“轻媒体”的那些事儿

    如果说PC互联网对整个业态是启蒙运动，那么移动互联对所有传统行业的冲击，可以说是“摧枯拉朽”的各种颠覆式创新，直接就奔“砸锅敲饭碗”去了。

    这不，作为纸媒融合旗帜的澎湃CEO邱兵近日辞职，据说他离职后将和其他澎湃离职的同事投入“短视频内容创作”项目创业，且传言已获5亿元的资本投资。

    一方面是各种自媒体的崛起，另一方面是传统媒体的骨干、精英频频辞职。包括报业在内的传统媒体，是这一冲击波的正面承受者。面对冲击，不可能再以不变应万变了，传统媒体创办新媒体是被生存环境倒逼着不得不上的。可是，新媒体赚钱吗？新媒体能填补传统纸媒营收下行留下的阴影面积吗？

    再看看现在的自媒体。为啥PAPI酱一个网红小妮子，一下估值就这么高？罗胖这节目内容，在许多广电人看来，可能也就跟以前董浩叔叔讲故事一样嘛，咋就这么红咋就这么赚钱？还有杭州的吴晓波，书是写得不错，但一个微信公众号，一个不超10人的小团队，咋就会有超过一个中等都市报的营收？

    本人认为，自媒体的爆炸式增长，还真拜腾讯的微信平台所赐！

    公众号平台开发、维护接近零成本，可能一个人就可以开始创业了。瞄准垂直领域，用自身的才华和资源，用内容抓住人，再来点资本润一润，就“轻舞飞扬”了。自媒体与许多互联网创业公司一样，都是“轻公司”，或者叫“轻媒体”，最核心的就是“人”，然后用互联网+来围垦成“圈子”。自媒体是内容和营销一起抓的。同城的许多社会微信公号，粉丝20～50万的，赢利能力普遍好于同规模的媒体公号。

    传统媒体在纠结搞APP还是微信公号这件事上，还好没浪费太多时间，尤其是杭州和浙江，媒体的微信公众号在全国的同类别中遥遥领先。但传统媒体创办的新媒体，大部分在内容及媒体介质上用力，对媒介业态经营的融合以及人才的培植和引进，做得是非常不够的。偶尔在自己队伍里冒出几个有天分的，就算赚到了。再加上传统媒体不是“轻公司”“轻媒体”，而是一艘沉重无比的战列舰。新媒体上的收割，只能称之为星星之火的营收，根本无法弥补在大传统领域断崖式的下跌。“传媒的大船说沉就沉”，有个极端的说法：迅速在大船上找现有的木板、梁杆之类，快速改造成救生小艇，能逃出几个就活几个，“火种”先保住。

    内容创业的大好春天，媒体还在想着“21世纪最宝贵的是人才”，你最宝贵的人才却仿佛一夜间都生了二心，要么创业，要么投奔新兴势力去了！

    但我还是坚信，媒体的大船不是说沉就沉的，我们依然还有许多核心优势。新媒体与传统媒体不能割裂，我们要做的是融合：内容的融合、介质的融合、业态的融合，更应该用力的是运维、经营的融合。

    作为坚守者的我们，还要坚定地过河，继续认真、大胆地“摸石头”吧。