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2000年9月初的几天，已届不惑之年的新华都董事长陈发树寝食难安——他正面临着创业以来最大的一道坎。
一边还在为与弟弟分家耿耿于怀，一边又被福建省政府动员入股当时被认为是夕阳产业的矿业——紫金矿业并成了第二大股东。这对行事谨慎的陈发树而言，无疑是一次莫大的考验。他对一位手下说：“就当是赌一把了。”
一赌定春秋。连他自己都未曾料到，正是当初入股紫金，为自己百货生意迅速扩张提供了“天然保障”，更使自己8年后成为了坐拥近200亿元资产的福建首富。
在2007年之前，知道陈发树的人并不多。他低调到公众对他几乎没有印象。他的许多行为习惯同样很特别——老家是福建安溪(出产名茶铁观音)，但他从不喝铁观音；执掌一家大型家族企业集团，但其兄弟大都身挂虚职；不喜欢用秘书，总是一个人夹着普通的公文包就上了飞机……
2007年，当紫金矿业回归A股、新华都挂牌上市接踵而来时，“陈发树”这一词汇终于挑起公众敏感而亢奋的神经。于是，人们纷纷为陈发树贴上“传奇”、“暴富”的标签。网络上也出现关于陈发树发家的五花八门的版本。
一鸣惊人
陈发树成为公众人物，是因为他参股中国第一大金矿——紫金矿业。新华都集团是紫金矿业的第二大股东，陈发树直接和间接持有紫金矿业的股份达14.1%（20.6亿股），以5元的股价计，仅此一项投资，陈发树的身家就逾100亿元。
成败论英雄。当陈发树因紫金矿业一鸣惊人之后，一些媒体开始对陈发树的“战略投资眼光”推崇有加。坊间盛传，陈发树当年一次机缘巧合，认识了紫金矿业的掌门人陈景河，紫金矿业改制时，陈发树“果断出手”，投资入股。
其实，陈发树投资紫金矿业实属无心插柳之举。“这是一种误读”，2008年8月21日，紫金矿业董事长陈景河在接受采访时称，尽管陈发树1997年就接触到了紫金矿业，但当时国内的矿产行业并不景气，陈发树并没有投资意向。2000年，紫金矿业改制，向民营企业敞开大门。然而，陈景河带队到香港、深圳等地招商，最后无果而终。陈景河说：“人家对我们不感兴趣啊。”
最终，福建省政府出面，给新华都、恒兴实业等省内知名民营企业“打招呼”，两家企业的掌门人陈发树、柯希平情非得已，双双入股。
未曾料到，正是这种“赶鸭子上架”，成就了陈发树。2002年开始，国际黄金价格进入上升通道，2002年初每盎司黄金价格为270美元，6年后的2008年3月，这一价格冲破1000美元。与此相伴的是紫金矿业利润的直线蹿升，和股东们的疯狂分红。2007年，仅从紫金矿业分红一项，陈发树就入账1.5亿元。
零售起家
在投资紫金矿业成功之前，陈发树只是一位普通的福建商人。
1982年，陈发树从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下第一桶金。之后他买了一辆三轮摩托，和陈晋江等几个弟弟（陈发树有3个哥哥和4个弟弟）一起为一家小百货店拉货，1988年将之盘下，开始了自己百货食杂零售业的生涯。
一直到1995年，陈发树的生意才有起色，他从厦门来到福州，在最为热闹的东街口商业区开了一家名为华都的百货公司，两年后华都集团成立。
1998年，陈发树与弟弟陈晋江分家，陈发树成立新华都集团。2000年入股紫金矿业前夕，新华都注册资本1.39亿元，陈发树持股73%。
新华都向漳州、泉州、厦门等地扩张，是从2003年开始的。当时，紫金矿业的利润已逐年提高，为新华都扩张提供了源源不断的资金支持。
截至2007年年底，新华都集团总资产为12.8亿元，这一年的净利润1.3亿元。
新华都零售业版图中，超市占绝大部分。截至2007年年底的35家门店中，超市就有32家。新华都居2007年中国连锁经营百强第61位。
现在新华都集团里，除陈发树外，陈家兄弟还有3人，不过，陈发树的几个兄弟在整个家族产业里的职位只具有象征意义，集团战略和具体业务由职业经理人“四大金刚”唐骏、周文贵、刘晓初、叶芦生等来掌舵。
在这方面，展现了陈发树的过人之处，这也是他有今日成就的根本原因。
用人惟贤
“当时常有人问我是陈发树的第几个弟弟。”陈功笑着对记者说。陈功现在的身份是上海一家建材零售企业在福州分公司的负责人，11年前，他是陈发树手下的一名柜台员。
陈功用了5年时间，爬格子一般，从柜台员工开始，历经客服专员、督导、副经理、经理、副总经理，最后做到新华都旗下一家百货公司的总经理。
虽说新华都是家族企业，两人又都姓陈，但陈功和陈发树没有任何血缘关系。陈功是1997年陈发树主导的一场“清理门户运动”中被发掘出来的。
彼时陈发树在福州经营华都百货（新华都前身）已两年。“虽然公司发展得很好，但那时内部问题不少。”陈功说，最突出的问题便是裙带式管理——从采购，到中层领导，大都由陈发树的安溪老乡任职，甚至送货的司机，都能与陈发树攀上亲戚关系。
陈发树意识到了这一危机，尽管感到很棘手，但他还是大刀阔斧试着作出改变。最后，他想出的办法是通过外部力量——引入ISO9002质量认证，对公司架构和管理进行一次整顿。
这一举措开了福建零售企业的先河，但在华都百货内部却引起了轩然大波。一时间人人自危，特别是不少先前的“红人”被委婉地请求降级或辞职。他们纷纷找到陈发树哭诉，然而并没有起到多大效果。“要听师傅们的”，这是陈发树当时说得最多的一句话。
肃清门户后，包括陈功在内的一批非陈发树家族的职员得到提升，逐步走到前台。
一年后，令陈发树始料不及的是，一起创业的弟弟陈晋江，与自己的经营思路产生严重分歧。和其他家族企业一样，兄弟二人最终选择了分道扬镳——华都一拆为二，弟弟陈晋江驻守原址，扯起“大华都”的旗帜，哥哥陈发树则在福州五四路打出“新华都”的招牌。
没有了掣肘，陈发树的新华都发展得相对平稳。2003年，新华都开始发展提速，并开始向福建漳州、泉州、厦门等地扩张，陈发树从沃尔玛“挖”来职业经理人周文贵，让其担任新华都零售业总经理。
当被问及执掌新华都主业的感受时，周文贵称：“我并不是陈家人，但得到了陈发树的充分授权，这是最令我欣慰的。”
这一点也得到刘晓初的认同，他颇为动情地说：“陈发树用人不疑，这一点令我非常佩服。”
2008年4月，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大，以10亿元“转会费”就任新华都集团总裁的消息一经发布，引起强烈关注。陈发树被贴上“最有魄力的民营企业家”等标签。
当时，唐骏不愿到福建走马上任，他提出了一个两全其美的办法——将新华都集团的行政总部迁至上海，理由是新华都应以一个全国性大公司的姿态示人。陈发树采纳了这一建议，并买了一辆宾利放在了上海，尽管自己很少到上海。
摘自《百姓生活》2009.5
