幼教行业的海归身影

　　保持初心： 

　　爱孩子也要爱教育

　　由于国内二胎政策的实施，学前适龄儿童数量大幅度增加，中国正在迎来新一轮的婴儿潮，而这也导致幼教市场需求增大。一些海归看好国内幼教市场的发展前景，纷纷回国创业。

　　幼教行业有其特殊性，若只关注到巨大的市场需求所带来的经济利益，而忽略了教育本身应该具有的功能，那么，这样的创业只是一触即破的泡沫，不大可能长久经营。

　　顾梦媞毕业于澳大利亚国立大学教育心理学专业。毕业后，她回国从事针对特殊儿童的特殊教育工作。她发现，自己所教授的大部分儿童并没有临床定义上的自闭症等疾病，但是家长的一些养育方式会导致儿童产生行为、情绪上的问题，“很多家长在孩子开始出现问题的时候毫无意识，把这些情况归结为‘孩子不乖’，等问题恶化再送去治疗其实就晚了。”顾梦媞深知家庭教育的重要性，但她也知道，现在的年轻父母工作忙、生活节奏快，没办法投入大量的精力去养育孩子。顾梦媞便和志同道合的伙伴们一起，创立了万诚贝优婴幼儿培育机构，决心做出专业的早教品牌。

　　陈俊曾在日本留学5年并获得了教育学硕士学位。毕业后，他回国开办了青岛智田幼儿园。谈及原因，陈俊表示，留学期间，他的研究课题便是学前教育，将所知所学用于实践就是他开办幼儿园的最初想法。也正是因为对教育行业的热爱，在日本留学期间，陈俊考察了多家幼儿园，希望能将其中优秀的办园教育理念引入中国。

　　提高标准：

　　专业的人做专业的事

　　虽然在幼教行业，爱孩子、爱教育是基本前提，但光靠情怀却做不好企业。

　　大连圣识幼儿园的创始人王梓乔信奉一句话：“专业的人才能做好专业的事。”王梓乔毕业于英国格拉斯哥大学管理学专业，并非学前教育专业出身的她，深知教育并不是自己最擅长的领域，她更擅长的是组织和协调专业的人来与她共同合作。于是，在办园之初，王梓乔便决定聘请有经验的园长主管教育。为解决园所环境同质化的问题，她找来了在英国从事建筑设计的朋友进行园区设计，旨在为孩子提供更广阔的活动空间。在施工方面，王梓乔聘请当地知名的团队来确保质量与环保，一些不匹配的零部件，她专门找工厂量身定做。经历了近两年的打磨，2015年底，圣识幼儿园正式开园，现已接收了100多名孩子。

　　陈俊与王梓乔有着同样的想法，“教育不是吹出来的，更不是为了迎合家长故意表现的。回归教育本身，让懂教育的人做教育，才能做出好的幼儿园品牌。”

　　总结提升：

　　解决问题寻求发展

　　幼儿园在承担养育责任的同时，还承担着教育的责任。

　　顾梦媞接触的大多是0-3岁的儿童，这个阶段的孩子各方面发育都不完全，比较脆弱。她直言自己压力很大，但这种压力也让她以更高的标准要求自己。除了要求来应聘的幼师必须是学前教育专业大专及以上学历外，还要求应聘者持证上岗。顾梦媞还会对应聘者进行背景调查，将有这样那样问题的人拒之门外。

　　除了对教师高要求外，王梓乔表示，让员工有尊严地工作也是重要的一环。“我们服务好员工，他们才能服务好孩子；我们尊重员工，他们也会更尊重孩子。”陈俊也表示，“需尊重幼教职业，保护幼教工作者的人格尊严。只有吸引优秀人才入职幼教行业，才能形成良性循环。”