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20岁的阿里，仍是怀揣梦想的少年，满怀信心畅想着未来20年。9月10日，已在阿里效力了12年的张勇再度履新，从马云手中接过权杖。现场，马云站在当前的时间节点感慨道：“过去20年是互联网公司的20年，未来的30年是用好技术的30年。”从湖畔花园到西溪园区，从PC端到移动端，从马云到张勇……这是阿里的前20年。其间，阿里以电商为支点撬动了整个互联网，撒下一张商业大网，搭建着金融支付、云计算、物流三大基础设施。如今，张勇与阿里均将进入下一个20年，云计算、人工智能、5G等零散词汇让未来初现轮廓。未来已来，未来是何种面貌，阿里这艘航母又驶向何方，犹未可知，但值得期待。
张勇履新
借价值观寻找同路人
“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始；今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”马云用一句话概括了将阿里巴巴集团董事局主席一职交出的感受。这份叙述里透着平静，马云甚至强调：“没想到，等了10年的这一天来得这么快，来得这么美好。”
版图正无限扩张、商业大厦已然拔地而起。阿里在成立20周年、高层权力更迭之际，将价值观从“六脉神剑”升级到了“新六脉神剑”。根据现场发布的内容显示，阿里新增了愿景。活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
2001年，马云与蔡崇信、吴炯和彭蕾等人挤在一起写下阿里的目标、愿景和价值观。出于对武侠的痴迷，9个词的价值观就取了“独孤九剑”。随后，这9大价值观浓缩为6个，“独孤九剑”变成了“六脉神剑”。这些价值观从2004年一直沿用至今，阿里还基于此制定了一套员工考核标准，业绩和价值观考核各占50％的权重。
马云曾在公开场合强调：过去的20年，阿里因为价值观而与众不同。未来的20年，阿里应该也必须因为坚持价值观而与众不同。几乎与阿里同岁的价值观落在商业上，是共同决策、相互制衡的管理方式以抵御未知风险、保障事业传承。或许，这份培养员工对企业形成认同感的价值观，是马云与阿里用20年搭建起人才管理体系的“基础”。
“阿里一直在寻找同路人，5年、10年、20年甚至更久，能够一起走的同路人。”张勇以此表述着能够与阿里共进退的标准。阿里巴巴董事局主席权杖不再由马云紧握，一定程度上标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、企业文化的管理制度升级。
马云作为创始人在股权结构的呈现上不断弱化，历经互联网20年大浪淘沙的阿里无须“十八罗汉”时刻把脉，相反更需要专业的职业经理人做好前瞻。自去年9月10日，马云陆续卸任了多家阿里旗下公司的法定代表人、董事长。未来，马云将以“阿里巴巴永久合伙人”站在阿里幕后。“如果把电子商务比作一个长跑的话，马云带领的阿里已经演完序曲，接下来才是第一幕的开始。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平如此坦言。
数字经济
排列组合求得最优解
地理位置变迁、媒介介质演变、掌舵人变更、商业资源竞合……或许可以看作阿里善于将资源排列组合找寻到最合适的位置。征途20载，阿里从湖畔花园搬到了西溪，从马云这位一号员工到11万人。阿里不再是单纯的电子商务企业，也超脱出互联网企业的既定内涵。在以分钟来衡量发展的数字经济时代，阿里联动着多方资源勾画着初步的轮廓。
马云反复强调技术的重要性：“未来30年，技术会让世界发生天翻地覆的变化，这次技术革命，是人类有史以来最深刻的变革。无论是人工智能还是大数据，还是快进入的5GIoT时代，都在解决可持续发展、普惠和利他等问题。”
速度足以检验各项要素是否在最佳位置，又是否保持着最佳状态。2018年“双11”开场，每秒网上订单的创建数量达到49万次，快速且无差错处理突然涌进的订单是对平台算力的基本要求。
速度是数字经济市场的外在体现，内在则是各项新生技术的涌现。5G、人工智能、物联网、区块链……曾经陌生的词汇频繁出现在公众视野，也是阿里商业与经济版图中的高频词。“阿里已经形成了横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的一个独特的数字经济体，这样一个数字经济体也正是数字中国、数字技术在中国过去十年巨大发展的缩影。”张勇早几年便在公开场合普及数字经济。
实际上，从无到有、结束草莽竞争的电商、物流、云计算等领域已然是数字经济能够往前发展，并且带动产业、城市走向数字经济的基础设施。在这个过程中，成立10年的阿里云尝试让众多领域“登上云端”。
张勇曾以中策橡胶与阿里云的合作对数字经济进行解读。“阿里要做的是让每块原材料都可以数字化，即便是橡胶树也要数字化。只有这样才能进行及时运算，形成最优的配方和组合，最终来提升橡胶的成品合格率、提升原材料的利用率，最终使企业的效率得以提升。”
“过去20年是互联网公司的20年，未来的30年是用好技术的30年。”马云如此讲述着互联网的前生与未来。电子商务到互联网是阿里过去20年的发展轨迹，从互联网再到数字经济将是阿里未来20年的发展脉络。在中国企业研究院首席研究员李锦看来，现在阿里已经形成了一个庞大的商业体系，需要阿里对每个领域的资源进行整合并构建价值链。
基础设施
垒土之上起高楼
伴随着中国互联网砥砺前行的阿里，就像一颗种子将根部向土地深处扎去，为即将展开的数字经济搭建了基础设施。20年，阿里做着加法。从电商起家的阿里从未局限在电商，甚至将目光投向了互联网以外的领域，用20年时间构建了足够辽阔的商业版图。
电子商务、实体零售、文娱健康、物流快递、人工智能、生产制造……均能看见阿里的身影。立于互联网潮头近20年的阿里是弄潮儿也是掌舵者，如今又是收割者。
投资并购是阿里铺开商业版图的直接方式，四处落子的阿里形成了一个对内与对外均能循环的经济体系。淘宝、天猫代表着阿里的电商业务，是阿里的流量池，也是阿里经济体的基石。围绕电商，阿里通过自建以及投资并购等方式形成了新的商业生态，包含了菜鸟、口碑饿了么、优酷等“软实力”。上述沉淀的技术与数字又衍生出阿里云、蚂蚁金服等工具，反向为阿里既有的商业、经济提供基础。
姜奇平在接受记者采访时称，阿里降低了交易费用，包括信息流、物流和资金流等方面。此外，阿里还通过支付宝建立了一整个诚信体系，这些均是现有的基础。
在长达20余年的竞争与融合过程中，阿里落子从未停止。大生态战略的确让阿里成为一艘综合型航母，驱动着消费升级、缔造新商业模式，让阿里在互联网博弈中始于垒土且屹立不倒，但也让这个巨无霸被撕扯着，应对着更多竞争对手。
被视为新零售试验田的盒马尚与传统零售商厮杀博弈；横空出世般的拼多多几乎包抄了阿里搭建了数年的下沉市场；整合众多快递企业的菜鸟与高时效的电商自建物流赤身肉搏；阿里大文娱与在同领域早已游刃有余的腾讯进行拉锯；社交与生活服务领域中，阿里时而高调激进，时而保守退让……
在棋盘上布满了黑子和白子的阿里，同众多崛起的商业巨头一样都在面临不同程度的危机与挑战。姜奇平称，品牌化、体验化、社交化都是阿里需要提升的方向。李锦认为，在垂直细分领域的竞争将是阿里未来需要突破的点，阿里正在寻找新的机遇来进一步挖掘自己的竞争力。未来阿里在面对京东、腾讯等巨头的企业竞争中，需要找准自己的细分领域。
