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27岁时，他开始闯荡匈牙利。近30年的打拼让他有了一片自己的天地。曾经，他为了自己的发展，退出一切社团。如今，他忙碌奔波，为社团活动付出了大量金钱与精力。他说，如今我的事业发展的还可以，我愿意做一个为海外侨胞谋福利的人。他就是叶建新。
做“一带一路”先行者
“我们在匈华侨华人其实就是‘一带一路’建设的先行者和参与者。”最近，由匈牙利22家华侨华人商会联合组成的“匈牙利华侨华人企业商会”（简称“匈牙利华资商会”）成立，叶建新当选为首任会长。他说，“习近平主席倡导的‘一带一路’契合了匈牙利政府的向东开放政策，也为我们在匈华侨华人提供了更加广阔的发展空间，匈牙利华资商会应运而生。”
在匈牙利华资商会成立仪式上，叶建新与匈牙利总理首席顾问苏契共同为匈牙利华资商会揭牌，标志着匈牙利华资商会这一新时代新气象的新作为，将为打造华商服务、助力华商转型升级、积极对接国家“一带一路”倡议提供重要平台。
对于叶建新而言，今年必定是忙碌的一年。除了担任首任匈牙利华资商会会长，他还将于8月欧洲华侨华人社团联合会（简称“欧华联会”）第二十届会议之际接过轮值主席的重担。欧华联会以欧洲各国华侨华人社团为成员单位，目前已拥有300多个社团会员，分布在欧洲近30个国家。其宗旨为加强欧洲华人社团之间的团结，引导欧洲华侨华人融入主流社会、维护华侨华人的合法权益、保持和弘扬优秀的中华文化传统。
“我愿意为‘一带一路’建设、为海外华侨华人的生存与发展出一份力。这就是我的人生目标。”见到叶建新时，正是他回国为欧华联会筹备8月会议之时，他笑谈，“远处拜佛不如近处修行。这就是我的人生哲学。”
从练摊到做市场
1991年出国潮中奔赴匈牙利的叶建新回望来时路，觉得颇为顺利。从27岁边打工边学语言，到练摊，他用了不到两年。到1997年，他在当时的四虎市场已经拥有了21个摊位。2002年，他开始建设“欧洲广场”。这样的速度令人惊叹。
“做生意要成功，做人与诚信很关键。”叶建新这样总结自己的经验。“我1993年下半年进入四虎市场开始做批发。四虎的老板法兰奇是匈牙利人，四虎市场并非他的主要产业，所以他常常下班后带着保安过来溜达。因为几乎每次都能见到我在仓库忙碌，他总夸我是勤劳的中国人。”
这种好印象让法兰奇决定无偿赠与叶建新4个摊位，当时每个摊位的租金约2.5万美元。叶建新将这些摊位出租，赚取租金。后来，法兰奇又陆续送给叶建新9个摊位。这期间，看到位置好的摊位他也会出手购买，最贵的摊位价格是5万美元。就这样，到1997年，他已经拥有了21个摊位。他的生意走入良性循环，越做越大。
这还不是故事的全部。“1997年、1998年前后，法兰奇先生希望把四虎市场转让给我。当时，四虎每年收入22亿福林左右，他准备以15亿福林（约1亿元人民币）的价格转让给我。”因为种种原因，叶建新没有接手。但是，这件事给了他启发，让他最终于2002年开始自己做市场。
“有段时间，华人集中的市场老板不停地涨价，搞得人心惶惶。我就开始思考，觉得如果能有一个华侨华人自己的经营环境就好了。我要掌握主动权，不要总是提心吊胆。欧洲广场2004年开业，14年来，我没有加过一分钱的租金。仓库等费用在金融危机后我还主动降了很多。”叶建新言语间流露出自豪。
侨胞需要乐于奉献的人
如今的叶建新花了很多时间与精力为社团工作忙碌。这与之前的他截然不同。
“当年为了自己的发展，我几乎不参与华人社团的任何工作。”他说，是一次谈判改变了他。
有段时间，华人集中的市场频繁被查。最严重的一次发生在2014年。那年从11月开始，警察们在华人商铺集中的“欧洲广场”、“欧洲商贸中心”和“唐人街商贸中心”各个出入大门和货物运输路口每天早上按时“上岗”，大批佩戴枪支的海关税警和边防人员分成小组进入商铺和仓库，华商经营遭受严重影响。
“那次盘查持续了一个多月。”在恶劣局面下，叶建新被推选为当时中华总商会的会长，代表华人社团与政府相关部门谈判。“我用自己做例子。我说，我1991年到匈牙利，在这里工作、纳税，孩子在这里出生、学习。匈牙利是我的第二故乡。难道我们成了恐怖分子？华人与当地人非常友好，中国与匈牙利两国也非常友好。但是，你们却拿着纳税人的钱，让华商的货进不来出不去，让顾客不敢上门。这不仅让华人市场瘫痪，也极大影响了当地人的生活。”
就这样，晓之以情动之以理，持续了一个多月的过度执法被叫停。之后也没再出现过如此大规模长时间的盘查。这次事件让叶建新意识到，华人需要团结起来维护自己的权益。再加上事业发展到了得心应手的阶段，他开始把注意力转向了社团工作。
“我还是蛮看好匈牙利的。现在，在匈牙利有大概4万华侨华人，整体看来情况都不错。”叶建新说，“我觉得，在海外，华侨华人需要乐意奉献的人，让大家更好地团结在一起维护整个群体的利益。我愿意做一个这样的人。”
