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今年年初，很多人的微信朋友圈被网易云音乐的《2017年度听歌报告》刷屏了。“听友”们通过它查看自己的听歌“足迹”。不知不觉间，在线听音乐成为了人们生活的一部分。一部智能手机、一款音乐软件、一副耳机，是时下年轻人的日常必备品。
今年的政府工作报告提出，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网+”。那么，互联网赋能音乐产业，将带来哪些新气象？
在线听音乐
中商产业研究院发布的《2017-2022年中国音乐产业市场调查与投资咨询报告》显示，截至2017年6月，网络音乐用户规模达到5.24亿，较去年底增加2101万，占网民总体的69.8%。根据艾瑞咨询发布的《2017年中国在线音乐用户洞察报告》，过半用户每天会多次听音乐，八成以上用户单次听音乐时长超过半小时；付费音乐用户的年龄段更集中在新中产年龄段（20-35岁），且学历相对较高，个人爱好也更加丰富多彩。
除了“听”，“创作音乐”也是互联网时代带给人们的新红利。网络音乐准入门槛相对较低，这让许多怀揣音乐梦想的“草根”有了展现自身才华的机会。除了经典“金曲”，网友们更可以在网上发布原创音乐，寻找合作对象，也因此催生了大量的网络歌手和众多红极一时的“神曲”。比如近来歌曲《我们不一样》《带你去旅行》就借着网络迅速蹿红。
据国际唱片业协会发布的《2017全球音乐报告》，2016年，中国音乐产业总收入已达到2亿美元，同比增长20.3%，数字音乐占比96.2%，是带动中国音乐增长的主要力量。从排行榜上看，中国音乐收入增长排名从全球14名跃升至12名。
近几年，网络音乐刮起了“古风”，成立了许多以创作古风音乐为主的原创音乐团队。古风歌曲歌词古典雅致，曲调唯美，带有浓厚的传统诗词韵致。虽然目前对于古风音乐还存在诸多争议，部分网友认为其“歌词内容矫揉造作”“无病呻吟”，但也有业内人士认为“古风音乐是对传统文化的传承”，要以积极的态度去引导。
疯狂抢版权
长期以来，中国的在线音乐市场基本以免费为主。2015年底，国家版权局组织开展网络音乐版权秩序专项整治行动，规范网络音乐版权乱象。“免费模式”终结，“付费模式”开启。为了留住用户，一场“版权大战”随之到来。各大音乐平台纷纷以“独家采购”的方式，从源头上分割网络音乐版权；另一方面，各大音乐平台依托已经获得的独家授权，对未经许可使用的平台发起诉讼维权。2017年8月，网易因版权问题下架部分音乐；近日，腾讯音乐娱乐集团发布声明，网易云音乐多次侵权，将暂时停止转售曲库。
然而，高企的版权价码并没有让在线音乐真正“变现”。数据显示，中国数字音乐市场规模在2018年有望突破600亿元，但仍然存在盈利难的问题。
首先，持续走高的音乐版权费用是压在在线音乐平台身上的一座大山。据业内人士爆料，某平台每年支付的音乐版权费用以亿元计算。
中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧认为，短期看，音乐版权价格被“哄抬”，上游权利人是受益的，但长期看，是否一定受益就存在较大变数。
一方面，网络音乐服务的盈利模式或盈利能力还在探索中，简单说，目前尚未有一家平台能够基于音乐版权运营取得较好的业绩或收入。另一方面，如果网络音乐服务平台因盈利能力缺失，资本停止注入后，可能会在未来的一段时间，带来音乐版权许可价格的大幅下滑，这种可能的“前高后低”宽幅震荡，显然会对音乐作品权利人及音乐市场的长期利益构成伤害。
再者，用户付费意识薄弱致使在线音乐平台盈利水平难以突破。长久以来，用户养成了通过互联网免费获得各类资源的习惯，这导致了在移动互联网崛起后，各大平台难以让用户养成良好的付费习惯。
内容是王牌
伴随着版权转授，在线音乐平台迎来新一轮洗牌，大量音乐平台怀抱着“版权为王”的心态，抢购在线音乐独家版权，陷入恶性竞争之中。不同歌手的作品被分割到不同的平台上，有网友无奈之下不得不下载多款音乐应用。
国家版权局版权管理司负责人在约谈多家音乐公司时直接指出，当前网络音乐版权市场出现了抢夺独家版权、哄抬授权价格、未经许可使用音乐作品等现象，不利于音乐作品的广泛传播和网络音乐产业的健康发展。
事实上，业内认为，单纯靠大量购买版权培养用户忠诚度的做法是扬汤止沸，并不能从根本上改善盈利模式。从根源来看，起家于音乐播放器的在线音乐平台，其业务的基础在于版权。随着版权采购价格越来越贵，从源头发掘原创音乐，并为其提供支持，才能提高在未来掌握更多版权的可能；而坐拥音乐人资源，是平台开展其他业务的基础之一。
除了开发原创，利用大数据、人工智能技术扩大个性化推荐算法在产品中的应用范围，提升用户体验，也是让在线音乐变现的不二法门。个性化推荐算法的扩大，对用户来说，意味着整个产品将更具个性化；对音乐人来说，则能让音乐作品被更多潜在用户听到，进而促进原创作品的创作。内容为王的法则，同样适用于音乐行业。
从流媒体的商业形态和现阶段处境来看，不同平台实现盈利的难易程度是不同的。网络音乐行业正处在快速发展和变化的路口上，要留住用户、扩大市场份额，必须创新思维，创新模式，精耕细作，并不仅仅是靠“烧钱”就能一蹴而就的。
