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全文复制[摘要]传统媒体和新兴媒体的融合，中间隔着一片水域。要想成功横渡，传统媒体必须进行“再造”。媒体融合要有互联网思维，更要有互联网行为，要让基于移动端的生产成为常态。
[关键词]媒体融合 再造 三种模式 移动端 [中图分类号] G20 [文献标识码] A
如果有东西需要融合，中间一定隔着距离。传统媒体和新兴媒体的融合，中间隔着一片水域。
（一）
人们开始以为融合很容易，“谁谓河广？一苇杭之。”不过一片清溪浅流，抬脚就可以蹚过。群雄于是并起，PC时期建网站，移动时代上APP。如此“融合”的结果是，各报的网页和“两微一端”成为“标配”，没它不行，有它不出彩。
继而异军突起于草莽，以“BAT”为代表的非国有资本忽如一夜春风来，其万千姿态让所有人叹为观止。他们在资本市场长袖善舞，在资讯市场“反向融合”传统媒体。以单个企业而论，国有媒体无人可以望其项背。在实力、影响力和传播力方面，“BAT”与传统媒体是以一当十、以一当百甚至以一当千。这让血统纯正的国资传统媒体感觉很“打脸”。距离由此拉开，差距在“一箭之遥”——火箭的“箭”。传统媒体在此岸，新兴媒体在彼岸，中间隔着太平洋，烟波浩渺使人愁。
进入“互联网+”的当下，媒体融合急如星火，战鼓动地催人上路。看到百度、腾讯、阿里巴巴们大碗喝酒，大块吃肉，大秤分银，有了泼天的富贵，享受着众人的追捧，所有的传统媒体都坐不住了。虽然方向是明确的，但路径却很不明确。欲济无舟楫，端居耻圣明。进退失据，实为狼狈。
台湾著名诗人余光中的《乡愁》描述的意象很契合媒体融合的此岸与彼岸。“乡愁是一枚小小的邮票/我在这头/母亲在那头。”融合是“邮票”、是“船票”、是“海峡”、是“桥梁”，不管是啥，都是“这头”跟“那头”，不在一头。最怕的是坟墓：“乡愁是一方矮矮的坟墓/我在外头/母亲在里头。”传统媒体的消亡已经不是个案，坏消息排着队到来，带来的都是往生的味道。
（二）
在上个世纪90年代，美国有一种新的管理理论叫“企业再造”，其核心是“从头改变，重新设计”。经过“企业再造”之后，蓝色巨人IBM重振江湖，通用汽车公司免遭覆灭，一批似乎已经走到尽头的企业，又领风骚几十年。我觉得，历史总是以惊人的相似来展现它的规律，传统媒体现在也在进行“再造”。
我观察，到目前为止，有三种模式：
第一种是上海模式。上报集团做了三个现象级的媒体：澎湃、界面和上海观察。他们对上报集团来说，百分之百正确。但是，上报集团的这种经验不是对所有媒体百分之百有效。
第二种是我们传统媒体做的网页和“两微一端”。我把这种现象命名为“蚂蚁兵团”，黑压压一片，看似无比壮观，实则力量有限。在洪水滔天的时刻，在“创世纪”的当下，“蚂蚁兵团”经不起任何的风吹草动，洪水过后，往往尸骨无存。
第三种是“借船出海”。如果把以上两种模式看作是“造船出海”的话，那么，深圳晚报和具有1.4亿下载量的ZAKER之间的合作就是借船出海模式。我们借助ZAKER既有的平台，一起融合，共同成长。我们是融合的“人之初”，一切都在探索，尚未有定论。
新媒体彼岸的诱惑如此美丽，吸引着无数传统媒体的人游过去。到目前为止，人游过去几乎都成功了。报纸杂志游过去，还没有一家成功的。
老媒体现在很不自信，远看新媒体觉得完美无缺，回望自己觉得负担沉重、皮肉下坠。其实，新媒体比老媒体投入更大，设备更新更快，人员成本更高，技术开发更烧钱。最关键的是，人们对新媒体的探索抱着宽容的心态，胜固欣然，败亦可喜。对旧媒体的探索苛责甚严，只许成功，不许失败。
国有资本不仅要保值，更要增值。这是高压线，谁碰谁死。所以，媒体融合之路走得无比艰辛。
（三）
有一个关于鹰的重生的励志故事。
话说老鹰是世界上寿命最长的鸟，一生年龄可达70岁。
要活那么长，必须在40岁时飞到山顶，首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，静待新喙长出。然后用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月后，新的羽毛长出来了，老鹰重返蓝天，再过30年的光阴。
或许是受这个故事的启迪，现在很多单位都在关停传统媒体，剪除羽翼。这种肃杀之气让传统媒体的从业人员心理沉重，压力极大，许多人都觉得“做减法”是媒体融合的成功秘诀。
有一个不那么励志的故事。
还是话说岳不群得到了葵花宝典。翻开第一页，但见：“欲练神功，必先自宫。”岳不群二话不说，咔嚓一声；再翻一页，上写：“即使自宫，未必成功。”岳不群几乎晕倒。第三页：“不用自宫，也能成功。”岳不群终于昏倒。
媒体融合现在翻开了第一页，大家都很急，以为找到了葵花宝典，都纷纷拿起剪刀在自宫。眼见无数的报纸杂志，都在凋零或者准备凋零。在大家连死的心都有了的时候，问题究竟出在哪里？
互联网、移动互联网，正以一种摧枯拉朽的态势，重塑着经济结构与企业面貌。曾经的世界手机霸主诺基亚公司被微软收购，签约仪式上，诺基亚CEO约玛?奥利拉潸然泪下：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
为什么一家接一家的媒体在关张，难道是我们的财力负担不起？传统媒体究竟被谁抛弃？在“找死”和“等死”之外还有活路吗？
如此想来，传统媒体转型的问题是我们发现不了问题，这才是最大的问题。
（四）
2014年具有里程碑式的意义，移动端流量首次超过PC端。在此背景下，深圳晚报选择坚守传统业务的同时，积极谋划整体向移动互联网端转型，以期在融媒体道路上蹚出一条新路来。
当移动端成为绝对主流的时候，报纸的印刷版是我们整个品质的压舱石。在现阶段，仅在移动端发力不能得到永生，更要在印刷版上获得尊严。一句话，光靠某一端，都无法确保传统纸媒活下去。我们一方面和移动互联网热烈拥抱，同时坚决彻底地不放弃纸质媒体。因为，以现有互联网的媒体的容量来说，很难养活现有的这支队伍，所以我们两手并重，互为背书。最理想的状态是，深圳ZAKER就是深圳晚报的移动版，深圳晚报就是深圳ZAKER的纸质版。
无论市场有多么残酷和困难，真正优秀的产品、媒体、媒体人将在竞争中得到更大的市场，创新不止，创意无疆，终将连接和赢得市场。在今年“十一”黄金周的时候，诺奖开始公布，屠呦呦获奖众人瞩目。深圳晚报的头版是以屠呦呦的照片为主，背景是中药铺，上面写着各种中药的名字，其中有一个抽屉拉开，上面写着“青蒿”，抽屉里面装着一块诺奖的金牌，这样的创意既具有中国特色、中国风格、中国气派，又具有国际特点、国际色彩、国际表达，非常棒！
媒体融合要有互联网思维，更要有互联网行为。深圳晚报建立完备的移动互联网产品生产生态系统，实施“先网后报”“先快后深”“先短后长”的全流程改造，明确对重大事件要进行24小时实时播报，以“秒速”决胜每一个重大战役。基于移动端生产内容成为常态。媒体融合成功的标志之一是全体编辑记者首先有融合的自觉，之后我们才能有纸媒的自信和自强。
新旧媒体虽然现在分属于“此岸”和“彼岸”，但是，在融合发展的条件下，传统媒体和新兴媒体不是简单的此消彼长的关系，而应该是“此长彼长”的新态势。
马云有言：“今天很残酷，明天也很残酷，后天会很美好，但是许多企业死在了明天晚上。”
我们千万不能死在光明来临的暗夜里，在此岸和彼岸融合的时候，我们不能力竭而死、落水而亡。
（作者：深圳晚报总编辑）
责编/张晓燕
