松般高洁柏样“翠”

　　1941年，福建，建瓯，水吉县。

　　这个只有5岁的孩子清晰地记得，外祖父家的大厅天花板很高，墙很厚。即便水吉的夏日炎热、冬天寒冷，对室内温度却少有影响。而大厅两旁的天井，则保证即使大门紧闭，空气依然流通。那个时候，还没有“绿色建筑”这样的字眼。

　　谁会想到，这个乡下孩子将成长为年营收过千亿台币企业的掌门人。更没人知道，那老房子的印象，对他成为节能教父、绿色巨人产生何等深远的影响。

　　在台湾，乃至全世界，台达集团的名字也是响当当的。人们都知道它是世界第一大开关电源供应器厂商、世界级元器件产品供货商，却鲜有人了解台达背后默默耕耘的那个身影。

　　2016年，北京，清华美院，“绿筑迹——台达绿色建筑展”。

　　“现在不做，将来会后悔！为全人类好的事情，越多人参与越好”，80岁的他，带着已经落成的22栋绿色建筑，在中国最高学府的讲台上表达了这样的愿望。实际上，这种信念，不仅落实在台达的业务经营上，也具体展现在台达作为国际企业公民的实际作为上。

　　鲜有人知道，郑崇华抱着何种决心推广绿色建筑，倡导低碳生活；也少有人知道，他抱定怎样的情怀来回馈这个世界。

　　求学：少小离乡 躲避战乱

　　幼逢战乱，可谓生而不幸。不过，相比起其他孩子，生于乱世的郑崇华还是幸运的。他从身为医生的父亲身上学到了淡泊名利、不辞辛苦、不怕危险、恪尽职守等良好的品格，又从经商的外祖父身上学会了守信重诺、准时保质等重要的信条，为他后来的成功奠定了良好的基础。

　　1948年，家乡的学校因战乱而停课，12岁的郑崇华随身为中学教师的舅父到福州求学，继而辗转到台湾，自此一去，与家人重逢已是36年后的1984年。

　　只身飘零的郑崇华常于夜晚坐在操场看天上的星星、月亮。那时还少有空气污染及光污染，晴朗天气居多。那时的他，一边好奇宇宙的边际、星星的数量、地球的诞生以及存续的时间，一边思念家人，不知道父母和兄弟姐妹身在何处，生活怎样，不知道他们是不是也在看同一个月亮，思念离家的孩子。

　　少时的磨炼对于郑崇华来说，是宝贵的财富。不惧不乱、乐观奋斗的精神让他在后来可以从容应对创业过程中所遇到的困难。

　　创业：看准趋势 工匠精神

　　郑崇华的第一份工作供职于亚洲航空公司的仪器部，从事精密仪器的维修。五年后离开亚航，进入美国的高科技公司美商精密电子公司做生产经理。同样工作了五年后，开始了创业的历程。通过这十年的工作经历，郑崇华积累了丰富的经验和能力，并锻炼出了企业管理能力。而促使郑崇华创业的诱因是一次绝佳的机会：当时的电视零部件取之不易，都依赖进口。这种巨大的市场需求令他决心辞去工作，自行创业。后来，台达的几次业务发展也均与郑崇华看准了潜在的商机和市场趋势密切相关。

　　1971年，36岁的郑崇华带着15个人，用筹到的30万元成立了台达。

　　成立的第十年，也就是1980年，营业额460万美元。数额不算大，却在稳步增长。

　　20世纪80年代，个人计算机产业蓬勃发展，嗅觉敏锐的郑崇华怎会忽视这样的机会。台达开始转入个人计算机元器件领域。1990年，营业额1.5亿美元，这是台达的第二个十年，营收年复合成长率41%。

　　而进入21世纪，台达的业务开始拓展到绿色能源、LED照明、电动车元器件及充电设施、智能楼宇等，以节能环保和健康发展为核心的产品成为台达看准新一轮市场趋势而触发的新动作，不只生产节能产品，同时也在亲身实践环保节能。

　　2001年，索尼公司在寻找零件供货商时找到台达来供应电源产品，出于产品健康的考虑，建议台达电子产品的焊接材料——焊锡日后可以逐渐改用无铅焊锡。他们惊讶地发现，台达的产品早已使用无铅焊锡，而且标准与他们要求的完全一样，立即决定给台达追加订单。而在此后一年，欧盟公布“有害物质限用”指令，直至2006年才开始生效。

　　节能环保在台达已经成为了一种风气，对于厂房建设、供货商标准等均有严格的环保要求。

　　退休：执念环保 心中有梦

　　2012年，台湾，76岁的郑崇华退休了。

　　台达股东大会上，这个看上去与乡间老伯别无二致的性情和蔼的老人留给了人们许多思索。这一年，台达在全球拥有95个营业网点、41座生产工厂、55个研发中心、年销售额高达71亿美元。

　　事实上，在英雄辈出的台湾商界，这段创业史算不得令人惊叹的传奇。若论名气与规模，相比同时代的宏基施振荣，或是晚半辈的鸿海郭台铭，郑崇华都略逊三分。但若论民众口碑，他却是“人人都竖大拇指”的企业家，亦被称为“最被低估的商业教父”。

　　更重要的是，低调务实的郑崇华，为节能环保事业做了许多不为人知的事。

　　郑崇华给台湾的大学捐赠绿色建筑，设立科研基金，却只字不提自己和台达，而分别以孙运璿和李国鼎的名字命名，以纪念这两位被誉为“台湾科技产业之父”的已故官员。

　　当环保电影《不愿面对的真相》上映时，郑崇华一口气买下几千张电影票，遍赠业界伙伴。

　　最初，郑崇华宣称台达要“环保节能爱地球”。大家都说他不好好做生意，整天胡思乱想。他不仅从美国买来了台湾第一辆挂牌上路的混合动力汽车，还在台达内部成立了负责企业环保的专职部门，自己出任首席环保官，全面推行环保节能。

　　为了更好地倡导绿色建筑的理念，2006年，台达开始赞助举办中国内地的太阳能建筑设计竞赛，鼓励更多的学子投身绿色建筑设计。

　　汶川大地震发生后，台达捐资1000万，将设计大赛一等奖作品应用于绵阳杨家镇台达阳光小学的建设。通过节能设计，自然采光，自然通风，地道风，热烟囱、隔热墙体等，在不增加成本的情况下增加不同功能并实现节能减排。设计师实地量测数据显示，地道风相对湿度降低10—30%，温度降低1—3度。光照方面，除了阴天和下雨天，平日一般不需要开灯。建成投入使用后，学校的校长说：“我们住起来很舒服。”

　　随后，郑崇华把杨家镇台达阳光小学的经验继续推广到雅安龙门乡等地的灾后重建工作当中去，并由台达捐资建成了雅安龙门乡台达阳光初级中学。

　　2016年，北京，清华美院。

　　由郑崇华先生创办的台达环境与教育基金会在中国内地连续六届赞助了“台达杯国际太阳能建筑设计竞赛”，为绿色建筑在内地扎根贡献力量。

　　从巴黎大皇宫到北京清华美术学院，川震后重生为绿色建筑的校园——杨家镇台达阳光小学，垂直村落的吴江中达低碳示范住宅，夯土庄廓——农牧民定居青海低能耗住房项目等22栋绿色建筑，将人文、环保与建筑相结合，向公众诠释“筑回自然”的绿色建筑理念。

　　今天，台达基金会赞助设计竞赛所花掉的钱，虽是郑崇华本人的捐资，但他始终认为，这些钱都是通过公司赚来的。而公司之所以能赚到这些钱，则是员工的努力和社会的回馈。“所以从源头说起来，都是源于社会，我愿意把我所得到的这一份再回馈给社会，只是想尽一份社会责任。”

　　这一年，郑崇华80岁，仍然追着绿色梦想，健步飞奔。