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中国城市报 2016年05月16日 星期一

当剧场移驾至商场,谁为谁捧哏?

■中国城市报记者 刘草心/图文 《 中国城市报 》( 2016年05月16日   第 21 版)

  继SNH48星梦剧院成为上海新生代偶像文化的新地标后,4月底,其姐妹团体BEJ48也在北京拥有了同名专属剧场,落地北京东二环附近的悠唐生活广场4层。近两周,每逢周末,剧场内外人头攒动,聚集了不少等候偶像表演的年轻粉丝。

  剧场与商场的双向选择

  中国城市报记者于5月7日(周六)实地走访时发现,原本以女性消费者居多的悠唐生活广场,多了不少三五成群的年轻男性。“我们都是来看BEJ48演出的。”正在念大三的周同学对本报记者说,“其实我平时并不怎么逛商城,但是听说BEJ48在悠唐有演出,便和朋友一起来了。”对于年轻一代来说,偶像是第一生产力。那么,对于BEJ48星梦剧院而言,是什么动力让它走进购物中心呢?

  “选择悠唐生活广场,一方面是出于地段考虑,因为它位于朝阳门商圈,各种SOHO扎堆,周边白领阶层比较多,消费能力高;另一方面,更多地是文化因素,悠唐本身就是年轻人聚集地,这就与BEJ星梦剧场的定位很契合。”BEJ48星梦剧院一负责人对中国城市报记者说。

  对于商场来说,引入人文体验,是一种差异化的竞争方式。有数据称,一线城市的艺术主题业态,在购物中心的比例已上升至3%,成为购物中心吸引客流的特色之一。目前来看,虽然绝对占比低,但是相对增速迅猛,正处于快速发展期。以北京为例,侨福芳草地、朝阳大悦城等都融入了艺术展览的形式。有业内人士表示,未来人们不会满足某单一的生活形态,将青睐于多样化的艺术形态。因此,艺术走进购物中心将是一种趋势。

  据了解,早在2013年,悠唐生活广场便尝试将舞台剧引入商场,为商场增添了不少艺术元素。“悠唐近年来一直在打造‘24小时不夜城’的品牌,之前就拥有博纳影院、KTV等娱乐业态,但引进定期有演出的小剧场还是首次。”悠唐生活广场品牌总监陶震对中国城市报记者说。记者梳理发现,悠唐一直在品牌内容、业态搭配组合上有着非常明晰的定位,即“大娱乐+”概念。前两年,就曾精心炮制了几档别具特色的主题活动,如“悠唐遇到爱”“商场变马戏团”等。“悠唐会不断完善‘吃喝玩乐购’,打造行业内首家集小剧场、电影院、夜店于一身的‘文化娱乐体验购物中心’”,陶震说。

  此外,目标受众存在一定的重合,也是BEJ48星梦剧院与悠唐达成合作的一个因素。“悠唐的定位是18-35岁的年轻群体,而BEJ48的粉丝也大多处于这个年龄段,况且,粉丝经济也是消费链中不可忽视的一环。”陶震表示。

  同一屋檐下的共处之道

  不可否认,购物中心和剧场属于两种不同的业态,两者在同一屋檐下,又会擦出怎样的火花?

  “运营商场内的剧场和独立的剧场肯定存在不同。比如,BEJ48星梦剧院围观的路人就比上海SNH48星梦剧院要多。当然,这也会触发新的商机。”BEJ48星梦剧院一负责人说。

  记者留意到,悠唐生活广场外多了不少标有BEJ48、SNH48、GNZ48的广告灯箱,而商场每层楼的围栏外,也都挂满了宣传条幅。“悠唐和BEJ48星梦剧院其实是个互相合作、互相配合的关系。”陶震还说,期待以后能够共同打造一个类似日本人气女团AKB48在秋叶原的专属剧场——堂吉诃德一样的文化地标。

  “剧场和商场可以是强强联合的关系。”大隐剧场一工作人员盛先生说,“大隐剧院和世贸天阶经常会进行资源置换。比如在宣传方面留有投放广告的展位,或者互相配合对方的营销活动等等。”

  无论是商场还是剧场,消费者的体验反馈都尤为重要。曾在上海美罗城的上剧场有过观剧体验的叶女士对中国城市报记者说,“总体体验还算不错,尤其是看完剧就能直接在商场解决温饱问题,特别方便。”但她也表示,由于商场的限制,前台候场区域较窄,排队时就显得比较拥挤。而这则需要商场和剧场在观众疏导方面,做出共同的努力。

  即使困难 也要坚持

  自2010年开业,坐落于世贸天阶东侧的大隐剧院已有近六年的历史。“目前看来,经营状况并未达到预期效果。”盛先生对中国城市报记者介绍道,“现在大隐剧院一年大概有160多场演出,大多以小型舞台剧为主。”但是,国内大多数剧场的经营状况并不佳,而选址商场,更是要面临高昂租金的压力。

  “压力的确比较大。”BEJ48星梦剧院一负责人坦言。据了解,BEJ48星梦剧院具有专属性质,并不提供场地租赁服务。加上为了配合大多数白领时间,演出也只集中在周五晚上和休息日,相较其他剧场,星梦剧场的票房收入会少很多。他介绍道,上海的SNH48星梦剧院改自原嘉兴电影院,在运营成本上,BEJ48星梦剧院显然更高,但演出票价却与上海保持一致。“剧场咖啡厅和BEJ48的衍生品也能产生一定盈利,不过暂时还不能覆盖支出。但还是会坚持,因为我们所支持的是这些普通女孩子的星梦。她们与粉丝互相激励,共同成长,这就是年轻人之间正能量的传递。”

  相对来说,拥有数年运营经验的大隐剧场探索出了更多的盈利方式。从一开始,大隐便采用了“剧场+俱乐部”模式,不仅有剧场,还有隐食餐厅和隐语酒吧,为剧场观众提供了更为丰富的消费选择。此外,大隐剧场的收入包括票房和场地租赁两部分。“大隐一直在积极接洽周边的商务区,会和一些企业合作举办年会;或者为一些对戏剧有兴趣的白领提供演出场地等。”盛先生说,这样一来,既可以拓宽收入渠道,也能进行品牌宣传。据了解,东方梅地亚的M剧场还通过与朝阳区总工会合作,进行剧目宣传和场地推广。

  “向政府寻求补贴也是维持收支平衡的一种途径。”盛先生说,“一般来说,拥有500个座位以上的剧场,都可以申请补贴。另外,90分钟以上的舞台剧也能申请剧目,儿童剧只要达到70分钟就可以。”

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