神秘的女首富吴亚军

    在《福布斯》2010全球富豪排行榜上，46岁的龙湖地产董事长吴亚军以39亿美元的身价成为中国大陆最富有的女人。 

    从不喜欢在公众场合抛头露面的吴亚军对媒体来说，显得十分神秘、低调。

    机缘巧合进入地产业 

    吴亚军盖房的梦想竟然源于一次糟糕的买房经历。 

    1988年至1993年间，吴亚军跟家人第一次一起在重庆买了面积大约80平方米的房子，遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电磁炉来做饭。

    不只电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。电梯也常常遇故障。

    就是从这时开始，吴亚军有了一个梦想：“如果有一天我做开发商，一定不会这么差。”

    有瑕疵就砸掉重建 

    1995年，偶然之中，吴亚军通过招标，拿下了重庆“小康住宅示范工程”开发权，开始了她的圆梦之旅！

    此后，吴亚军与中建科产业合资成立了重庆中建科置业公司（中建科即龙湖地产的前身），并确立以房地产为核心的发展战略，把住宅开发作为主要发展方向。 

    现在为人熟知的龙湖，被业内评价是以细节取胜。 

    “她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观又实用。”龙湖地产执行董事秦力洪说，吴老板在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不逊于业内的专家。 

    龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军非常重视，她亲自监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，有一处已经建好的景观因为不合要求，她断然决定砸掉重建。 

    那处景观是社区内的水景，怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡，但她觉得这样反而使得水景和人无法进行融合。吴亚军建议把栏杆撤掉，改成台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去。就这样，这处景观变成了一个宜人的亲水景观。 

    吴亚军做事的认真，还体现在两点上：一是对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试；二是每次新拿土地，她都要事先亲自去考察、看地。 

    创业时曾求教王石 

    要问吴亚军有何特点，龙湖的员工首先会说：“老板是个工作狂。”吴亚军享受工作的状态，就像她的先生开玩笑所说：“不工作就得死。” 

    吴亚军认为，龙湖的细节更源于专业，她也非常享受与各个领域的专业人员“过招”。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心。”吴亚军身边的人说，特别开心的时候她会毫无遮掩地哈哈大笑。 

    吴亚军还善于向别人学习，博采众长。创业初期，她曾专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。 

    为了培养人才，吴亚军还会送员工到海外去观摩、学习，甚至长住数月，多方求教，直到掌握真髓，满载而归。 

    吴亚军还常拜访各行各业的高手，她喜欢在和人交流中不断学习。吴亚军赋予龙湖企业文化的一条便是“研究精神”。为了能够让园区做到“鸟语花香”，吴亚军会和员工坐下来一起研究鸟儿究竟喜欢吃什么果实，然后就种植相应的植物，以吸引鸟雀们飞来。 

    上市后“战战兢兢” 

    在业内，吴亚军的低调是出了名的。“我就是一个做事的人”是她的口头禅。 

    吴亚军认为要做事先要做人。有一次公司安排高层晚上开会，吴亚军迟到了一会儿，结果大家看到吴亚军拄着双拐来到了会议室，大家这才知道她上午在沈阳看地，在现场不小心崴了脚。 

    吴亚军的做事风格直接影响着公司战略。创业至今，龙湖审慎扩张。吴亚军对龙湖发展版图的设想，首先是做强，并未贸然扩张。

    “即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩张版图，因为控制风险也是一种坚持。”吴亚军说，有钱更要控制得紧一点，因为以前是自己的钱，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分。 

    经历了2008年的市场波动之后，龙湖变得更加谨慎，2009年一线城市土地拍卖市场上，鲜见龙湖的身影。

    上市之后，吴亚军为龙湖定下更为长远的目标。吴亚军说：“以经营规模来说，现在龙湖算是二线阵营的开发商，希望在持续稳定的增长速度下，可以在未来3年至5年，晋身房地产一线阵营。” 

    “兄弟，你糊涂了吧” 

    在企业管理层的感受中，吴亚军非常尊重别人。吴亚军会打电话来说：“喂，兄弟，你糊涂了吧。”“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。 

    在公司里，吴亚军不会刻意标榜上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢；她的办公室只有十几平方米，里面很普通；她没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写。 

    正因为此，龙湖内部氛围非常开放，员工论坛是大家都很喜欢的地方，在这里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答和回应。 

    吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作，她也非常强调这种平等。这种关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同。

    取下项链送员工 

    慷慨、豪爽、大气，是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。

    有一年龙湖公司联欢会上，除了抽奖之外，上司要向下属赠送礼物，每个上司抽取将要赠送礼物的员工。吴亚军当时刚从外地出差直接到联欢会现场，没时间准备礼物。于是，她当场摘下自己脖子上的项链，送给那位被抽中的物业员工。 

    上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35%的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工，作为他们该得的奖励。她认为是员工付出在先，他们的收获是应该的。

    吴亚军最怕被人问到的问题，是财富如何处理。上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，吴亚军认为那不过是纸上富贵。她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。 

    私下里，吴亚军开玩笑说：“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问：“我们下一站是哪里？”

    摘自《名人传记·财富人物》2010年第5期