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拥有150亿资产、七年六获中国新闻奖的苏州广电，内聚共识、外树标杆、主动融合、快速推进，不仅解放了生产力，取得了阶段性成效，也推进了新闻生产、产品结构和产业发展的转型升级步伐。
改革创新、融合发展是党的新闻舆论工作不变的主题主线。当前，传统主流媒体面临的挑战和机遇前所未有，我们要学会在困境中思考、逆境中崛起，因地制宜、顺势而为，重新定义移动互联时代城市广电的内涵外延。在改革创新中推进融合转型，高起点谋划、高标准建设、高水平推进，用互联网思维解决发展中的问题，把城市广电建设成为传统媒体和新媒体协同发展的区域垄断新型主流媒体。
苏州广播电视总台（简称“苏州广电”）推进融合转型，力求做到视点高、动作快、起步实：既要上接中央，能站在天安门上看问题；也要立足实际，能在田间地头解决问题。这就需要体制机制的创新改造，才能使新形势下媒体融合从非常态向常态融合转变，从单维度向全方位融合转变，从浅层次向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变，而这些都考验着我们的改革决心和破局智慧。
内聚共识，高起点谋划，明确融合发展任务之要
媒体融合发展是国家战略。身处一线舆论高地和市场阵地，城市广电也要和中央、省级媒体一样，深刻体认到推动融合发展是中央赋予各级媒体的历史使命，事关主流阵地的进退，决定传统媒体的生死。历史告诉我们，防守者没有前途。每一次技术的重大变革，必然带来传播话语权的转移，只有及时、主动拥抱新事物才能将舆论主导权掌握在自己手里。
不以改革创新为基础的中央厨房建设是没有价值的。我们一开始就明确要标杆前移，最早和人民日报媒体技术公司达成深度合作意向。双方本着“共商、共建、共享、共用”原则，探索建设全国范围第一个广电版和地方版的中央厨房运行机制，以人民日报中央厨房建设为模板，由人民日报媒体技术公司组成调研团队入驻，对总台融合现状望闻问切、咨询会诊。双方以中央厨房建设为突破口，全力推进融媒转型，通过平台相融催生新机制，人员相融再造新活力，渠道相融赢得新用户，聚焦深耕党政机构、公共服务和在地文化三大领域，充分发挥本土文化、高市场占有率、专业视频、名主播团队四重优势，优化采编流程，打通大屏小屏、线上线下，形成融合传播新格局。
攻坚克难，高标准建设，致力融合发展基础之实
融合转型决不能搞权宜之计，不为建设而建设，不求表面热闹。作为一种机制再造，中央厨房是面向未来的新一代内容生产传播、管理调度和运营体系。由此，城市广电的融合转型要做到高看一眼，深看一层，突出整体转型：首先，对标央媒大报大台，建设好中央厨房的龙头和标配项目。指挥层，设立总编调度中心，建立总编协调会、值班总编辑、采前会等制度；执行层，建立采编联动平台，对台、端、网、微采访力量统筹管理、打通使用；保障层，以技术中心网络部为基干，整合组建新媒体技术团队统筹技术支持，实行采访、编辑、技术部门联席办公，建立以手机终端为平台的采编一体化流程，实时监控整体转型。
其次，结合台情实际，按照供给侧改革思路，大力度重构新的生产关系。我们根据投入产出比和综合评估，对电视自办栏目去库存去产能，通过关、停、并转部分非黄金档资讯节目，将相关团队划转新闻客户端；同时把电视新闻中心采访单元独立出来，既为电视栏目采制服务，又向新媒体端第一时间发稿；通过将这两支一百多人的队伍整体转型为融媒采编团队，推动人员相融，从而实现“移动优先”的首发、快发、优发。新架构运行两个月，电视栏目收视不降、份额不减；“看苏州”等新媒体端原创内容生产能力明显提升，日均原创稿件数、重点稿件数接近翻番；今年前8个月，5个电视频道黄金时段收视份额稳定50%以上，位列全国城市台第一，广播收听份额保持在86%以上，位居全国城市台前列。
守护根基，高水平推进，赢得融合发展内生活力
内容为本，是党的新闻舆论工作者的根基和担当，也是主流媒体人的文化自信所在。移动互联时代的内容为本是一个动态概念，我们看到，过去不属于新闻的内容正在成为新闻。内容产品的未来形态可能还没有完全展现出来，但整体趋势无疑会更加个性化、视觉化和交互化。因此，面对“一切皆媒体”“一切皆内容”，城市广电应通过内容产品的样态创新和跨界融合，向一切产业进行反向渗透和包围，将优质原创内容的核心竞争力打造进行到底，才能做到习总书记要求的“以内容优势赢得融合发展优势”。
以“内容+”推进媒体转型
融到深处回归内容，内容效果和产品质量是检验融媒转型的主要依据。七年六获中国新闻奖，主旋律响亮、主动仗漂亮是苏州广电内容建设的一大特色。深融时代，唯有将新理念、新技术、新思维与优质内容结合，才能形成既彰显主流媒体特质，又符合互联网规律特点的融媒产品。
今年全国两会期间，在人民日报中央厨房支持下，“看苏州”客户端联同六省党端创意生产《您又有6位亲友来电》H5，通过广州日报、河南日报、湖南日报、川报观察、长江云等多个新闻客户端推送，刷爆朋友圈，首日点击量超过200万次，成为一次“党端联动”、协同生产的经典案例；为江苏发展大会定制的原创短视频《百岁大师贝聿铭：我的“原点”在苏州》在人民日报中央厨房供稿平台、人民网、人民日报客户端等渠道播发，累计点击量100多万次；同时人民日报社YouTube和Twitter官方账号跟进推送、江苏省人民政府Twitter账号在第一时间转发，触发全球网民自发传播，有效探索讲好中国故事，传播江苏好声音的海外社交媒体传播路径。
二季度，我们在全台范围开展“主播秀”活动，大力推动广播电视主持人到“看苏州”客户端施展拳脚，成为传播正能量的“主流网红”。三个月共有123位主播参与702场直播，总点击量达2309万，总评论超过10万条，总打赏金币突破203万。主播秀项目以创新、活泼、互动的方式传播主流价值和信息服务，产生了一系列具有广泛传播力的爆款内容。实践表明，主流媒体培育有个性、有魅力的“主流网红”，对强化新型主流媒体平台传播力乃至巩固和发展主流舆论阵地，具有重要现实意义。
苏州广电高度重视优秀传统文化的当代视听叙述，将文化建设的媒体责任内化为在传承中创新、发展、构建精品生产。过去，我们的《苏园六纪》《苏州水》《水天堂》《锦绣纪》等作品屡获中国新闻奖、广播影视大奖和电视星光大奖；如今，在“看苏州”移动端开展的主播秀，同样把继承、弘扬中华传统优秀文化作为使命。我们邀请评弹大家蒋云仙、盛小云参与网红直播，远在美国的粉丝在线点播盛小云的拿手曲目《旧货摊》，一曲唱罢，余音绕梁。直播中，蒋云仙陆续收到朋友圈里姜昆、刘全和等曲艺大腕的点赞和好评。他们称赞说，主播秀将民族文化的基因与当代社会相协调，以广泛参与的方式推广开来，充分展示了苏州深厚的文化软实力。
以“互联网+”推进文化转型
融媒时代，广电的压力不仅来自于外部，同时也来自于自身。如果仅仅守着一亩三分地，发展道路必然越走越窄，直至失去最后的机会。广电文化要从自嗨、自满的闭环运营，走向多赢共享的开放体系，强调对接市场要素，强调整合社会资源，用市场化运作机制合纵连横推进发展，为媒体融合提供内生外拓的动能，才有可能赢得未来。
城市广电要赢得发展主动，必须深化拓展与终端（平台）运营商跨界竞合的关系。通过积极推进开放式的多渠道融合，让渠道更畅通，传播更精准，入口更强势。我们与全国领先的短视频头部平台“二更”达成战略合作，组建市场化的短视频工作室，半年来创制了《红白情缘》《苏州姑娘》等多部正能量原创短视频，全网点击过千万，屡获人民日报法人微博点赞转发。同时，作为中广联城市台委员会副会长单位，我们和“二更”共同开办面向全国广电的短视频训练营，三千人报名，筛选一百人受训，“理论+实践”的魔鬼课程，“劳其筋骨，饿其体肤”，颠覆过往电视大屏的理念和操作，为城市广电提供融媒转型的互联网内容、运营、营销等人才解决方案。
传统媒体人是非常宝贵的融媒人才，需要我们持之以恒地提供创新创意的土壤氛围，通过各种形式的业务竞赛，点燃员工的传媒理想和专业激情。依靠良好的经济基础和产业实力，我们从考核分配入手，向融媒一线大力倾斜，让有理想、有情怀、有担当的人来做好内容。早在2015年底，我们就组织开展了一次全台融媒创新大赛，一批重点两微产品依托内容主业，协同效应明显，用户增长近60%，以孵化项目为代表的融媒活动层出不穷。今年下半年，我们借鉴人民日报中央厨房的经验，推行组建跨部门、跨领域、跨区域的融媒工作室，激活创新快变量，让媒体人创意产生更大的内容价值。鼓励台、端、网、微的采编、技术、经营一线人员按照兴趣化组合、项目制施工原则，组建融媒工作室进行总台体系内融合创新，将总台内容生产能力投入新媒体战场，作为推进媒体融合的“人才孵化器”和“内容孵化器”。
以“资本+”推进产业转型
面对移动互联巨头的逼迫式竞争，传统媒体一切不与资本共舞的融合转型都是自娱自乐。特别是随着全面深化改革的不断推进以及文化产业政策的不断调整，让市场机制充分发挥作用，成为建设新型主流媒体的重要路径。为了集聚更多市场资源，占据更大市场份额，我们需要不断提升以资本为纽带的产业发展能力，增强自身造血输血机能，从而达到强化主流媒体综合竞争力的目的。
从2014年开始，苏州广电总台自主投资60亿元、建筑体量超68万平方米的三大文化综合体 “现代传媒广场”“国际影视娱乐城”“演艺中心二期”先后竣工投入运营，今年三大产业创造营收近1个亿，有望成为未来支柱产业之一。现代传媒广场成功聚合媒体制播、文化艺术、5A级写字楼等多种业态，其中希尔顿逸林酒店去年5月营业，客房入住率近75%，年收益突破2000万；国际影视娱乐城定位于商业、文化与旅游有机结合的新兴综合体，影视体验、剧场演艺、儿童产业、展会博览、特色餐饮、家居购物、时尚零售七类垂直细分行业错落有致。2016年苏州地区电影票房问鼎全国第九，江苏第一，是全国十强中唯一一个票房超越省会的地级市，而国际影视娱乐城的金逸影院票房又居全苏州第一。
对接资本市场是传媒做大做强的必然选择，只有得到资本市场的认同，才能用好资本杠杆发展传媒产业。2015年底，总台作为联合发起人和主要股东的苏州金融租赁股份有限公司正式开业，这是苏州工业园区获批全国首个开放创新综合试验区域后，第一家入驻的金融租赁公司，成立至今累计投放近42亿元，累计收益突破3个亿；2016年参与组建苏州资产管理有限公司，围绕大文化与新兴媒体业务，结合地方优势产业与传媒主业具有战略协同效应的文化产业项目进行股权投资。这些资产和资本运作为融媒转型提供了强大的经济基础，也为全面转型赢得了时间和空间。
融合发展，为城市广电转型升级、建设区域垄断型的生态级媒体机构注入了活力。然而，我们深知媒体融合永远在路上，在融合发展中提高舆论引导力、传播影响力，是个渐进且无止境的过程。只有始终坚持党性原则，尊重新闻规律，与时俱进创新方法手段，才能不断深化、不断提高，做好党委、政府交给我们的工作。
（作者系苏州广播电视总台党委书记、台长）
责任编辑：武艳珍
