上一版
放大
缩小
全文复制
上一篇
近年来，中国医疗健康产业备受关注，社会投入增加，各种新技术不断出现并应用其中。
在医疗健康领域的海归创业者，发挥着自身海外学科背景优势，力争在行业内有所作为，以推动中国医疗健康产业的发展。
这也是中国医疗健康产业追赶世界先进水平的路径之一。
团队智慧创造优秀的全新产品
聚集技术与人脉资源
中国广阔的医疗健康市场有着巨大的需求，这为医疗技术的实际应用提供了平台。
“我认为，海外留学背景为我提供了国际化的视野，让我能在更短时间、更近距离地接触到最前沿的科技和理念。同时，海外留学期间，我也结识了许多掌握尖端知识的人才，积攒了较为丰富的人脉资源。”谈及海外留学带给自己的创业优势，安奕成如是说。
安奕成，本科就读于美国伦斯勒理工学院机器人专业，硕士就读于美国斯坦福大学，研究人工智能。毕业回国后，他选择将人工智能应用于医疗领域，现为北京长木谷医疗科技有限公司首席技术官。
学以致用，刻意创新，是许多海归追求的人生梦想和工作理念。
余伟师曾在美国国立卫生研究院国家癌症研究所工作。现为赛福解码（北京）基因科技有限公司（简称“赛福基因”）创始人兼首席执行官。他说：“赛福基因拥有一个非常完备的跨专业技术团队，由64名跨领域海归博士组成。他们均具有10年以上在生物或医学领域的工作经验，拥有丰富的生物医疗研发和数据分析与解读经验。”
组建这样一支优秀的团队，与余伟师的海归背景是分不开的。
陈宽是北京推想科技有限公司（简称“推想科技”）创始人兼首席执行官。他曾在美国芝加哥大学攻读经济与金融双学位博士。目前，推想科技的研发成果已在超过150家医院落地应用，在海外也应用到日本、美国和欧洲的一些国家。
以己为例，陈宽总结道，留学背景让自己具有了较高的科学素养。在此基础上，他借用了自己的优质化资源优势组建了国际化团队。团队的集体智慧创造出更为优秀的全新产品，也助推了后续市场的开发和产品的广泛应用。
突破“科学家创业难”的怪圈
科研产品“接地气”
“我们首先突破了‘科学家创业难’的怪圈。”评价自己的创业创新历程，余伟师这样说，“人们往往认为，科学家难以用研发产品的思维‘拥抱’市场的需求，尤其像我们这样的纯海归背景的创始团队，更是难以融入中国本土市场，不‘接地气’。”
的确，许多海归创业者都会面临同样一个问题：难以快速融入国内市场，投入与产出难成正比。
余伟师说：“不断对客户进行追踪与调研并从中挖掘到临床的真实需求，努力提高解决问题的效率，这是我们每天都在思考的核心问题。赛福基因团队打破传统思维，通过大量调查，了解临床客户需求，将技术针对市场需求进行了充分的产品转化。在对客户的需求进行总结和提炼后，我们会尽最大可能寻求系统性解决方案，并在此基础上找到合适的技术切入点，进行研发和技术转化。”
瞄准客户需求后，通过上述流程将有限的研发成本用在准确的方向上，从而保证研发成果能得到市场的认可和回报，以此提高企业在行业中的竞争力。这是赛福基因的成功秘诀。
“到今天，我们已经为国内超过70家三甲医院提供临床服务，检测了上万份临床样本。这充分论证了我们创立团队时的愿景——致力于用基因科技引领健康，提高临床的诊断准确率和治愈率。”余伟师说。
陈宽一直坚持“从临床中来，到临床中去”的理念，根据不断变化的临床需求，不断进行模型的迭代，对产品进行改造升级。他认为，在医疗领域创业，其产品优劣要靠医生应用效果反馈来证明。“医生大量、反复地使用，医疗效果明显，才能证明这是一个合格的医疗产品。”
加大研发投入
将技术创新摆在首位
在提高产品科技含量的同时，海归最头疼的还是成本问题。
安奕成认为，这里所说的“成本”涉及多方面：“一方面是研发成本。好的技术需要投入大量的时间成本、人力资源成本和资金成本来支持研发。而一旦成功，则会降低医疗相关行业的整体服务成本。因为我们的产品在一定程度上可以代替人工操作，同时尽量缩小医生诊断的误差，从而减少医疗事故的发生。”
“另一方面我们称之为落地成本。既然我们把产品研发出来，一旦产品推广成功并被铺开使用，落地成本也会大大降低。”
在医疗领域创业的海归，都抱有“用科技造福医生和患者”的初心。余伟师表示：“技术是用来创造社会价值的，技术的提升不应该、也不会带来综合成本的提升。”
那么，如何平衡技术研发与成本之间的关系呢？陈宽表示：“从长远来看，技术的发展是一种成本的节约，这就需要我们在相对短的时间内加大成本，大力研发，将技术的突破做到极致。”
陈宽认为，新技术的研发具有不确定性，因而从某种意义上说具有较高风险。但在技术成果规模化落地后，通过降低医生误诊率，可以大大降低医疗成本，避免误诊导致的悲剧发生。
对此，陈宽说：“我们有能力、有意愿大力研发，将技术的突破做到极致。”海归的努力和付出，将为健康中国的建设提供助力。
