向文波叫板奥巴马

    从2005年的“股改第一股”，到2006年连发多篇博文质疑凯雷收购徐工影响中国产业安全最终导致该项收购计划流产，再到此次高调起诉奥巴马，三一集团成为第一个使用法律武器来挑战美国外资投资委员会的中国企业。

    今年10月18日，北京金茂威斯汀酒店，三一集团董事、三一重工总裁向文波正式宣布：起诉美国总统奥巴马。

    在当天举行的“三一集团旗下美国Ralls公司风电项目诉讼案媒体沟通会”上，向文波身着深色西装，出言犀利。他抱屈起诉奥巴马是不得已之举，否认此举是在炒作，强调尊严比金钱更重要，公平、正义比利益更重要，认为三一风电项目在美遇阻是中国与欧美经贸关系的标志性事件，在选举需要的政治操弄之外，更深层次的原因是中国高端制造业的崛起对美国核心经济利益的冲击。他同时呼吁，政府在对外经贸交往中应更加重视市场的对等开放。

    从2005年的“股改第一股”，到2006年连发多篇博文质疑凯雷收购徐工影响中国产业安全最终导致该项收购计划流产，再到此次高调起诉奥巴马，三一集团成为第一个使用法律武器来挑战CFIUS（美国外资投资委员会）的中国企业。

    时隔一天，在商务部19日举行的新闻例会上，新闻发言人对这一起诉表示了支持，并称美国的做法影响了中国企业赴美投资的积极性，损人不利己，商务部将密切跟踪事态进展。

    叫板奥巴马

    在当天的沟通会上，三一集团副总经理、美国Ralls公司首席执行官吴佳梁介绍，Ralls公司已于10月1日向美国哥伦比亚特区联邦地区分区法院递交更新修改的诉状，将奥巴马总统和CFIUS列为共同被告。

    Ralls公司于2010年8月在美注册成立，是三一集团在美国开展风电投资与建设的关联企业。

    吴佳梁介绍了项目遇阻的全过程：今年3月，Ralls公司从希腊电网公司Terna US处收购了美国俄勒冈州Butter Creek风场项目，并取得了该项目建设的所有审批和许可。

    5月，美国海军西北舰队以Butter Creek 项目中一个风场可能影响其空军训练为由，交涉迁址。Ralls予以配合，同意将其风场南移了1.5英里。

    7月25日，CFIUS以涉嫌威胁美国国家安全为由，发出立即停工、立即移走全部设备，禁止除CFIUS同意的美国人以外的任何人进入的临时命令。Ralls在得到禁令并试图将项目转让给美国人持有的美国公司以减少损失时，CFIUS又颁发了临时性禁令的修改令，禁止其转让并禁止该项目使用三一集团设备。

    9月28日，美国总统奥巴马签发总统令，以涉嫌威胁美国国家安全为由，中止Butter Creek风场的风电项目。11月28日，该案将正式开庭审理。

    “因为这个命令是奥巴马下的，不起诉他起诉谁？”向文波解释了为一个2000万美元的项目来选择奥巴马作为被告的原因：三一集团是被迫高调，美国总统奥巴马签署了法令，做了一个不公正的裁决，不起诉解决不了问题。

    向文波在谈到美国方面对三一集团风电项目的建、搬、卖方案都给出否定意见时，用了“地痞”一词来形容其霸道。虽然在外媒的追问之下，他随后将其修正翻译为“不讲道理”的意思，但在熟悉向文波的人看来，这种语言才是向文波真正的风格，在一个崇尚“狼性文化”的三一集团，向文波的气质中很难有“隐忍”一词。

    在美国待过一年的向文波，选择直接起诉这种美国式的应对方式，或许正是三一这样走向国际化的企业的一条必经之路。

    10月18日的沟通会上，向文波再次吁请，坚决反对各种形式的贸易保护主义，在以后的国际交流中，注重对等开放市场，“别人把我看成朋友，我把别人也看成朋友”。

    造势与驭势

    三一集团作为中国民企的佼佼者，一直有着很高的媒体关注度，个中原因，除了集团近年来的业绩，恐怕与在前台的向文波亦不无关系。相对三一集团董事长梁稳根的低调，敢想敢言的向文波一直颇受媒体的欢迎，有他的地方从来就不乏新闻。

    在三一集团内部，向文波地位极高，集团4台迈巴赫有1台就是向文波的专车，另外3台分属集团董事长梁稳根、总裁唐修国和“三一科研第一人”易小刚。有三一集团员工表示，向文波很有能力，人格魅力很强大，是个实干型的领导。另有业内人士评价，梁稳根在当年与唐修国、袁金华、毛中吾一起创业时，主要是找对了两个人，一是找了向文波来冲锋陷阵，纵横驰骋，另一个是找来了易小刚这个技术专家。

    1992年，向文波辞去国家干部这个“铁饭碗”，加盟三一集团。1994年，梁稳根等接受向文波“进入中心城市、进军装备制造业”的“双进”建议，将涟源的焊接材料厂搬入长沙，由生产拖泵开始进军工程机械装备制造业。从此，三一集团开始其具有决定意义的一跃。

    2005年，三一重工成功推出中国第一个股权分置改革方案，向文波居功至伟，并成功为梁稳根的“大猪小猪论”解套。

    2006年的“凯雷收购徐工”事件中，向文波对“事、市、势”的理解运用表现得淋漓尽致。他运用其时颇新的博客平台，先以国人最关心的教育问题展开话题直陈其弊积累人气，然后话锋一转，连发多篇评论，以“产业安全”角度切入，反对凯雷收购徐工，并承诺三一集团愿意加价三成。借势造势，最终成功搅局，以今日徐工与三一的发展来看，向文波当年的雄文可谓价值非凡。

    2009年全国“两会”上，身为全国人大代表的向文波在湖南团会议上，向到会的国务院领导建议支持中国企业利用金融危机走出去抄底，其“胆大”之名迅速传开。2012年初，三一重工成功收购德国“大象”，向文波和三一集团的跨国并购终于夙愿得偿。

    向文波在今年9月23日重上微博，此后极为活跃。话题既涵盖工程机械的江湖热点，也不乏对中国好声音、莫言得诺奖等时髦话题的点评，粉丝评论也很踊跃。

    今年以来，三一重工累被“资金危机、裁员风波、业绩下滑”等负面消息所缠，股价近段时间更跌破10元，向文波利用微博平台发声正名，以挽颓势。这一次，向文波做了一回“秋菊”，他能否如同以前造势并驭势呢？

    摘自《华夏时报》2012.10.22