南方电网广西电网公司紧跟时代步伐，以优化生产组织模式为内驱力，坚持规划设计与基层探索相结合，充分发挥无人机飞巡、大数据云计算、人工智能等技术优势，积极探索生产组织模式重塑，优化调整生产指挥中心和数智运营中心机构设置，推动机构扁平化变革和生产要素创新性配置，大力培育电力领域新质生产力。
聚焦智能作业，加强生产指挥中心建设
南方电网广西电网公司以南方电网广西南宁供电局为试点，结合生产域数字化转型，将“调控中心+运维班组”模式转变为“运营监控+智能作业+运维班组”协同合作模式，分专业成立输、变、配智能作业班，分别负责本专业巡检设备的归口管理、巡检计划制定、任务执行及数据分析、跟踪运维单位对缺陷和隐患核实录入等工作。
南方电网广西南宁供电局智能作业班由输变配、调度、督查与数字化专业人才构成。班员们通过激光、可见光建模、航线自主巡检、AI识别等方式，开展线路通道与站内设备的数字化建模、巡检、缺陷隐患发现等工作。
智能作业班还围绕提升无人机巡检效率、拓展机巡模式、提升缺陷AI识别精度等，先后探索开展“保安”模式、“护线员”模式、“网格”与“司机”模式相结合的规模化联巡等巡检方式，在实际应用中不断调整优化，促进作业效率与作业质量持续提高。
在试点运行中，“护线员”模式可以远程控制无人机作业，实现一键起飞，平均每天可节省3小时的交通时间。同时，巡检数据通过网络实时回传系统，省去了人工传输数据的环节，效率大大提高。
智能作业班成立以来，累计发现设备和线路缺陷2万余处，同时，结合精确故障定位装置、监控视频等，使故障测寻平均时间由原来的10小时缩短为4小时，为设备运维班组提供了强有力的支持。
如今，南方电网广西电网公司以点带面，将试点成功经验在自治区范围内推广实施，有力支撑企业提质增效。
聚焦数字化转型，推进管理层级改革
南方电网广西电网公司深知，只有技术持续迭代升级，生产力才能长足发展。近两年来，南方电网广西电网公司通过以数据为驱动的生产管理机制优化，依托电网管理平台等系统，规范设备全生命周期管理，优化设备运行及故障分析机制，实现工作计划、生产指标、设备状态等穿透式管理。以南方电网广西南宁供电局代为管理的县级供电企业——广西新电力投资集团良庆供电公司（简称“良庆供电公司”）为试点，开展扁平化生产组织模式改革。
南方电网广西南宁供电局参照城区供电分局模式，撤销了良庆供电公司4个职能部门及1个直属机构，压缩管理层级，将良庆供电公司管理层级优化调整为“县—班组”2个管理层级。
管理层级改革后，良庆供电公司的工作计划及设备运行状态，可通过数字化平台进行实时监控，帮助一线员工大幅减少重复工作，两级之间的信息沟通更直接有效，管理更精准高效。同时，通过电网管理平台、智能作业等统一规范运作，进一步释放基层人力资源，让更多的工作人员可以投身生产一线，进一步加强电网建设与客户服务工作。
聚焦人工智能，创新成立数智运营中心
南方电网广西电网公司以人工智能应用为驱动，以运营监控平台为基础，以场景搭建推动业务升级，聚焦生产经营重点和业务痛点难点，于今年4月创新成立态势感知、流程监控、异动分析、运营支持一体集成的数智运营中心。
数智运营中心通过组织优化调整，突出“企业智慧运营探索者”功能定位，在推广架构流程管理及运营监控建设、推进运营管理领域人工智能策划及应用、加强日常在线运营监控和异动分析及运营业务拓展建设等方面开展创新探索，努力打造成为数字化、智能化运营建设的实施主体和业务运作的“运营监控枢纽”，推动企业运营实现“现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测”。
数智运营中心以数智运营支撑战略解码，聚焦主责主业制定“1+N”企业数字运营业务框架，即形成“1”个企业运营监控指标体系和“N”个企业协同主题场景的布局，并选取了供电可靠性管理、线损管理、基建全流程、业扩全流程作为示范主题开展建设，共梳理指标207项，进一步理顺数智化在“战略、业务、作业”3个单元的赋能过程。目前，数智运营中心针对业扩工单异常监控，分析定位业扩工单各异常环节仅需要4分钟，效率提升80%。
南方电网广西电网公司数智运营中心从问题突出、横跨专业多、协同关系复杂的业务域中梳理高价值应用场景，搭建全景监测视图。如今，初步建成企业运营监控“一屏总览”和供电可靠性、线损管理、基建全流程、业扩全流程4个企业级协同主题场景，完成49项场景页面、460余项指标的开发。在供电可靠性管理上，利用大模型、云计算、深度学习等先进技术，自动从“网架可靠、系统可靠、运维可靠、服务可靠”4个维度共输出53个主要指标贡献度，通过可靠性评估模型定位管理薄弱项，助力客户平均停电时间同比下降36.7%。
南方电网广西电网公司通过生产指挥中心、数智运营中心建设等一系列生动实践，实现生产组织模式优化，提高运营效率和管理水平，加快培育和形成新质生产力，助推国有企业高质量发展。
数据来源：南方电网广西电网公司
