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市场报 2008年6月30日 星期

  当一切都为抗震救灾让道时,市场竞争却不会因此而停止。身处灾区的长虹面临着渠道的堵塞、生产线的严重损坏和更大的社会责任。能否通过地震大考?能否继续稳坐行业龙头?且看长虹——

大企业担当大责任(企业明星)

韩晶 《 市场报 》( 2008年6月30日   第 27 版)

  目前,长虹在绵阳地区所属的多媒体产业彩电、空调、电源、网络及前端配套产业等生产线陆续恢复生产。图为彩电生产线的职工在进行彩电调试。本报记者 李维娜摄

  困难面前更显实力

  汶川大地震,四川受灾,千百万群众受灾,千百家企业受灾。

  地震发生仅仅两小时。下午4点半,长虹就成立了抗震救灾指挥部,全面展开生产自救。5月16日,长虹在绵阳当地的彩电、空调、冰箱以及PDP生产基地全面恢复供电,并且已经安排广东、江苏、长春等地的生产基地调整生产计划,增加产量。仅仅4天时间,长虹集团已全面进入生产恢复阶段。

  反应及时的并不只是生产自救。在瓦砾残垣中,长虹人依然抢在最前。5月12日当晚,500多名长虹员工组成的志愿者突击队第一时间穿过被巨石砸断的公路,跑步到达北川。当他们救出第一名幸存者,当他们将第一批灾民安全转送到绵阳,当他们给学生孩童送上第一个馒头……面临大灾,拥有6万余人的长虹集团将有力的组织、果断的决策、高效的管理和强大的凝聚力发挥得淋漓尽致,不仅确保了自救,还在抢险救灾中发挥了不可替代的作用。

  重建渠道力保市场

  悲痛过后,重建家园,是灾区的未来,也是新的使命。

  摆在长虹面前的困难仍然是艰巨的。受灾地区的经销商、服务商网络被破坏,受灾民众的生活相对困难,消费者不能得到售后服务保障。

  6月13日,长虹美菱启动“一起来,共建家园”爱心服务大行动,以实力、效率和眼光展示着龙头企业的敏锐和面对困难的坚毅。

  为应对激烈的市场竞争,长虹大力重建被破坏的销售渠道。对重灾区经销商,长虹提供部分资金援助、机器以坏换新、坏机打折或回收处理、店面修复按照后期销售金额和比例给予一定补偿等,有计划、有针对性地对重点经销商进行帮扶活动。在地震波及区域,由各分公司实施小组牵头相关成员单位,针对近期家电销售市场的具体情况,特别是针对部分家庭家电产品损失严重的情况,研究、设立产品套购活动方案,保证消费者的价格可比性和产品可选性。并及时在城区及乡镇地区开展“以旧(坏)换新”活动、大型工程集采活动和电话营销、网络销售等。

  大企业担当大责任

  “企业最基本的责任就是提供最好的产品和服务”,长虹集团相关负责人说,我们不但要把低价优质的产品带到帐篷前,把成套的家用电器带到各个居民区和安置点,还要把最好的服务送到帐篷前。此次长虹的服务对象将不只是长虹品牌,对灾区消费者,长虹服务人员将对受损的其他品牌机器同样提供服务。

  长虹公司对全国遍布市、县、镇、村1.2万余个服务网点的2万多名服务工程师进行了临时调整。从华北、华南等片区紧急抽调的近100名精英服务工程师,奔赴服务第一线。 

  不仅是提供产品,更要提供一套家庭生活的解决方案,包括电视、冰箱、空调等生活必要的家用电器,让灾区群众尽快恢复正常生活。“对于有经济困难的灾区民众,长虹还将考虑采取分期付款的形式。”长虹集团相关负责人表示。

  整合企业资源,协同各产品线力量,最大限度恢复客户和消费者的信心,提升员工向心力、增强企业凝聚力,在发挥企业社会责任的同时,加强产品销售,提升服务水平。这是长虹通过此次活动得到的收获。

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