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全文复制房地产行业早已告别高速增长的时代，在新的市场周期中，各路房企都在寻求新的发展路径，转型文旅、布局产业、聚焦商业……在房地产调控长周期之下，房企试图透过地产一角发掘前行的新方向。
在行业的拐点来临之际，成立已26载的天福集团结合自身深耕三四线城市10余年的独特优势，在全国率先发起创设“美好生活家园模式”，成为中国特色住房合作研究中心在全国开展的“住房供给侧改革”——共享住房合作的综合试点项目，并在实践过程中初获成功。现如今，天福美好生活家园相继在中华大地遍地开花……未来，天福定会不负期望，在各个维度为客户创造价值，与城市共成长，让美好生活遍布千万家。
启动初期：小试牛刀，颇见成效
回顾天福“美好生活家园”2018、2019年项目试点启动及初步发展的这两年，可谓牛刀小试，却依然收到了令各方满意的阶段性成效。
目前，已经有18个美好生活家园项目落地，春节前又新增了3个与政府签约的项目（三明、正阳、寿光），同时与政府存在洽谈有意向的还有6个。截至目前，已开盘的美好生活家园项目有8个，都取得了较好的销售业绩：叶县项目5月18日开盘到春节前，销售额达15亿元；滑县项目2018年10月开盘至今，销售额达18亿元；焦作项目开盘两小时一期清盘。目前，一期已交房项目已有一个——新乡美好生活家园。其次，研究成果显著，其中“终身免物业费”这一研究取得了最大的成果，得到行业、客户全面认可。第一个美好生活家园（新乡）一期交房，开发商非常重视，百分之百按规划实施，特别是景观和配套做得很到位，受到业主的高度认可。美好生活家园运营团队也非常重视，基本兑现原来的承诺，业主对这种新模式从原来的怀疑到现在的实现，感到十分的满意。另外，产品标准化也取得不错的成果，2020年开始实行。通过产品标准化，可以大大缩短设计和规划时间，加快速度，进行规模化复制。同时可以节约设计费用，将节省的设计费用，作为美好生活家园的研究经费，使美好生活家园的研究有源源不断的经费来源。不仅如此，我们还成功举办“信阳峰会”，邀请了中房协两位最高级别的领导，两位领导对我们的模式给予充分肯定和高度评价。放眼当下，美好家园在全国性布局初步展开——除河南外，山东、江西、湖北、黑龙江、福建、安徽、甘肃、广西、贵州、四川、重庆、新疆等省区市，都有落地或正在洽谈落地的项目，为全面开拓全国市场奠定了基础。无论走到哪里，美好生活家园这种模式，当地政府都非常欢迎，在经济下行的大前景下，地方政府都想找到一条解决地方发展的路。我们这个模式，刚好是他们所需要的，又符合中央政策，可以做到利益兼顾、多方共赢。最重要的一点，美好生活家园模式深受地方政府高度认可后，在政府内部（特别是河南）已经形成共识，互相推荐，形成良性循环。目前90%以上的项目都是与政府合作。
发展规划：百园目标，扎实推进
在前两年奠定坚实基础的前提下，天福美好生活家园坚定推进“百园目标”的战略部署，制订了切实可行的发展计划，围绕落地、运营这两大方面，实施具体可行的各项举措。
2020年是“百园目标”的第二年，按照7年落地100个美好家园、10年运营100个美好家园这个目标，离第一个目标还有6年时间，还差82个项目，平均每年增加约14个。正常情况下，随着品牌影响力和资金回笼加快，发展规模会像滚雪球一样，越来越快，我们的计划是这样的：
同时，2020年的研究重点是把运营模式标准化，包括物业服务标准化、业主售后服务标准化、商业规划标准化和商家标准化。实现了标准化，可以达到两个方面的效果，一是快速复制，二是提高服务质量。此外，今年还会有3个美好生活家园一期交房，近4000套。其中滑县美好生活家园一期（10月至12月）约1500套，滑县天宏美好生活家园一期（5月到8月）1000套，叶县美好生活家园（12月）1500套。必须全力以赴，确保交房顺利，运营顺畅，真正把美好生活家园的运营模式落地实践。我们也会配套商家联动，实现商家参与前期规划，按量身定制的模式做好商业规划。利用美好生活家园的规模效应，大量进行招商，与愿意与我们一起做强做大的商家进行长期战略合作，对每个新的美好生活家园，让这些合作商家在规划时就介入，做到量身定制。最后，美好生活家园不是普通的房地产项目，目前营销团队还是习惯于普通商品房营销手法进行销售，无法达到预期成果。今年一定要进行美好生活家园的标准化营销推广和宣传模式，这样既可以达到销售成果，又便于培训，可节约营销费用。
盈利模式：清晰明确，多方保障
一个好的项目，离不开前瞻的眼光与清晰的盈利模式。在美好生活家园模式刚创新时，盈利模式还比较含糊，经过两年的研究实践，美好生活家园的盈利模式已经非常明确，而且非常简单易懂。主要由股东（投资者）利益保障、地方政府利益保障、经营团队利益保障、客户利益保障、共建参与者（合作伙伴）利益保障、运营集团股东利益保障、运营集团经营团队利益保障、运营商家利益保障、集团利益保障组成。
