构建学习型、创新型、和谐型报社

    “十一五”期间是我国全面建设小康社会的关键时期，也是报业机遇与挑战并存的“黄金发展期”和“战略转型期”。面对新媒体、新技术的快速发展和传媒市场的重新“洗牌”，努力构建学习型、创新型、和谐型报社，对于巩固党报的主流媒体地位，增强其综合实力和社会影响力，具有十分重要的意义。 

    以知识资本增强党报竞争优势，保证报社稳定发展 

    现代企业的竞争归根到底是知识和人才的竞争，谁拥有了核心知识、核心人才，谁就拥有了竞争优势。新闻媒体是一个知识相对密集、涉及面相对较宽的行业，不仅要求从业人员有较强的专业技能，更要有对党和国家政策的准确把握，对社会各个行业的深刻认知。在拥有海量信息的知识经济时代，学习与创新是党报竞争力的关键，创建学习型组织成为报社生存发展的必要条件和当务之急。 

    从秦皇岛日报社员工队伍现状来看，整体素质较好，但在政治理论水平、知识结构、管理和业务能力等方面还存在较大的差距。因此，首先必须加强政治理论学习，使全体员工，特别是采编人员始终保持理论上清醒、政治上坚定，真正做到“顶天立地”。没有厚实的政治理论功底，就没有过硬的新闻队伍，就没有高品质的报纸，也就没有广大的读者群和丰富的广告源。通过定期培训、业内研讨、专家讲学、心得交流等多种形式，培养和提高员工队伍的政治意识、全局意识、责任意识、法律意识，自觉履行社会责任。 

    其次要注重管理知识的学习。报业不同于生产企业，也不同于行政机关，有自己的行业特点，应采取相应的管理措施。报社新一届班子上任后，采取了许多行之有效的措施。 

    一是组织中层干部学习管理知识，请学者讲授管理经验，召开学习心得交流会，使管理层的管理能力有了明显提高，工作作风有了明显转变，促进了各项工作的落实。从２００５年下半年开始，报社印务中心以ＩＳＯ９００ｌ质量管理体系为标准，实施分层管理，使各项工作更加科学化、规范化、标准化，２００６年６月一次通过认证。生产车间管理和设备管理被河北省新闻出版局评价为“省内第一，国内一流”，成为秦皇岛日报社对外展示形象的窗口。 

    二是修订和完善了各项规章制度，下发了《秦皇岛日报社目标管理考核办法》等，做到了有章可循、按章办事。 

    三是大力加强劳动纪律，严格各项目标考核，检查考核做到经常化、制度化。 

    四是建立了社务会、采编经营协调会、经营调度会等例会制度，加大了工作的督导力度，推动了工作的高效率、高质量落实。目前，全社上下心齐、气顺、劲足，形成了社兴我荣、社衰我耻的强烈共识。 

    以创新精神谋思路、谋举措，保证报社科学发展 

    报业是知识和人才密集型产业，要想在激烈的市场竞争中争取更大的市场空间，完成自身的跨越式发展，必须注重从业人员创新能力的提高，以改革的思路求发展，以创新的精神谋发展，以一流的团队促发展，从而形成独特的竞争力。 

    创新涉及报业发展的各个方面、各个层面，在当前和今后一个时期，重点要抓好四个方面的改革与创新。 

    思维方式创新。报业是一个特殊产业，新闻是一种特殊产品，因此必须破除陈旧观念，强化时间就是金钱，质量就是生命的观念；强化经营媒体、全员发行的观念；强化人才强社、品牌经营的观念。 

    管理机制创新。理顺工作关系，发挥最大的机构效能。科学整合人力资源，合理调整薪酬分配，充分激发内部活力。秦皇岛日报社通过两年一度的全员竞聘上岗，不断调整机构设置，成立了广告管理中心，对广告经营实施监督，为广告经营提供服务。为了形成党群工作合力，将党办、工会、共青团、纪检等岗位合并组成党群工作部，后又并入报社办公室。为了发展文化产业，专门成立了报社文化产业发展中心；为了适应报业大厦管理需要，将保卫部合并到物业管理中心，形成了大物业的管理体制。 

    宣传手段创新。以正确导向为着眼点，在唱响主旋律上追求创新；以增强报纸影响力为着力点，在宣传报道的内容上追求创新；以增强视觉冲击力为切入点，在报纸编排形式上追求创新。 

    ２００５年创办了四开１６版的周末刊，增强了党报的可读性和影响力，增加了广告收入，周末刊广告占日报全部广告收入的３０％以上。２００６年７月，《秦皇岛日报·党代会号外》大型展板，以最快的速度和特有的报道形式，成为市党代会会场外的一大亮点，给与会代表留下了深刻印象。为配合市委中心工作，２００６年１０月《秦皇岛日报》先后发表了《以实力论英雄》等５篇系列评论文章，在社会上引起了强烈反响。 

    经营思路创新。瞄准市场，研究市场，开发市场，以市场为依据，以报纸为依托，以社会效益和经济效益双丰收为目的，不断调整经营思路和创收措施，始终抢占同业竞争的制高点。 

    １９９６年报社成立了秦皇岛晚报读者俱乐部，“以读者为友，为读者服务”，１０年间先后组织了几十万人次参加的各项活动，有力地吸引和巩固了读者群体。这一举措被河北省新闻出版局和省报协评为经营管理创新奖。 

    面对外来同业媒体的竞争，秦皇岛日报社在报纸发行特别是晚报发行上，采取了全员发行的阵地保卫战，成立发行突击队进行攻坚战，始终保持了市场优势，《秦皇岛晚报》发行量由２００４年的４万多份增长到２００6年的近８万份，在全市范围内百人拥有量达到２．８７份。 

    在广告经营工作中，推出了“活力秦皇岛”企业形象展示和房地产广告商俱乐部等形式多样的促销手段，保证了广告收入逐年增长，１９９８年突破１０００万元，２００２年突破２０００万元，２００６年突破３５００万元。 

    以良好的内外环境和人际关系资源，保证报社和谐发展 

    所谓和谐型报社，应该是管理到位，公平公正，诚信友爱，充满活力，安定有序，环境优美，内外和谐相处的团队。两年来，秦皇岛日报社从四个方面加强了对和谐报社的认识和构建，效果明显。 

    齐心协力，构建班子和谐氛围。首先是抓党委“一班人”的和谐。班子成员间最重要的是以诚相待，靠诚心和正直的人格魅力增进班子凝聚力，做到“四要四不要”，即思想上要互相交流不隔膜，工作上要相互支持不拆台，有失误要相互理解不推诿，生活上要相互关心不冷漠，维护班子的向心力和战斗力。 

    实施品牌形象战略。报业竞争中的品牌形象战略是一种综合性、整体性的战略，是报业管理方式的重大转变，必将成为驱动报业发展的强大动力。近年来，报社十分注重与有关部门合作，通过策划一系列具有品牌效应、商业链接、公益性质的经典活动，如“感动秦皇岛年度人物评选”、“时尚老妈”等等，在社会上引起轰动。同时抓住一切时机，塑造报社形象。如２００６年５月举办河北省报协第五次理事扩大会暨河北报业高峰论坛，严密的组织、丰富的活动形成了四大特点、八大亮点，被誉为“会议经典”，提升了报社的知名度。２００６年１１月，借助《秦皇岛日报》创刊５０周年、《秦皇岛晚报》创刊１０周年、秦皇岛报业大厦落成典礼之际，成功举办了“三喜同庆”活动，受到了各级领导、报业同仁和社会各界的高度评价，极大地提升了报社的社会影响力。 

    高度重视企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是凝聚力、战斗力的力量源泉，是报业未来实现跨越式发展的重要保证。要以社会主义荣辱观教育，学党章、守党规、做合格的好党员，学宪法、守法律、做合格的好公民教育为基础，广泛开展“爱岗敬业，为团队增光”活动，大力提倡“人人都是党报形象，人人都为报社添彩”的集体主义精神，全方位塑造党报人良好的群体风貌。２００６年，用半年多时间，产生了凝练地展示秦皇岛报人内在文化品质和持续发展信心的社风、社徽和社歌，同时录制了凝聚着几代报人心血的宣传片《大纸正歌》，辑印了画册《在路上》，出版了作品集《山海风》，彰显了报人的精神风貌和奋斗历程，极大地丰富了报社的文化内涵，进一步增加了员工的凝聚力。 

    加强协调，争取和谐的外部环境。注重单位间、人际间的交流，协调好与政府各管理部门和职能部门的友好关系，维护好与重点行业和广告客户、发行大户的合作关系，依托良好的人际关系资源，为报社的全面发展构建良好的外部环境，保证报社的和谐发展。▲ 

    （作者单位：秦皇岛日报社）