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全文复制2008年9月25日至28日，承载着中华民族太空漫步千年梦想的“神七”飞行任务取得圆满成功，树立了我国载人航天史上的又一座丰碑。与“神七”飞行同样圆满成功的，是《人民日报》的“神七”报道。在这场竞争空前激烈的新闻大战中，人民日报社教科文部主动应对前所未有的诸多挑战，报道出新出彩、可圈可点，达到了高出一筹的效果。
在航天员出征到“神七”返回期间，每天推出两块版的《神七特刊》，以独家的内容、独特的视角、清新的文风和新颖的版面风格赢得了广大读者的好评。10月6日，中宣部新闻阅评小组专门撰文予以表扬：“人民日报《神七特刊》……在‘神七’地天往返的几天中，用平实的文字和清晰的画面诠释着中国航天事业的艰辛历程和辉煌成就，传扬着航天人的挑战激情和奉献精神。为‘神七’助威，为祖国放歌，深得航天人的喝彩和广大读者的赞誉。”
截至10月上旬为止，在围绕“神七”载人航天飞行任务所刊登的80多篇稿件中，独家报道唱了主角。《对话神七航天员》、《妻子眼里的航天员丈夫》、《载人航天工程总指挥专访》、《载人航天工程总设计师专访》、《不同人眼中不同的神七》、《世界同行瞩目中国神七》……独家报道的数量和篇幅都创造了《人民日报》载人航天报道的历史之最。特别是翟志刚等三位航天员，在出征前和归来后两次应邀为本报签名题词（一次是：“感谢人民日报读者对载人航天事业的关心和支持，我们将坚决完成党和人民交给的任务！”另一次为：“感谢人民日报读者们的关心，祝愿美丽的祖国更加繁荣昌盛！”），更是极大地彰显了《人民日报》的权威性和影响力，让同行羡慕不已。
每一次载人航天飞行，都是一场八仙过海、各显神通的新闻大战。担负着中华民族首次太空行走重任的“神七”飞行，其新闻竞争的态势之严峻、程度之激烈，前所未有——
与“神五”、“神六”相比，“神七”宣传报道的开放度更大、透明度更高：有关部门首次邀请包括都市报、网站在内的数十家媒体进行前期采访，首次邀请多家境外媒体到酒泉卫星发射中心进行现场报道，首次设立“神七”新闻中心、由专家现场答疑，首次在任务期间天天举行国新办新闻发布会，等等。这使主流媒体的传统优势大打折扣，抓独家、抓深度的难度进一步加大；
与“神五”、“神六”相比，各类媒体介入时间更早、前期采访更广、报道“抢跑”现象更多。新华社军分社、《解放军报》等媒体近水楼台，早就对“神七”的各大系统、各个关键人物进行了拉网式跟踪采访；中央电视台凭借其特殊地位，提前几个月对3位航天员等进行了面对面的专访，录制好了节目；网络和一些都市类媒体更是频频“抢跑”，很早就对“神七”发射的时间、航天员等热点问题进行了非常准确的“猜测性”报道。这使党中央机关报面临的处境更难、压力更大。
面对前所未有的挑战，《人民日报》的“神七”报道怎样实现出新出彩、高出一筹？回顾此次报道的准备、实施过程，我们可以从中获得以下启示。
启示之一：创新是搞好重大报道的制胜法宝
创新，既是广大读者的迫切愿望，也是新闻改革的必然要求。特别是在媒体日益多元化、信息日益同源化、内容日益同质化的新形势下，纸质媒体要想在竞争激烈的新闻大战中高出一筹，就必须在继承以往经验和成功做法的基础上，勇于创新、善于创新，在创新中闯出新天地、实现新突破。
为此，我们自我加压，自觉地用创新这把尺子衡量“神七”报道的成败，自觉地把创新的理念贯穿到“神七”报道准备、组织和实施的全过程，大胆探索、力求突破。
一是创新策划方式。策划是报道的先导，有了好的策划才可能有成功的报道。在策划上，我们打破过去由科技组闭门策划的老做法，让教育、卫生、环保等其他专业组的同志也参与进来，对“神七”报道的原始方案“品头论足”、献计献策。经过集思广益，我们吸收了许多富有建设性的意见，把《特刊》从原来的一头一尾两期改为飞行期间每天出一期特刊，《特刊》的版次也从后面的周刊版提前到前面的新闻版。这些调整，使得“神七”报道的时效性明显增强。
二是创新编采机制。编、采如同鸟的两翼，只有各展所长、良性互动，才能取得最佳的新闻报道效果。在“神五”、“神六”报道中，《特刊》的稿件采访和版面编辑，均是由科技组“承包”。在“神七”报道中，我们打破了这一传统做法，从其他专业组抽调精兵强将，成立专门的编辑组，负责《特刊》的编辑工作。这样一来，前方记者不必再一心二用，可以集中精力采写稿件，避免了顾此失彼；后方编辑能够“惟版面需求是瞻”，自由取舍、修改、安排稿件，避免了采编一体的诸多弊端。《特刊》的版面之所以能够如此精彩纷呈，在很大程度上得益于编采分开这一新机制。
三是创新版面风格。稿件的内容决定版面的形式，但版面的形式反过来也会影响稿件内容的表达。我们根据现代报纸“大标题、大照片、短文章”的版面风格，在《特刊》的编辑过程中，进行了大胆尝试：每版的文字严格控制在5000字以内，对较长的稿件忍痛割爱，篇幅压缩到最短；在标题制作上，力求短小、活泼、生动，比如《神七，神气！》、《骏马踏征程》、《五星红旗，太空飘扬》、《“我们安全回家了！”》等等，都做到了以少胜多、醒目传神；在图片处理上，优中选优、做大做亮，并尽可能多采用图表，使许多复杂的技术问题一目了然。可以说，《特刊》的每个版面都做到了浓眉大眼、图（表）文并茂、清新夺目、疏朗大气，富有现代气息。
四是创新稿件写作。信息的日益同源化，使内容的同质化在所难免。对于同样的采访对象，只有采取不同的视角、不同的表述手法，才能写出令人耳目一新的佳作。在“神七”的稿件采写中，无论是通讯还是消息、言论，我们都着力创新视角、创新手法、创新文风，以求与众不同、推陈出新。翟志刚等三位航天员无疑是“神七”飞行的最大亮点，也是各家媒体竞相报道的焦点。在对航天员的报道中，我们没有采取过去的大通讯模式，而是用“对话实录”的方式，写出了《对话神七航天员》这一独家稿件，让读者从航天员原汁原味的言语中领略他们的神韵风采、体味他们的心路历程；该文的篇幅也由最初的15000多字压缩到7000字，言简意赅、凝练传神，起到了以短胜长的效果。评论员文章《中国航天事业迈向新高度》和社论《飞天路上的壮丽凯歌》的写作，在构架上突破了程式化的老框框，在语言上力避老话、套话，文字清新活泼、内容新颖别致、篇幅短小精悍，赢得社内外的一致好评。
启示之二：策划是搞好重大报道的基本保障
胸中有丘壑，才能下笔如有神；手头有预案，才能临阵不慌乱。像“神七”这样的重大报道，参战人员多、编采任务重、实施时间紧，只有把策划做完善，把准备做充分，才能在组织实施时有章可循、有据可依，才能在情势变化时及时调整、从容应对。
为此，我们明确提出“不打无准备之仗”，策划上“提前、提前、再提前”，准备上“充分、充分、再充分”，做到了有备而战、处变不惊。
一是提前策划报道方案。战鼓未响，策划先行。早在今年5月，我们就拿出了“神七”报道的最初方案；6月中旬，又根据当时得到的信息，对原方案进行讨论、修改，并进行了初步的任务分工；7月，我们利用紧张筹备奥运报道的间隙，多次就报道方案进行调整、补充，并赶在奥运开幕的前一天报送社领导审批；8月下旬，我们再次召开专题会议研究“神七”报道，进一步明确了稿件责任人和交稿时间；9月中旬，根据中宣部通气会精神和社领导批示要求，我们又两次对《神七特刊》进行修改、细化和完善。至此，一套细致完备的“神七”报道方案终于敲定，使采访的记者方向明确、特刊的编辑思路清晰，为此后报道的顺利实施奠定了坚实的基础。
二是提前准备有关稿件。手中有粮，才能心里不慌。按照报道方案，要出10块版的《神七特刊》，按照每块版5000字计算，至少要备足六七万字的稿件。鉴于载人航天的高风险，历次飞行任务实施之前的报道都是要求“低调”，只安排几次有限的前期采访；而飞行任务只有三四天的时间，许多稿件不可能“临时抱佛脚”，必须提前准备好。为此，我们提出，“能提前采访的提前采访、该采到的一个不漏、今天可以完成的稿子不能拖到明天”。“神七”发射前两周，总装备部安排了两次集体采访，科技组的同志根据分工进行了深入采访，掌握了大量的一手资料。采访结束后，他们趁热打铁、挑灯夜战，在最短的时间内拿出了10多万字的录音整理材料，并赶在22日之前交出初稿。此外，我们在20日之前就约到了由国际部驻外记者采写的国外太空行走的有关稿件。稿件为此后的特刊编辑预留了宝贵的时间。
三是提前规划编排版面。按照常理，策划方案有了，稿件有了，特刊版面到发射时再拼也来得及。但是，考虑到“神七”飞行的技术创新点多、报道量大，以及可能出现的新变化、新情况，我们在“神七”发射的前一周就成立了特刊编辑组，并由跑口记者对编辑进行岗前培训。在此基础上，编辑组根据各自分工，提前熟悉稿件、规划版面，在24日上午就拼出了第一期特刊的初样，保证了此后应变时的从容不迫。
启示之三：顺势而变是搞好重大报道的必然要求
常言说得好，“计划不如变化快”。尽管事先我们已对报道计划的调整变化有了较为充分的思想准备，但“神七”报道的战况变化之快、之大、之多，还是大大超出了我们的预料。面对层出不穷的“意想不到”，我们没有被提前精心策划的方案捆住手脚，而是顺势而变。
一是人变我变，提前推出特刊。按照以往的惯例，特刊都是在发射的第二天才推出的，我们“揭秘航天员”的《神七特刊》也是计划在25日见报。谁知道这次“老皇历看不得了”，兄弟媒体提前“揭秘”，把我们的计划完全打乱：“神五”、“神六”的航天员记者都只发一个非常短的消息，更不准电视直播；而“神七”却完全不同，中央电视台不仅对24日下午的航天员记者见面会进行了全程直播，还在当晚推出了“航天员专访”特别节目；新华社也出人意料地连续播发了一万多字的详细报道，提前把航天员的“庐山真面”公之于众。面对强势媒体的突然亮剑，如果我们还按部就班，势必落人之后。怎么办？“绝不能让我们精心准备的热饭成了冷饽饽”！24日晚9时许，我们临时决定：把“揭秘航天员”的两块特刊提前一天推出！经社领导批准后，我们紧急召集特刊编辑到办公室，把白天拼出的特刊初样进一步修改、美化，提前了一天见报。25日，这两块“早产”的特刊获得一致好评，所刊稿件被许多网站在重要位置转载，为《人民日报》的“神七”报道赢得了开门红。
二是主动求变，调整特刊阵形。《神七特刊》原计划出四期。第一期特刊的两块版提前推出后，今后四天的特刊版面如何安排？考虑到读者对热点新闻关注的“前热后冷”，应赶早不赶晚，能提前推出的内容必须尽量提前。25日下午，我们主动求变：把最后一期特刊的四块版减为两块，其余两块分别前提到第三期、第四期推出，这样许多报道就可提前与读者见面。于是，《神七特刊》由最初的“四一一四”变为“二二二二二”。适应这一变化，我们对原先的版面规划进行了大幅调整，确定了“特刊一版主打新闻、二版解读一版新闻”的格局。这样，特刊由原来的以深度报道和背景介绍为主，变为以当日新闻事件和相应的深度报道为主，既与“神七”飞行的重要节点相契合，又及时、充分地满足了读者的阅读需求，报纸的时效性、吸引力和服务性大大提高。
三是去芜存菁，身瘦神不减。这次“神七”报道是历次载人航天报道中变化最多的一次，不仅来自外部的变化始料未及，来自内部的变化也让人应接不暇：“神七”任务实施期间，不仅中央领导人的活动非常多、大事要事多、要闻版版面空前紧张，而且广告版面也比平时多。这样一来，原计划在要闻版刊发的多篇稿件都挤到了《神七特刊》上，有时还要安排广告——特刊“瘦身”在所难免。在“螺蛳壳里做道场”的情况下，我们抱定“身瘦神不减”的原则，“大量裁员”，只保留新闻性最强、读者最关心的内容，确保了稿件水准和版面的精彩。对于大量没有用出的背景性稿件，我们又精挑细选，在10月9日的《科技视野》周刊中做了一期“神七背后的故事”，满足了读者的阅读需求，受到了读者的好评。
启示之四：注重积累是搞好重大报道的秘密武器
新闻报道的竞争，首先是新闻资源的竞争，谁早抢到新闻资源，谁就抢得了先机；谁能拿到更多的新闻资源，谁就占据了主动；谁能搞到独家的新闻资源，谁就站上了制高点。而能否在新闻资源的争夺上抢先一步、胜人一筹，除了依赖所属媒体的优势，还离不开良好的日常积累。
在“神七”报道中，由于我们的跑口记者在以往的采访中积累了丰厚的专业知识和丰富的人脉资源，深得报道组织者和采访对象的信任与认可，所以才能在关键时刻吃到“偏饭”、抓到独家。《人民日报》在“神七”报道中的多篇独家稿件，如《对话神七航天员》、《载人航天工程总指挥专访》、《载人航天工程总设计师专访》，以及三位航天员在出征之前和返航之后“感谢人民日报读者”的两次签名题词，如果没有良好的互动关系，是难以做到的。
由此可见，注重积累是搞好重大报道的秘密武器。而秘密武器的获得，离不开日常的积累：一是专业知识的积累。厚积方能薄发，只有在平时钻研业务、用心学习，成为专家型记者，才能在战时写出精彩的报道，赢得采访对象和联系单位的承认乃至敬重。这是建立良好互动关系不可缺少的前提，也是开展独家采访、深度报道的前提。如果没有这个前提，积累人脉关系就如同沙上建塔，即使勉强建起来也不稳固，关键时刻难有作为。二是在此基础上的人脉关系积累。优秀的记者不仅仅是写稿子的高手，还应是善于沟通、结交朋友的高手。作为一名合格的记者，在做好报道之余，还应勤于沟通、长于联络、善于积累，建立一个丰富的人脉资源库。只有这样，才能在关键时刻找得到采访线索、抓得到独家新闻。▲
（作者单位：人民日报社教科文部）
