文化企业寻新机(复工记)

　　进入初夏，被疫情按下暂停键的文化企业正在慢慢复苏。

　　杭州创意设计中心聚集了260多家文化企业。他们转换思路，进行多样化尝试，在危机中寻求新机。

　　成立于2002年的杭州西湖国际博览有限公司（以下简称“西博公司”）是一家会展企业，坐落于杭州创意设计中心。去年，公司的营收已经突破1亿元。

　　“本来以为今年的业绩能够再上一层楼，疫情之后一切都发生了变化。”为了自救，西博公司董事长沈杨根想了不少办法。2月初，他牵头发起了名为“白马会客厅”的线上直播专题活动，邀请业界专家一起探讨会展行业未来的发展思路。第一季连续八期直播，吸引观众4万人次。“对于会展行业来说，暂时还未完全恢复。我们就在思索怎么更好地把线上线下结合起来。”

　　原定5月举行的中国国际茶叶博览会本是由西博公司承办的，目前已确定延期。活动虽然延期，西博公司却没有歇着。“我们最近在思考怎么做一些线上活动，在为茶博会预热宣传的同时，打造一个直播带货的平台，把展会中优质的茶叶品牌展示给更多的人。”沈杨根说，会展企业从线下向线上蔓延，通过线上活动扩大线下活动的影响力，是未来发展的趋势。这次疫情也倒逼企业更加积极主动地去朝这个方向思考和探索。

　　同样在杭州创意设计中心落户的飞鱼设计是一家工业设计公司，除了主营的设计业务外，还会投资一些项目。年前，飞鱼设计在武汉投资了一个名为“夯作的烤薯车”的项目，就是一人一车一商业，无烟式电烤红薯。疫情发生后，武汉的业务全部停止。这个刚准备起步的项目也只能就此打住。

　　对于设计行业来说，受到疫情的影响也很大。上游的制造链脱钩无法生产，下游的客户和订单也无以为继。而在飞鱼设计董事长余飚看来，设计行业虽然受到了冲击，但在变危为机这条路上还是有优势的。

　　在这场疫情中，“无接触式”服务派上了大用场。于是，飞鱼设计积极与阿里巴巴等大企业对接洽谈，将目前的工作重心转到人工智能的研发上，开发诸如无人送餐车、无人送货车等产品。这不仅是当前社会急需的应用，也是公司发展的新机遇。

　　除此之外，飞鱼设计跟商业伙伴最近还在着力研发智慧教室项目。“这段时间大家都在家里上网课，我想未来网课也会是一个趋势。有些专业，用口述的方式上课就可以；但另一些专业，比如设计专业，它需要很多辅助工具。怎样研发出具备多种智能工具的网课系统？这是我们目前思考的问题。”余飚说。

　　现在，余飚思考的不是疫情过后怎么办，而是疫情防控常态化情况下怎么办。“企业怎样活下去，并找到更好的活法，这个过程肯定需要不断探索，我们相信一定会找到出路。”

　　余飚的信心来源，除了自身求变之外，也来自于各级政府部门以及企业所在的杭州创意设计中心提供的支持。

　　杭州创意设计中心把收到的房租减免款全部发放到园区企业手中。得知有些企业需要场地举办产品展示活动，园区便把一些空置的区域拿出来，免费提供给大家使用，帮助他们渡过难关。

　　“我们其实压力也很大，今年招商并不容易。去年这个时候，我们已经成功招商了10家左右的企业，而今年以来，园区只新增了3家企业入驻。”杭州创意设计中心有限公司副总经理陈雄说。

　　为了更好帮扶园区内企业，杭州创意设计中心一方面按照市区两级政府政策，帮助企业争取一些税费减免；另一方面针对企业现金流的问题，主动对接熟悉的金融机构，帮助企业解决资金问题。

　　作为杭州的网红级文化园区，杭州创意设计中心园区内常常有大量网红、模特聚集、拍照，成为大众喜欢的一个文艺打卡地。疫情发生后，往日浪漫而热闹的园区沉寂了几个月，近来才慢慢恢复人气。

　　“最近这段时间，天气晴好的时候，每天至少可以看到5组以上的模特和网红在这里拍照。这说明最难的时候已经过去了。”陈雄说，园区和企业都在思索和探寻更多发展的路子。对于杭州文化产业的未来，他依然信心十足。