湖南文化企业大布局 产业持续加码

　　编者按 

　　近日，由光明日报社和经济日报社联合发布的第八届“文化企业30强”名单出炉，湖南本土文化企业湖南电广传媒股份有限公司和中南出版传媒集团股份有限公司双双上榜，而中南出版传媒集团股份有限公司更是八年连续上榜，彰显出“文化湘军”的实力。

　　近年来，湖南的文化企业发展尤为突出，且形成了差异化竞争的良好生态。那么，未来这些领军企业又有何战略布局呢？本期，将对此进行梳理分析。

　　湖南电广传媒： IP全产业链的野心

　　近两年，湖南电广传媒有限股份公司的收购脚步可谓是马不停蹄。仅这两年，斥资37亿就收购了七大公司：九指天下、亿科思奇、北京掌阔、安沃传媒、金极点、成都古羌、上海久之润。前四个公司是广告和分发平台，后三个是内容平台。

　　在收购的同时，湖南电广传媒也没有停下它在电影圈的脚步。近些年大热的电影如《致我们终将逝去的青春》《被偷走的那五年》《滚蛋吧！肿瘤君》，湖南电广传媒都有涉及投资出品和发行。对于一个起家于有线网络的公司，涉及电影行业尚可以理解，那么收购手游类和书网之类的公司是意欲何为呢？

　　从其组成架构来看，电广传媒极有可能形成以翼锋科技、亿科思奇和九指天下为架构的分发平台，以马上游、安沃传媒、看书网、久游网和金极点为核心的内容平台，覆盖移动互联广告、网络小说、网络游戏、网络音频，与原有的影视业务形成合力，打造一个影视、网游、广告、网络小说、音频、衍生品全产业链的IP资源龙头。

　　在平台方面，电广传媒已搭建涵盖品牌广告、效果营销、移动媒体、应用分发的移动互联体系；在内容方面，视频节目、在线阅读、移动音频、游戏研发营运等精彩纷呈，互为支撑。比如，以翼锋科技、亿科思奇和九指天下为分发平台，以马上游、安沃传媒、看书网、久游网和金极点为内容平台，覆盖移动互联广告、网络小说、网络游戏、网络音频，与原有的影视业务形成合力，打造一个影视、网游、广告、网络小说、音频、衍生品全产业链的IP资源龙头。

　　分析湖南电广传媒的独立突围之路，可以说，是从广告代理到有线网络，再到新媒体。自2013年起连续两年净利同比大幅下滑后，电广传媒2015年起斥资35亿元收购6家互联网公司进入移动应用、新媒体、网游、移动音乐等领域，业绩也随之增长。通过文化领域的全方位收购，湖南电广传媒股份有限公司将拥有的电影、电视剧资源将与久游网游戏IP资源互为补充，推动电影、电视剧资源向游戏或游戏IP资源向电影、电视剧开发的双向互动，在未来形成IP资源大鳄。

　　中南传媒： 文化+金融两手抓

　　在传统出版业式微的形势下，中南传媒却成绩斐然。“十二五”期间，主要经济指标实现营收增长近200%、利润增长近300%的佳绩，主营业务利润和市值稳居全国第一，在世界出版企业中排名第7位，连续8次入选全国文化企业30强。

　　从其发展轨迹来看，中南传媒一直以IP为核心，将业务从图书到影视剧、动漫等领域跨界发展。为应对新媒体的挑战，中南传媒主打数字教育产品，目前，数字教育产品已输出到世界九个国家，受益学生更是达2000多万。

　　对于中南传媒董事长龚曙光来说，文化+金融的战略一方面是基于行业发展规律。全球排名靠前的文化产业集团在资源整合方面非常积极，资源整合则需要资本的推动。另外，中南传媒发展到如今的规模，再靠以前内生性增长已经不够，必须走资源整合和战略并购的道路，这需要很强的金融能力。因此，财务公司、基金管理公司和在线支付公司形成一个服务于文化产业的完整金融平台，集团的核心产品，都可以通过自有的金融平台来实现闭环运行。2015年11月，中南传媒联手潇湘资本成立基金管理公司并设立文化产业投资基金。然而，作为支持中南传媒文化财团的三块柱石之一，目前只待“在线支付牌照”尘埃落定即可完成闭合。

　　此外，老年产业依旧稳固发展,中南传媒构造了老年产业闭环格局2015年《快乐老人报》继续巩固全国最大老年报媒地位。借助于优势老人媒体以及服务平台,中南传媒在构建“快乐老人文化生态圈”的工作中更进了一步。

　　湖南演艺： 湘味演艺生力军

　　近日，湖南省演艺集团与华谊兄弟（长沙）电影小镇签署战略框架合作协议，将在长沙市湘江新区大王山国际度假区建设华谊兄弟电影小镇，旨在“电影拍摄+旅游+文化+教育+商业”于一体的电影实景互动文化业态。对于演艺公司来说，电影小镇产生怎样的可能呢？

　　当前，跨界融合是趋势。即使是演出，也需要与科技、旅游、地产等相结合，才能产生1+1>2的效果。当前，湖南演艺集团策划了一系列有趣且极具艺术气息的活动，如“湖南新锐话剧季”“长沙橘洲国际交响音乐节”“高雅艺术音乐季”等。然而，湖南演艺集团的目标并不限于此。“不局限于‘轻资产’模式，把IP实现最大化的延展，最终形成‘演出+教育+旅游’的产业链。”湖南演艺集团负责人说。

　　此外，湖南演艺集团在融合之路上也走得不错。集团将演艺业与互联网融合，打造互联网+智慧美育平台，同时还稳步推进演艺点播平台项目、打造洋湖演艺乐园、合作运营校园剧场。未来，还会拓展艺术培训，创立公共文化服务品牌，支持大剧院托管运营方式，根据需求打造“亲子小剧场”，做好红色剧院。

　　湖南体育产业集团： “体坛+”生态圈

　　相较于其他几个文化企业，2011年成立的湖南体育产业集团尚属于“小弟”级别。但是，五年时间，湖南体育产业集团飞速的发展却让前辈瞩目。　2015年，湖南体育产业集团实现主营业务收入3.7亿元，实现利润3800万元。

　　对于湖南体育产业集团来说，加快融合发展，打造“体坛+”移动互联网体育生态圈。着手重点打造“体坛+”项目和体育音视频产业链，以此形成以“体坛+”为中心的移动互联网体育生态圈；坚持“双效”并举，推进县域全民健身中心建设；关注公众健康，大力发展健康绿色食品产业。目前，集团旗下拥有10家二级子公司、22家三级子公司，业务主要涵盖体育传媒、通用航空、体育旅游、体育地产、体育场馆开发与运营、体育器材生产、体育赛事开发运营、健康食品开发与营销等，湖南体育产业集团“体育-文化-健康-食品”的发展体系已经初步形成。