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2014年8月29日，商业地产巨头万达和腾讯、百度两大互联网巨头签署战略合作协议，宣布共同出资50亿元，成立万达电子商务公司，打造全球最大的O2O平台。新公司在香港注册，其中万达持股70%，腾讯、百度各持股15%。
阿里巴巴自成立之日起，挑战者层出不穷，但其在电商领域的垄断地位从未被动摇。现在王健林、李彦宏、马化腾三位中国首富（三人都曾经是不同年度的中国首富）联手，历史会终结吗？
三首富联盟
从某种意义上讲，上述三家公司在历史上都曾经介入电商，试图动摇马云在电商领域的垄断地位。以前他们是单独挑战马云的电商帝国，但从未成功。
万达电商于2012年5月份组建，当时曾高调宣称其“万人招聘计划”。当时王健林将万达电商的方向定为向O2O发力，借助旗下商业地产等项目，将线下主营业务打包上线。但雷声大、雨点小，线下资产线上化并不是一件简单的事情，万达电商业务发展较为缓慢。
2013年末，万达上线万达电商项目万汇网，并上线万汇网独立App，延续初期定位的O2O模式，首期只与数家线下万达商场打通。尽管发展势头不错，但离挑战阿里的目标尚有距离。
百度于2007年成立电子商务事业部，曾经成立有啊网。随后有啊网转型，推出主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天，实验失败后，乐酷天关闭。百度随后曾低调推出百度微购和百度购物，将重心移向垂直购物搜索引擎。但历时7年，百度离电商主战场越来越远。
腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在今年腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电商领域的布局主要在微信层面，曾于去年推出微信购物，可通过商场扫二维码回家下单。
三首富联手，50亿元不是最大的想象空间，最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合：万达电商有线下入口方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口。“线下入口+线上入口+电商搜索”才是三首富联手给予行业的想象空间。
造梦O2O
2012年12月，王健林与马云在某电视台晚会上打赌，声称如果10年后电商在中国零售市场占50%，就给马云1个亿。
去年王健林曾表示“亿元赌局是个玩笑”，这被媒体揣测为王健林已经事实上认输：未来的零售业是电商的时代。但王健林还是愿赌不服输：万达可以裹挟线下资源逆袭线上。
有类似想法的不止王健林。在王健林之前，无论苏宁的张近东，还是尚在狱中服刑的国美创始人黄光裕，都曾经相信线下可以逆袭线上，超越线上3C卖场京东商城。
从2008年起，三方恶战无数，“美苏”大战京东是行业最热闹的看点。曾经数次，京东被宣布“准死刑”：资金链断裂，离死亡不远。然而6年之后，京东成功上市，成为市值超过400亿美元的公司，远超“美苏”市值之和。
历史惊人地相似，黄光裕、张近东都曾是年度中国首富，可结果却是刘强东完成屌丝逆袭。
“线下入口+线上入口+电商搜索”是一个看似理想的模式，这是三家公司的核心资源，可如何将三家公司的核心资源整合进新成立的电商集团，在中国互联网发展史上还无先例。
愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成：万达、百度、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，但至少在传播上可以形成对马云的干扰。
O2O造梦挑战马云是一个好故事，现在这个故事已经拉开大幕。剧情如何发展，却无人可以把控。
