暴风再刮风暴

　　“十年之前，我在小区里面转来转去想着要不要80万的时候，我真的想不到十年之后站在一个舞台上卖电视机。”9月13日，暴风集团董事长冯鑫在暴风TV—Give me five超体电视新品发布会上回顾自己十余年的创业经历时不由地感叹道。

　　暴风刮起四大生态风暴

　　冯鑫从2005年创立酷热科技，到2007年初收购“暴风影音”播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司，再到2015年3月上市，暴风已经走过了十年。今年5月25日，暴风科技变更为暴风集团。

　　自上市以来，暴风积极推进“平台+内容+数据”的“全球DT大娱乐”发展战略，先后进入了虚拟现实、互联网电视、互联网体育、互联网影业等新兴产业。

　　冯鑫说：“经过十年的发展，暴风集团已经由在线视频企业转型成为一家互联网娱乐平台，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育成为暴风集团的四大平台。目前，暴风集团四大平台的布局初见成效，新生业务逐渐开花结果，暴风TV、暴风魔镜等新兴业务发展迅猛，在各自的细分领域成为领跑型公司。”

　　据暴风集团8月25日发布的2016年上半年财报显示：2016年上半年，公司实现营业收入约4.95亿元，较去年同期增长128.64%；实现归属上市公司股东净利润约1.88亿元，较去年同期增长181.57%；实现网络付费服务收入2.96亿元，较去年同期增长484.19%。

　　冯鑫说：“我们希望更多用户体验到暴风集团的新服务，感受不一样的暴风。”

　　目前，暴风魔镜是暴风集团最炙手可热的业务。今年5月份，暴风魔镜发布第五代产品，在业内首次将手势识别加入VR设备中。截止目前，暴风魔镜累计销量突破200万台。根据艾瑞咨询IuserTracker显示，暴风魔镜月度活跃用户数147.5万人，在中国虚拟现实行业处于第一。

　　除了暴风魔镜，暴风TV是正在走生态圈模式的暴风又一动作。据暴风发布的财报显示，来自暴风TV的销售商品收入超过了广告业务收入。

　　本次暴风发布了全球首款45吋“VR+AR”互联网电视，启动了第二波“玫瑰风暴”。早在今年5月4日，暴风TV以VR电视开创者的身份，发布了全球首款VR电视，用新技术为电视行业开辟了新领域；同时推出了以“加速家庭互联网进程至少一年”为目标的40吋国民电视，启动第一波“玫瑰风暴”。

　　暴风TV成为后起之秀

　　事实上，在互联网电视品牌中，暴风TV只是一个后起之秀。2015年7月，暴风科技宣布联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV，正式进军彩电领域。

　　暴风TV CEO由在传统电视行业摸爬滚打十余年的前创维副总裁刘耀平担任，此前，他被称为中国第一台互联网电视定义者。暴风TV CTO裴来隆原是康佳研究院院长。

　　不过，至于暴风TV的前景，冯鑫当时也未知。“所有互联网做智能硬件的都知道，像电视这么复杂的，一开始我没那么大信心。”冯鑫在9月13日的发布会上，向包括中国城市报在内的媒体坦言。

　　在宣布做电视仅5个月后，暴风就在去年12月2日发布了第一个系列产品——超体电视。紧接着，今年5月4号发布一款40吋第二代电视。2016年8月份，暴风TV获得A轮2亿人民币融资。

　　对于此次融资，刘耀平曾公开表示，“此次融资会进一步提升暴风TV的实力，有助其为消费者创造更好的家庭互联网服务体验和产品。”

　　但是，有业内人士指出，虽然暴风TV增资2亿元，但在互联网电视的资本市场竞争中依然处于势弱。

　　9月13日，暴风TV CEO刘耀平在接受中国城市报记者专访时表示，彩电行业格局再过两到三年会发生非常大的变化。“要不把传统企业颠覆掉了，要不然传统企业被互联网企业改造收购。”刘耀平说。

　　据了解，今年4月，微鲸出资4.5亿元入股康佳；2015年12月，乐视18.75亿元人民币入股TCL多媒体；今年7月，乐视又以20亿美元收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape，成为目前全球电视产业史上最大的收购计划。这让互联网电视资本竞争日趋激烈。

　　互联网冲击传统电视行业

　　自从乐视超级电视面市，以内容补贴硬件的互联网电视在彩电行业里刮起一股风暴。家电行业分析师梁振鹏在接受中国城市报记者采访时表示，乐视、小米等互联网电视对传统电视厂商带来比较大的冲击，这是毋庸置疑的。

　　在梁振鹏看来，互联网电视品牌还没有办法与TCL、创维、海信这些传统电视巨头相匹敌。

　　在刘耀平看来，互联网企业拥有的技术是围绕着服务、场景和体验来做的，创造的用户体验和价值会好很多，这样整个价值链和生态的重构会发生急剧的变化。“这个变化不是一家暴风TV或者友商乐视决定的，这是整个产业的价值重组决定的。”

　　当前，传统电视厂商通过与互联网电视合作，在智能电视市场表现不俗。据《通信信息报》报道，2016年的中国平板电视市场，韩系厂商呈现领跑态势，以TCL、创维、海信等为首的国产厂商则领跑第二阵营。从厂商发布的数据看，今年7月，创维4K智能电视产品中国市场销售量达23.8万台，同比大幅增长56%；TCL智能网络电视销量为90.9万台，同比大增144.8%。此外，海信排名较为稳定。

　　“原来TV市场30年没什么本质变化，那边是传统的服务，这边是传统的显示产业，现在用户对品牌的认知，互联网属性会越来越强化，占据了用户心智，这就是品牌地位和品牌定位的问题。”刘耀平说。

　　业内人士指出，互联网品牌做电视也要遵守传统彩电行业的游戏规则。“传统的推广渠道、方式、物流配送和销售渠道建设，都不能随便放弃，而是要结合自己优势的基础上去效仿。”梁振鹏说，比如乐视现在也在做线下，学习传统彩电行业的营销方式。

　　在暴风TV官网上，其公司愿景描述为成就家庭用户向往的“终端产品和互联网服务”品牌，其标榜的最大特点是实现了“2+3模型”模式：其中“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；“3”则包括：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

　　冯鑫说，“互联网电视机是PC、手机、VR以外的第四块屏，这块屏非常重要，和每个用户相处的时间会很长。”

　　冯鑫对互联网电视下一个十年有两个想法，他觉得可能会成为现实。“一是2025年，在中国会有3亿家庭家里客厅摆的是互联网电视机。二是那台互联网电视机已经不简单是看视频了，可以完成你跟家人的互动，可以完成社交，会扮演一大部分客厅游戏的角色，会成为VR的主机。”

　　暴风刮起暴风TV新风暴。不过，这轮风暴持续多久还未知。