一亩田为何突爆裁员危机

　　李雷（化名）今年25岁，大学毕业后在河北从事农业领域工作近3年。今年4月，有着丰富农业知识的他成为“北京一人一亩田网络科技有限公司”（下称“一亩田”）在河北省的一名产地推广员。李雷每天的工作内容是推广一亩田APP软件帮助农户联系采购商，签约供应商和采购商，并促使双方在平台上完成交易。

　　一亩田突然裁员1500人？

　　李雷本想在这个知名的“互联网+农业”公司大干一场，没想到8月28日他却收到了公司的一纸“休书”。

　　“那天和领导下乡回访完客户，听说其他区域有员工收到公司裁员邮件，回去一看自己也收到了企业邮件。”李雷告诉中国城市报记者，他收到的解除劳动合同通知称“因你存在公司《销售违规分级处罚管理办法》规定的违规事项，达到了《销售违规分级处罚管理办法》规定的解除劳动合同的程度，严重违反了公司的规章制度，公司决定于2015年8月28日与你解除劳动合同。”

　　除了李雷，据《新京报》等媒体报道，8月28日，一亩田突然被爆裁员1500人。而一亩田副总裁王昳7月25日在“2015农产品与农业产业发展论坛”上演讲时称，2011年9月，3个小伙伴开始创业成立一亩田，2014年7月，一亩田发展到50人，今年7月员工数量超过3160人。

　　9月8日上午11时许，中国城市报记者来到位于北京新发地批发市场的一亩田旗舰店。店里仅有5名工作人员，与新发地市场其他忙碌商铺形成对比，记者待在店里的一个多小时，只听见零星星的客户打电话咨询业务，与新发地市场其它忙碌商铺形成鲜明对比。

　　据媒体报道该旗舰店此前有15名工作人员。当记者询问其中一名工作人员，其他工作人员是否被裁，该工作人员表示不知情，旗舰店只是负责沟通“买家”和“卖家”。“关于公司的情况，只能问公关部。”该工作人员称。

　　记者随后联系上了一亩田公关部马女士。“对于外界传闻的裁员事件，公司有官方声明。”马女士说。

　　一亩田在8月30日发布的官方声明中称，从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。

　　“公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心——这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。”一亩田称，为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长，公司不得不‘刮骨疗伤’，立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。

　　但是，对于这份声明，包括李雷在内的多名员工向记者表达他们对公司的质疑。“既然这些违规举措体现在个别员工个人的行为操守上，那么为什么不直接开除违规的员工，反而大规模裁员。”李雷说。

　　对于是否裁员1500名员工，马女士对记者表示，一亩田公司也没统计，现在没有准确的数字。

　　员工为何违规刷单？

　　一亩田业务员是否违规？“实际交易数据没有这么大，业务员确实有刷单情况存在。”李雷称，员工之所以刷单，原因在于绩效指标KPI制定不合理，完不成任务肯定会被裁掉。

　　“公司应该也知道刷单情况存在。”李雷说，因为领导管的比较严，自己并没有刷单。

　　与李雷不同，今年4月份成为一亩田江西的一名产地专员的何先生在接受中国城市报记者采访时很坦诚地说他在业务推广中有刷单行为。但他不认为自己的行为违规。

　　“我所做的事情是县域经理和大区经理要求的，他们要求我们完成每月规定的任务量，具体怎么做自己想办法。若当月未完成规定绩效，就会被调到外地或淘汰。”何先生称，自己6月、7月份分别有300万、500万的业绩要求，按照正常的途径根本无法完成。

　　“主要是通过公司平台刷流水：用两个账户，甲账户打款到公司，公司再打款到乙账户上，就算完成了一笔交易。6、7月份都是这么做的，用自己的钱来刷，一次刷几万到十几万不等，6月刷了90多万，7月刷了100多万。”何先生告诉记者，即使这样刷单，自己还是没有完成业绩要求。而何先生称县域经理也被“裁员”。

　　据了解，此次裁员“风波”并不是一亩田第一次被推上风口浪尖。此前《疑云重重的一亩田：一夜爆发背后有猫腻？》文章中称，从网站“采购部分来看”，最近的数据里翻找多页后才能零星找到几个报价数据，而近期成交动态里的数据，仔细看的话也是有些诡异。比如“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”、“9小时前李老板采购了1073741.8235吨的洋葱”。

　　7月30日，针对“百万吨洋葱”、“999.999吨毛桃”的数据造假质疑，“一亩田”技术负责人高禾在说明会上回应：“一亩田”战略以移动APP为主，而PC网站改版相对滞后，因此伴有部分测试数据流出。

　　关于数据造假和刷单问题，中国人民大学商法研究所所长、中国消费者协会副会长刘俊海告诉中国城市报记者，国家要加强监管。“互联网+”企业应该珍惜大好发展机遇，认识到互联网不是法外之地。

　　而国务院发展研究中心农村经济研究部原部长徐晓青对中国城市报记者表示，造假这种事情层出不穷，刷单、数据造假既不是互联网的问题，也不是农业的问题，而是社会诚信、道德风险的问题。

　　“互联网+农业”未来路还很长

　　据了解，一亩田的商业模式是：线上APP为农产品生产者和批发商、采购商提供供求信息服务，线下为双方提供交易撮合活动，帮助买卖双方完成农产品产销对接。

　　“从7月份开始如果想与一亩田合作，有两种合作方式，一种是代办，一种是合作社。”李雷称，之前公司的业务合作是免费的，现在合作需要缴纳保障金。

　　一直从事农产品采购经纪人工作的马先生就是李雷经手签订代办合同的客户之一。9月9日，马先生告诉记者，这几天一亩田的客服多次给他打电话称一亩田公司会继续与客户合作，不要相信网上的谣言，如果需要退钱可等候公司通知。

　　马先生表示，以前一直都是实物交易，这是他首次尝试互联网，原本是抱着试试看的态度，顺便打打广告。两三周前平台上买卖信息还比较多，个人发布信息也比较积极，但之后人越来越少，现在他只是想起来才发条信息。产地人员都不在了，他对公司信任度在下降。

　　与马先生相反，新发地的一家苹果采购商对记者说，她与一亩田合作近一年，由于平台上的货源信息多，还是给她的采购带来了一些便利。

　　公开资料显示，截止2015年5月，一亩田为210万农产品供应商，同时为22万卖家，每日有效信息达30万条，涉及农产品1.2万种，覆盖1.3亿农民。同时，一亩田在全国27个省市有31个旗舰店。

　　既然能够方便买卖双方，为何一亩田运作却出现问题？外界传闻是一亩田的投资方撤资。但公开资料显示，一亩田一直都是资本市场的“宠儿”，截至目前一共获得三轮融资：A轮融资于2013年12月完成，由红杉资本投资，金额为数百万美元；B轮融资于2014年7月完成，由光信资本、红杉资本投资，金额为2000万美元；2015年7月，一亩田又完成了C轮融资，但具体数额不详。

　　同时，一亩田在声明中也称，不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为。

　　既然融资不存在问题，为何突爆危机？“公司高层很多人没有深刻理解农业，都是从百度、阿里、腾讯过来的。”李雷直言不讳地指出，“公司商业模式有问题，以为用互联网的思维可以轻松来搞农业，认为只要有数据就可以了，步子迈得太快了。”

　　在徐晓青看来，互联网是一种技术工具，虽然它会改变人们的思维方式，但互联网+农业还要依托实体农业的生产经营活动。“农产品从生产者到消费者之间有很多环节，这个过程很复杂。”徐晓青说。

　　对此，中国社会科学院农村发展研究所副所长杜志雄表示赞同。“农产品多是生鲜产品，如果保障农产品生鲜的物流系统没有建立起来就很难保证农产品的质量满足消费者的需要。”他告诉中国城市报记者，物流配送体系以及适合农产品冷鲜的设施设备是非常重要的。

　　杜志雄认为，农业+互联网，无论是做平台还是电商，扩张速度与人力财力状况都要相适应。 “一亩田出现的问题，可能急于在业界产生影响，一下扩张得太快。”他说。

　　“也许一亩田犯错误了，但是一个伟大的尝试，是一种值得尊敬的努力。”真格基金创始人徐小平谈及最近风波不断的一亩田时说。

　　而接受中国城市报采访的专家也均表示，互联网+农业或农业+互联网是一种新型的业态。尽管它是未来的一个发展方向，但发展起来需要一个过程。

　　记者了解到，互联网+农业也得到国家的重视。国务院办公厅7月30日印发的《关于加快转变农业发展方式的意见》明确提出，开展“互联网+”现代农业行动。鼓励互联网企业建立农业服务平台，加强产销衔接。同时，推进农业大数据应用，完善农业信息发布制度。这为互联网+农业的发展指明了方向。

　　李雷对记者表示，虽然被一亩田辞退了，但他还会继续做农业，希望为家乡父老做点事。