摘要：坚持弘扬红色精神，传承红色基因，聚焦主责主业突出宣传重点，报道紧贴中心工作、百姓生活，深化媒体融合；聚力经营拓展，巩固经营基本盘、扩大活动影响力、拓宽用户覆盖面；聚集党报资源，强化组织建设、队伍建设、纪律保障，南通报业传媒集团全力推进报业融合发展，不断增强传播力、引导力、影响力、公信力。
关键词：新闻舆论 媒体融合 报业发展
习近平总书记在2018年全国宣传思想工作会议上强调，完成新形势下宣传思想工作的使命任务，必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。进入新时代，南通报业传媒集团致力于建设与城市发展相匹配、具有较强影响力和竞争力的新型主流媒体，并不断强化全体新闻工作者的目标意识，确保集团上下人人知晓、人人参与、人人行动。
聚焦主业主责，不断提升新闻舆论的传播力、引导力
坚持党报姓党
举好旗帜、提高站位，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持正确的新闻志向和工作取向，这是做好新闻宣传工作的压舱石、定盘星。集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和考察江苏重要讲话指示精神，每月召开党委会专题研究宣传工作，安排党委班子成员参与新闻出版轮值，特别是纪委书记参与轮值，将日常监督有效地嵌入到新闻舆论工作的全过程，把牢舆论场主动权和主导权。坚持把社会效益放在首位，坚持新闻真实，注重新闻传播规律，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，唱响主旋律、打好主动仗。
突出宣传重点
习近平总书记强调，新形势下宣传思想工作要“在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫”。这三个需要下功夫的重点体现了党的宣传思想工作的规律性，是对宣传思想工作和意识形态工作提出的更深层次要求。集团紧扣建党百年主题宣传，各平台开设《奋斗百年路、启航新征程》专题专栏，阶段性重点推出子栏目，展示百年红色历程、讲述红色故事、弘扬奋斗精神，将主题宣传不断推向高潮。集团启动“南通红色记忆”“革命老区行”融媒体行动，聚焦南通党史上的重要地标、重大事件、典型人物，挖掘红色故事，聆听历史深处的心灵回响。自主策划推出“奋斗故事给党听”融媒体行动，突出“新闻+活动”特色，讲述各地各部门及部分先进典型的奋斗故事。同时，集团注重党史学习教育宣传，推出《学党史 悟思想 办实事 开新局》专题专栏，其中《我为群众办实事”》子栏目，展示全市各地各部门为民办实事、奋力开新局的动作及成效，50余篇被学习强国平台采用。
紧贴中心工作
作为市委机关报，围绕中心、服务大局，为全市高质量发展提供坚强有力的舆论支撑，就是履行职责的重要体现。集团始终围绕学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题，紧扣市委市政府中心大局，全面报道南通把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的有效成践。元旦之后，结合市两会宣传，以《践行嘱托开新局——争当表率、争当示范、走在前列》等专题专栏为依托，深入解读市委全会、市两会精神，推出“六个不动摇”系列评论助力全市党员干部更好领会市委战略谋划和决策意图，在实际工作中落细落实，组织刊发了“非凡2020 奋进2021”特别报道，总结梳理党的十八大以来南通发展成就、解读展望“十四五”及南通现代化发展蓝图，报道呈现全市“万亿再出发、奋进新征程”的生动实践。聚焦市委市政府重点工作，精心组织科创大会、民营经济发展大会、高端纺织业博览会、通州湾系列招商活动、高水平文明城市建设宣传。
贴近百姓生活
现阶段，南通日报长期固定开设“看南通·民生”专版、“热线”“服务”“城事”专版，形成了各有侧重、各展所长、相互呼应、系列配套的民生报道格局。与12345联办的《民心专列》栏目，借助行政力量，接受普通群众的“质询问政”，探索了一条舆论监督和行政监督相结合的民生报道路子。集团的热线电话，经过多年精心维护，已经在通城百姓中具有很高的知晓率。该热线坚持关心社会、关注民生，逐步形成了“以社会热点问题和听众投诉为由头、以记者调查采访为基础，以客观报道、提出问题、交流互动为主体内容”的报道模式。2021年1～6月帮助群众解决了40多个问题，涉及农民工欠薪、环保、教育等问题，比如帮助海安两个星期完成200多吨滞销大白菜的销售问题，促成海门与苏锡通园区一界桥的修缮问题得以解决。
深化媒体融合
面对媒体融合发展的大势，必须以扁平化为基础，以用户为驱动，不仅要打通策采编评发流程，还要打通非新闻类产品与服务的流程，上游与下游、网上与网下、内容与运营融合。集团在组建全媒体新闻指挥中心、生产中心、发布中心和全媒体经营管理中心等四大中心的基础上，不断完善全媒体指挥体系和运行机制，形成策划指挥、内容生产、产品发布、经营管理统一指挥、统一调度的组织架构。各新媒体平台根据各自定位，差异发布、梯次发布，形成报道声势。当前，集团坚持移动优先，坚持音视频优先，积极打造更多群众喜爱、刷屏热传的作品。集团专门制定了《轮值手册》，突出移动优先战略，推进主力军挺进主战场， “多端融合、一体运作”。探索媒体融合创新工作室、版权工作室、名人工作室建设，积极打造正能量“网红”账号。
聚力经营拓展，不断提升报业发展的影响力、公信力
巩固经营基本盘
新媒体盈利模式尚不清晰，传统媒体的经营主要依靠广告和发行这一基本盘。2020年集团共出专版910个、特刊215个，两者相加超过两报总投放的67％。因此，守住专版特刊，就稳住了两报广告投放的基本盘。2021年，依然要在专特刊上下功夫，一方面围绕高质量发展、创新驱动、乡村振兴、社会治理等热点；另一方面紧扣重要节点和重大事件，及早策划和重点打造。发行方面，积极探索江海晚报发行征订与投递分开运营模式。发行公司重点做好居民散户征订以及晚报投递保障与日常维护工作，大中客户征订则参照小记者模式，由各融媒中心承担，同时鼓励其他部门员工围绕新增客户（包括散户）和新的增量开展征订工作。
扩大活动影响力
通过活动可以增强互动，有效地培育受众的忠诚度和对媒体的感情；通过活动可以增强与忠诚受众的互动，同时也可以吸引游离的受众；通过活动，可以赢得广告商和受众的双重青睐。集团继续探索“新闻+政务服务商务”运行模式，不断延伸平台触角，扩大融媒新版图，提升主流思想传播效果，努力打响南通传媒第一宣传品牌、第一服务品牌。集团强化组织策划，加大工作力度，继续提升“智库云现场”“党报社区行”等活动品牌的影响力。推出“謇公学堂”和个性化定制的研修班，组织党员干部职工弘扬红船精神，学习张謇企业家精神，争做现代张謇式企业家。
拓宽用户覆盖面
坚持以用户为中心，确立用户的满意度就是报业可持续发展的生产力和竞争力的理念。只有以用户思维去深挖关注点、兴奋点，并以此为出发点生产新闻产品，才能进行有效传播。每季度组织一次用户满意度调查，及时跟进解决服务中存在的问题，增强受众黏性。组建县（市、区）融媒中心，为地方政府提供更优质的新闻服务。同时，摸排乡镇服务的盲点，扩大乡镇服务的覆盖面，及时跟进服务，把体量大的乡镇服务做成示范，提炼可复制的模式，努力将推动量身定制转化为批量规模，主动融入市委市政府项目建设的服务中去，提供过程服务。开发和提供涉及老百姓衣食住行、生老病死等各个方面的资源汇聚和服务项目。通过加快探索“新闻+政务服务商务”运行模式的步伐，增强主流媒体的市场竞争能力。
聚集党报资源，不断激发队伍的凝聚力、战斗力
强化组织建设
党的基层组织是党执政的组织基础，担负着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众等重要职责。集团以提升组织力为重点，突出政治功能，优化组织设置，创新活动方式，认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度。持续推进基层党建工作改革创新，以集团融合党建品牌“正能量·报发力”为统揽，推动各支部工作出亮点、成品牌，切实增强凝聚力、战斗力和执行力。集团将党史学习教育与报史学习教育结合起来，进一步弘扬红色基因，传承红色精神，激发全体员工干事创业积极性，让每位员工都成为正能量“发光体”，有一分光发一丝热，竭尽所能，为报业发展添砖加瓦、争做贡献。
强化队伍建设
《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中强调，“要大力培养全媒体人才，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，提高主流媒体人才吸引力和竞争力”。集团班子带头讲党性、讲大局、讲奉献，发挥“领头雁”作用。积极探索符合融媒体发展的人才机制，构建科学规范的选人用人制度体系，确保选人用人导向正确。制定了《优秀青年人才培养方案》，组织实施青蓝工程，结成38对师徒，发挥业务骨干“传帮带”作用，努力实现“一年引进门，三年成骨干，五年挑大梁”目标。探索岗位和薪酬体系改革，强化工作业绩导向，推进公平竞争，坚持效率优先，鼓励多劳多得、优劳优得。对照全媒体、复合型新闻人才要求，深入开展“走转改”活动，践行“四力”要求，着力培养名记者、名编辑、名主持人、名评论员，让各类人才在工作中受锻炼、在实践中长本事。
强化纪律保障
无规矩不成方圆，没有严明的纪律，务实的工作作风，就是一团散沙。集团党委始终把纪律规矩挺在前，以巡察整改为抓手，强化管党治党责任落实，充分发挥纪委监督保障作用。坚持党委的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，形成推动重点工作的督查机制，不断推动重点工作、重要项目取得新进展。在新闻宣传上，组建政务报道组，专门负责市委市政府宣传报道工作；完善轮值手册，强化统筹策划，并在“三审三校”上做文章。在经营发展上，完善合同管理办法，强化对合同执行情况的监督；完善招投标管理办法、招投标监督办法，全程参与招投标项目，并公示经常性招投标项目。在内部管理上，加强对重点部位、关键岗位的监督，强化风险点防控。坚持预防为主，充分运用好第一种形态，对存在的苗头性倾向性问题及时开展提醒谈话、批评教育。
（作者系南通报业传媒集团党委书记、社长、董事长）
责任编辑：喻 瑾
