梁国标，广东高要人，华南师范大学中文系毕业，中共党员。1985年起先后担任中共高要县委办公室副主任、中共高要县新桥镇委书记、中共高要县委常委、宣传部长。1991年9月任中共怀集县委副书记。1993年2月起先后任中共怀集县委书记、中共广宁县委书记。1997年12月任中共肇庆市委常委、宣传部长、旅游委主任。2002年12月至今担任羊城晚报报业集团社长。2003年当选为广东省新闻学会会长。2004年受聘为暨南大学兼职教授，2005年受聘为华南理工大学和华南师范大学兼职教授。

  　圈里人多喊他“标叔”，既是尊谓，也是昵称。

  　标叔嗜棋。棋者，弈也。就像下围棋一样，标叔在报业大战中运筹帷幄，勘破迷局，带领羊城晚报报业集团走上了中兴之路。

  　一、善胜者不争

  　棋经曰：“善胜者不争，善阵者不战”，日本著名棋手高川格也有句名言：“流水不争先”。

  　标叔就很欣赏这种境界。

  　2003年初，刚上任的标叔给了大家一个意外——他公开宣布：羊城晚报决不攻讦同城媒体，愿与各兄弟媒体一起，成为省委领导下共赢的朋友！而此前标叔给外界的印象绝对是一个强者、硬汉子。

  　标叔有他的思考：中国的报业市场还在发育，机会很多，潜力很大，不是一家吃得下的。媒体间，既有竞争，更讲求共赢。

  　对外决不言争，是战略；对内从基础抓起，则是战术。标叔很快在集团内刮起了“三风”——

  　整顿会风。以前开会拖拖拉拉，手机铃声四处响。标叔祭出“铁律”。现在即使是开上千人的大会，也能准时开会，不响一声手机铃声。

  　改进文风。刹长、打假、戒空、防差错。特别是刹长风方面，报社明确规定文章超过一定字数就不能评好稿。

  　抓好作风。标叔要求采访部主任都要写稿，不能养尊处优。并告诫他们：不上一线，就会失去业务上的发言权。

  　“三风”过后尽开颜——有人说，标叔“晨读”从此老是笑。

  　而据标叔透露，他的“晨读”内容是“每天早晨首先查看三个数字：《羊城晚报》的昨日广告额、昨日发行量、资金流动量”。

  　上任的第一年，不少棋友用“棋长一尺，无眼自活”来评说标叔。

  　二、高者在腹

  　棋谚云:高者在腹。在报业这个大棋局上，中腹在哪里?

  　标叔认为，还是在体制，在以激励为基础、以创新为内核、以可持续发展为目标的体制。

  　去年9月，在标叔的全力推进下，羊城晚报报业集团启动了近年来力度最大的一次体制改革——

  　领导体制的改革。新成立羊城晚报编委会，最年轻的编委才30岁，很好地实现了更年轻化、专业化的目标。编委会下设五大中心，中心主任由编委中的集团社委担任。这样，每个社委统领一个方面军，避免了扯皮、推诿、互相牵制等体制上的毛病。

  　采编体制的改革。改变以前的“采编合一”，实行完全意义上的“采编分开”。采访中心专司采访，编辑中心负责编辑，两中心在每天中午的“采前会”上进行沟通协调。

  　人才机制的改革。大力选拔年轻干部，一批二三十岁的“娃娃”走上领导岗位；社内实行双向选择，记者可选择部门，部主任也可选择记者。

  　此番改革，有人当面赞为“一石三鸟”：活力迸发，财力增加，核心竞争力强化！

  　而标叔，行棋，不语，笑。

  　三、新开一局

  　标叔喜开新局。

  　面对一些“传统媒体陷入低迷”的悲观论调，标叔两次在大型论坛上公开反驳。这种反驳是有根据的。它来源于标叔对媒体和新闻规律的深思熟虑，来源于《羊城晚报》效益的提高，来源于领导班子的集体权威和凝聚力，更来源于他所开新棋局——传统媒体和新媒体的充分合作。

  　去年10月27日，两个传媒巨擘紧紧系在了一起——羊城晚报报业集团与南方广播影视传媒集团签署全面合作框架协议，宣布“建立紧密的战略伙伴关系”，实行电子媒体与平面媒体的跨媒体深度合作。

  　今年8月28日，羊城晚报报业集团又与广东省电信有限公司广州市分公司签署协议，结成战略合作伙伴。这是现代信息传播媒介与现代技术传播媒介的首次联姻。双方除合办《E财富》杂志外，将开展一系列跨媒体合作……

  　标叔认为：这种合作是典型的“入腹争正面”，羊城晚报报业集团在未来将更加纵横自如。

  　……