称号。

　　“ 聚石”成金

　　1998年，兵转工后，安全员出身的邢洪杰，身上有股河南人特有的耐劲和猛劲，挑头担当，带领几个工友，签订“生死状”，率先扔掉了铁饭碗，搞起个人承包。

　　1999年末，项目施工法兴起，旧体制崩盘，邢洪杰等18个老弱病残、无技能、“刺头儿”等出局。无奈之际，邢洪杰勇挑大梁，他说：“咱老哥几个，绑成团，干出个样子给他们看看。”

　　“你干得了吗？”有人问。

　　邢洪杰答道：“不会就学！”

　　从此，邢洪杰义无反顾的“背”起17名待岗职工。他将“劣”化优，“聚石”成金，演绎出了一段精彩的创业传奇。

　　2004年8月，又是一个7天7夜，邢洪杰带领员工搬走5万立方泥土，完成了亚州博螯论坛主会场的道路抢建。2004年9月第三个7天7夜，邢洪杰带领员工出色完成了二龙闸道路工程。2011年，大年三十，他扛起铺盖卷奔向稻香湖工地抢工大干。2012年，北京特大暴雨之时，他带领义务抢险救灾突击队在田村路上，连续抗洪15小时，用身体为路标，站在齐腰身的洪水中，顶着狂风斗浊浪，引导行人和车辆安全的通行。

　　经过磨砺，项目部已成为北京城建二公司市政施工的旗舰和领头羊，当初纷纷躲避他们的员工，后来千方百计地想挤进项目部。

　　这几年，邢洪杰的项目部将5人输送到了北京区路政局、区建委等政府机构任职。过去的待岗人员已成为建设新北京的中坚力量。

　　敢于担当

　　一项工程的赢利与否？在很大程度上取决于项目经理管理水平的高低。成功者必有其独特的管理方法和市场运作手段。

　　别看安全员出身的项目经理邢洪杰，学历不高，在项目经营管理上却颇有道道，他潜心钻研并形成了自己独特的项目经营管理“哲学”。

　　邢洪杰说：“项目盈利与否的关键在项目经理，如果项目亏损，除了政策原因外，根源就在项目经理一个人身上。因为项目经理握着项目部的财权、物权、人权，所有的经营合同都要经项目经理之手，每一分钱的出入都是由项目经理签发的。一名项目经理会签字不行，关键是要会管理。”

　　邢洪杰是第一个敢把项目亏损原因揽在自己头上的第一人。

　　俢建1.3公里长的北京万泉河高架桥工程时，按计划需购买2000块新的多层板。邢洪杰认为多层板可以重复利用，无需一次购齐。在保证施工质量的同时，他要求施工员将用过的盖梁模板改造成边缘接头模板。最终，工程仅用了约1500块新多层板，并且成型后的桥梁、桥墩拼缝严密，无“穿靴戴帽”现象。

　　当施工人员进行模板的再次利用时，钉子歪歪扭扭。施工人员往往把这些钉子当成废品处理。邢洪杰安排专人将钉子调直，进行二次利用。这为工程节约成本5000多元。该工程两端引桥的施工需要大量回填土，为了降低成本，邢洪杰充分利用工地上的现有空地，让附近运土的司机在空地上免费卸土。这项举措为工程节约成本约60万元。

　　邢洪杰在材料、机械管理上也有自己的一套方法。为解决大宗材料亏量的问题，他采用一次性包死的管理方法。他还要求，材料进场必须值班领导、值班员和实验员同时签字认可，才能生效。

　　在机械管理方面，邢洪杰打破常规，采用累计8小时为一个班次的方法进行核算。这一措施不仅充分提高了使用效率，减少了机械费用的支出。在每项工程开工时，他亲自设计交通导流方案，既简单实用又安全，节省大量的非生产性用工。邢洪杰的项目经营“哲学”，使所建的工程项项赢利，职工收入平均每年以30%的速度递增外加“分红”。

　　一个优秀的工匠，不仅有超高的技术能耐，更需要有卓越的管理才能和本事。技高过硬、管理科学、经营有方，这几点邢洪杰无疑做到了。

　　为了俢路架桥，邢洪杰曾给因为误平了村民家的祖坟而前来闹事的百姓们，委屈求全的下跪过。他说：“我个人的荣辱没什么，工程工期要紧。”

　　近几年，邢洪杰深入一线，劳模本色始终没有变。他说：“劳模的精神就是奉献、就是吃苦耐劳。我没啥大的能耐，架桥俢路还有点本事儿，这一辈子为首都百姓们多俢路、多架桥，让手下的员工多收入，就是我最大的追求和梦想。”（作者系北京城建二公司宣传部部长）