体育“弄潮儿”接踵而来

　　我非常清楚自己要做什么，比方问我要不要做乐视体育这样的内容付费，我坚决不做，因为我做不了。我们能做自己的，为产业服务的一个平台。大家都担心资本寒冬，但我觉得体育行业不会出现寒冬。随着消费的升级，未来十到二十年会看到一个可持续发展的清晰路径。

　　——纪宁

　　9月14日，乐视体育在香港宣布，成为NBA香港及澳门地区的官方媒体合作伙伴，获得2016/17赛季-2020/21赛季港澳地区NBA转播权。乐视体育与NBA这次达成的合作，是NBA有史以来在港澳地区最重大的一次合作。乐视体育正是当前中国体育产业新一轮浪潮里的一个“弄潮儿”。

　　维宁体育：做体育淘金路上的卖水人

　　最近，在体育产业浪潮里涌现出来的“弄潮儿”还有维宁体育。在维宁体育CEO纪宁看来，这一轮体育产业热潮是党中央推动的自上而下的体育产业革命。

　　2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》）提出，2025年中国体育产业总规模要超过5万亿元。

　　此后，我国体育产业蕴藏着巨大的商机。2015年初，曾出版国内第一本《体育赛事的经营与管理》的纪宁已经从事体育产业研究近18年，他敏锐地发现：《意见》把体育产业创业投资的闸门打开了，一波史无前例的体育创投热潮滚滚而来。

　　近日，纪宁在接受中国城市报记者专访时说，《意见》一出台，他就觉得自己的机会来了。2015年4月，纪宁果断地停掉了公司正在赚钱的既有业务，集中精力开始做一个每天为体育人提供原创产业资讯的自媒体公众号“互联网+体育”，同时为体育公司、体育创业者和体育资本机构提供专业服务。

　　伴随着体育产业热，体育大数据、赛事IP成为各路资本追逐的方向。维宁体育避开这些路径，选择从B端服务入手，通过媒体、教育、会展、咨询、社群等环节盈利，今后将扩大教育和会展，其中教育占比将达到一半以上。

　　不过，纪宁也面对过一些诱惑。“有多家基金、上市公司找到我们，出钱让我们公司转型去买体育IP、办大型赛事。”纪宁说，虽然中间也着实经历了很多诱惑，但他们仍然坚守做服务B端的商业模式。用他的话来说，维宁体育只做体育创投淘金路上的卖水人，这是纪宁一开始就想好要坚持的原则。

　　今年1月，维宁体育发起了维宁体育国际商学院的一期课程，共招揽了100位体育精英，开展人才培训业务。

　　纪宁说，维宁体育要成为中国体育创业者领袖的培训基地。纪宁之所以这么坚定，是因为他看到了中国体育产业人才的巨大缺口。

　　今年7月，国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》提出，到2020年，体育产业规模超过3万亿元，从业人员数超过600万。而数据显示，目前我国体育产业的从业人员仅为350万左右，距离600万的目标还有很大的差距。

　　纪宁认为，由于自己之前从事体育人才培训，不仅有相关经验，行业资源也比较丰富。据了解，纪宁持续做了十几年体育营销、城市品牌、体育产业MBA教授与国家体育经纪人教师。

　　“我们就是一个学校，一个教育机构。”纪宁对中国城市报记者说，维宁体育要做中国体育产业的“湖畔大学”。为了占领体育人才市场，他规划了包括EMBA、快培训和入职培训在内的一套体育商学院课程。

　　不过，维宁体育在体育产业服务上也面临着竞争。与维宁体育相似的还有懒熊体育。今年3月，懒熊体育已获得了1200万Pre-A轮融资。此外，今年6月，中欧商学院等也开设体育产业课程。

　　作为第一批从事体育教育的创业公司，维宁体育同样受到了资本的青睐。8月27日，维宁体育宣布获得来自棕泉资本、达晨创投、体奥动力的Pre-A轮数千万元融资。

　　体奥动力：80亿中超仅仅是个开始

　　作为维宁体育的投资人，体奥动力董事长李义东在接受中国城市报记者采访时说，由于痛感体育行业懂体育、懂互联网、懂运营的复合型人才实在太缺乏，所以希望借此近水楼台先得月，能够近距离考察这些就读学生。“如果有好学生，想办法吸引到体奥来，作为体奥动力的人才储备库。”

　　不过，对于体奥动力来说，作为华人文化（CMC）旗下公司，体奥动力因去年豪购中超版权而名声显赫。2015年9月，体奥动力以5年80亿元价格抢得中超版权，击败了包括央视在内一大批强劲对手，这在业内引起一时轰动。

　　但在国家体育总局体育科学研究所鲍明晓研究员看来，中国体育产业看起来热闹，但此前很多大动作如购买国外俱乐部、购买国外联赛版权等，都没有直接进入中国体育产业主业，中超版权的80亿则有可能真正带动整个体育产业上下游产业链。

　　“坦率地说80亿是个系统的项目。不能完全靠体奥动力单兵突进，如果配套跟不上来就会全军覆没。”李义东说。

　　8月27日，李义东第一次面对公众演讲。在他看来，有点稚嫩青涩。不过，谈起80亿中超版权，李义东却老练成熟。

　　他认为，看似这种“砸钱”的背后，体奥动力是有自己的信心和逻辑的：“首先，国家出台的足改方案给予了足球产业发展巨大的信心，这是体奥动力一往无前的勇气。而从体育产业不同的维度来看，中超这个强大IP是国内不可复制的头部资源。”

　　作为长期研究体育的从业者，纪宁认为，中国正在与全球对接，中超80亿版权和英超这些赛事相比还很低，还有上升空间。

　　对此，易观体育行业研究总监江倩在接受中国城市报记者采访时表示赞同。“因为之前中国的赛事转播权没有开发出来。”不过，江倩话锋一转，直言不讳地指出，“未来的风险也很大，即能不能在赛事周期内吸引到足够的用户”。

　　“纵观英超乃至欧洲各大联赛的成功运营模式，中超的市场化道路已经逐渐走向成熟。16个俱乐部的投资超过100亿，场均近3万人次的上座率，市场规模已经非常明显。”在李义东看来，“80亿中超仅仅是个开始”。

　　目前，体奥动力手中还有一些其他资源，如“中国之队”各级国字号球队的版权，中国大学生足球联赛、世俱杯以及德国甲级联赛等核心赛事资源。

　　同时，体奥动力四处出击：今年2月，宣布和世界拳击协会（WBA）达成协议，体奥动力将会负责 WBA 中国区的运营以及各项赛事的组织推广；4月，宣布启动第一届中国街舞锦标赛。

　　而今年1月李义东还表示：“CBA 也是我们一定要想办法拿下来的。今天我就昭示江湖，说我就有这个企图心，我一定要拿下CBA。”

　　中国企业：海淘赛事IP日趋激烈

　　收购赛事版权的竞争日趋激烈。2015年8月，苏宁控股的PPTV以2.5亿欧元拿下西甲在中国地区全媒体独家版权。随着腾讯、阿里、乐视、苏宁、万达等纷纷布局体育产业后，暴风也加入了战局。2016年上半年，暴风投资和光大证券全资子公司光大资本联合发起成立的上海浸鑫投资基金，已经完成对国际顶尖体育媒体服务公司MP&Silva65%股份的收购。

　　此外，2015年初，万达宣布以4500万欧元购买马德里竞技20%的股份。2016年6月，苏宁体育以约2.7亿欧元收购国际米兰俱乐部约70%的股份，成为国际米兰足球俱乐部最大股东；7月，复星集团4500万英镑全资收购英冠狼队；同月，联合睿康集团以7650万英镑收购英冠阿斯顿维拉俱乐部；雷曼全资收购澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部；8月，奥瑞金700万欧元收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权；同时，英超球队西布朗维奇宣布俱乐部主席杰里米·皮斯已经同意将持有的88%出售给以赖国传为首的中国财团；9月16日，英超足球俱乐部西布罗姆维奇宣布，以中国企业家赖国传为首的中国财团已经完成对俱乐部的收购。 

　　李义东指出，英超的市场不是英国资本推动的，是世界资本推动的，现在中国资本也在推动。

　　江倩认为，海外并购对中国体育产业是一个好现象。一方面，它可以将国内外资源打通，比如球员的培训；另一方面，这些赛事IP的价值是远远高于国内，如果能打造超级IP，对体育产业发展有很强的号召力。同时，国内能够借鉴顶级球队运作方式。

　　但是，业内人士指出，由于国外体育企业的文化、运营方式、理念与中国有很大差异，中外企业在运营思路、战略上达成一致有一定难度。

　　“在当地法律的基础上你怎么做好，这是存在疑虑的。” 李义东对中国城市报记者说，海外IP永远是别人的，无论是赞助还是收购都只是表面风光，距离掌握核心竞争力太遥远，只有投资培养国内本身的IP才是王道。因此，体奥动力坚守自己的原则，从来没有盲目去标海外的赛事IP。

　　“从中长期看国外IP的价值是远远小于国内IP的，离开了中国的土壤，意味着不能充分享受到政策红利、人口红利，纯靠海外投资的远水完全解不了中国体育产业蓬勃兴起的近渴。”李义东补充道。

　　当然，在中国体育产业发展上，还要学习国外成熟的商业模式。“不要总想着创新，创新没那么容易，就老老实实学人家就行了。”李义东坦言。

　　中国体育产业发展浪潮已经掀起。“要靠各方面的努力，单靠体奥动力这个社会化的公司是不够的，我们仅仅是点一把火，但是能否持续，我们也是如履薄冰。”李义东说，体育企业在运作过程中，要尽可能规避政策、社会的风险。

　　编后：

　　随着政策的扶持，中国体育产业处在了风口上，资本开始不断涌入。但是，当前中国体育产业市场化程度仍然不高，体育消费人口还很少，人均体育消费只相当于全球平均水平的十分之一。截至2015年，中国体育产业的增加值占GDP的比重仅为0.7%左右，不仅远低于体育产业最发达国家的1%-3%，与美国的3%相比更是差距更大。这一方面反映了中国体育产业存在的问题，另一方面又表现出中国体育产业还有很大的发展空间。

　　在建设“健康中国”的背景下，发展体育产业，市场化改革仍然是重中之重。中国不仅需要在打造赛事IP上下一番功夫，而且要加大体育设施建设，放开公共体育资源，为老百姓带来形式多样的体育消费方式。只有这样，中国体育产业才能朝气蓬勃。