到了7月，迟军总算能回北京的家里看一眼了。作为北斗三号卫星11年的总指挥，从今年2月份起，他就待在西昌卫星发射中心。

　　“发射场就是迟总的家。”团队里的队员都这样打趣迟军，他们告诉记者，在北斗三号密集发射的这几年里，迟军至少有一半时间在发射场盯着，就连儿子高考，他也没能陪在身边。

　　这种坚守来自责任和使命。当看到北斗三号成功发射时，迟军激动地说，“能亲手把北斗送上天，大家都觉得太自豪了”。

　　“北斗团队特别是年轻人都勇于创新，在技术高超的前提下，努力突破自我。”迟军说，“我们北斗人，没有甘于平庸，没有安于现状，没有固步自封，而是勇于超越自我，这一点是非常可贵的。”

　　除了技术上的一项项创新之外，还有卫星管理的创新。

　　近年，北斗系统迎来高密度发射期。“为了实现这一点，我们的研制团队开展流程优化创新，加速单机和整星研制进程，实现了12颗星并行研制的任务目标。”迟军说。

　　指着卫星组装大楼，迟军自豪地说：“你能相信吗，这里最多的时候，同时开展了10颗卫星的组装工作”。

　　多线并行的研制任务，对人员提出了更高要求。在整星总装、集成、测试中，团队在北京卫星厂房创造性地采用了“测试岛”模式，让测试人员数量大幅减少，却更加专业化。

　　试验队又对人员进出场采取动态和精细化管理，至发射前夕，发射场人员从进场初期的百人压缩到30人，大大节约了人力成本，同时保证了整个工程任务能够不间断地进行。

　　“从试验星到每一颗卫星的发射，我都历历在目。为了北斗，我们至少有两个大年三十是守在实验室里度过的。这么多年了，这些场景我老也忘不了。正是北斗研发团队以及器部件厂商在一起不断创新，才铸就了北斗的成功，让一代又一代北斗人的梦想成真。”迟军说。