新华书店：八十年随时代前行

　　红底白字，“新华书店”那熟悉的LOGO几乎遍布中国的每一个城市和角落，很多人儿时阅读的第一本小人书、漫画书可能都来自那里。今年4月24日，是新华书店成立80周年的纪念日。你能想象抗日战争、抗美援朝战争时期，新华书店员工冒着炮火为前线将士送书所经历的血与火的考验吗？多少年来，新华书店一直履行着传播文化的责任。

　　如今的新华书店不仅是文化单位，更是国民经济中的产业力量。2015年，新华书店及其发行网点数目已达1.2万家，职工人数13万余人，销售金额超过1480亿元，占到了整体图书销售额的65%到70%左右。一些民营或网络书店的货源其实来自于各省市新华书店，电商发行量中有很大一部分也是来自新华书店。    

　　光荣的历史，不变的精神

　　1937年4月24日，位于延安的中央党报委员会创立了中共中央机关刊物——《解放》周刊，以此发布共产党的声音和主张。当时中国共产党的书报刊唯一发行机构、1937年10月更名为新华书店的新华书局自然就承担了《解放》的发行任务。因此，新华书店人也将此视为新华书店的诞生。

　　作为中国共产党在延安时期创办的企业之一，新华书店由5个参加过长征的老红军在延安清凉山下的一间窑洞创建。创立之初，新华书店承担着编辑、出版、印刷和发行图书的多重任务。1939年9月1日，新华书店的第一个门市部在延安成立，毛泽东主席专门为门市部题写了店名，朱德、张闻天等参加了开业仪式。

　　诞生在抗日战争的烽火里，红色基因赋予新华书店艰巨的使命。为了把各种革命读物、苏联的文学作品和武装民众的思想作品送到各个根据地、解放区，就要通过不同的封锁线。每通过一道封锁线，就可能会有新华书店的员工牺牲。

　　随着全国解放，新华书店跟随解放军进城，很快成为每个城市里的文化地标。

　　新华书店总店副总经理张雅山告诉我们：“当时新华书店建设选址有个非常鲜明的特色，叫作‘一街四角’。每解放一个新城市，军管会就一定会在城市中心位置，第一，建银行，保障新解放区的金融稳定。第二，建邮局，保证邮路畅通、确保前后方的联系。第三，建供销社，稳定新解放区的经济。第四，建新华书店，保证新解放区的老百姓能够理解共产党的主张，拥护新政权，拥护新政府。”

　　抗美援朝时期，根据新华书店总店的指示，时任东北新华书店总经理的李文抽调店员组成新华书店战地文化服务队。

　　1951年6月8日凌晨，在运送抗美援朝书刊到连队的路上，文化服务队遭到了美国侵略军飞机的扫射与轰炸，年仅19岁的高照杰不幸牺牲。当时，著名的战斗英雄黄继光在壮烈牺牲时，衣兜里就揣着《钢铁战士》和《苏联英雄马特洛索夫》两本画册。

　　中国人民志愿军政治部1953年8月14日给新华书店总店、中国图书发行公司、国际书店的信中这样写道——当战斗在伟大的抗美援朝斗争最前线的志愿军广大指战员急迫需要精神食粮之际，你们动员了服务在各书店的青年男女，带着祖国人民献给的6955419本图书、画报，先后来到战火纷飞的朝鲜前线……建立了7600多个连队图书馆。在这期间，有的同志献出了宝贵的生命，有的同志光荣地流了鲜血。这是他们的光荣，是新华书店、中图公司、国际书店的光荣。

　　新华书店能够走到现在，依靠的不仅是红色基因，还在延续“延安精神”的基础上，焕发出属于自己的“新华精神”。

　　前进的步伐，积极的转型

　　互联网时代，读者习惯于在网上购书和阅读电子图书，对纸质图书的深度阅读越来越少。可新华书店恰恰缺少类似于京东、当当那样的图书电子商务平台。

　　新华书店总店总经理茅院生认为，互联网给新华书店带来的冲击，既是挑战，更是新华书店实现产业转型的机遇。

　　新华书店总店顺应互联网时代线上线下融合的趋势，以资本为纽带，联合全国新华书店、著名出版机构共同建设中国新华发行网电子商务平台，即全国统一的“新华书店网上商城”。茅院生说：“相比于一般的电商从线上走向线下、从开网店到计划开实体店，新华书店的优势就是已经有了重资产——在全国各省、市甚至到区县都有门店和仓库，通过‘互联网+’将遍布全国各省（区、市）的12000家新华书店门店串联起来，从重资产走向轻资产会更加容易。”有了“新华书店网上商城”的出现，各地新华书店就不用再各自为战，既可以盘活存量资产，也可以减少平台开发、市场运营、支付配送系统建设上的支出，大大节约了成本。

　　与其他电商平台不同，中国新华发行网致力于将全国的出版社和大、中型图书馆都通过互联网连接起来，未来的“新华书店网上商城”还能帮助读者借书还书，读者借阅喜欢的书籍可以直接在网上商城买，再由平台代读者还书。此外，用户只需扫描家里图书的书号，就能建立读者自己的家庭图书馆。朋友之间看完书还能通过该平台相互交流，做到阅读的分享和提高。读者在“新华书店网上商城”上的订单将由最近的新华书店配送。出版社既可通过平台追踪图书去向，实现生产与库存的科学管理，还能通过销售大数据分析，策划出更符合读者需要的图书产品。

　　1949年10月召开的全国新华书店出版工作会议作出《关于统一全国新华书店的决定》，1951年新华书店总店成立，对全国的新华书店进行统一管理，全国新华书店实现了由分散走向集中，成为世界上最大的连锁企业。后来经过几次文化体制改革，各省（区、市）的新华书店归地方管理，全国新华书店由集中又走向了分散。茅院生说，“现在有了新华发行网这个平台，新华书店的品牌将再次从分散走向集中，更加有利于新华书店品牌在互联网时代的创新发展。”

　　崭新的形象，精神的家园

　　在河北保定，出现了一家以“新鲜空气”为主题的新华书店——木栅栏的外装饰，入口处栽种在沙地里的枯树为空间增添了自然气息，各种木桌木凳让孩子们不必坐在地上读书，还有被书架环绕的咖啡厅和茶室，令读者惊叫：新华书店整容了！

　　一直以来，新华书店的定位就是为读者找好书，为好书找读者。茅院生说：“现在新华书店不仅要售书，更重要的是提供服务、提供文化。读者来新华书店不仅仅是买书，更重要的是在这样的场所里，能够受到文化的熏陶和滋养。”

　　近年来，全国各地新华书店秉承着社会效益与经济效益相统一的原则，积极转型升级，通过致力于打造“四个中心”——一是全民阅读推广中心，书店对店堂改造升级，让读者能够坐下来享受读书场所；二是文化交流中心，举办作者见面会、读书分享会、小型的音乐会等；三是文化产品展示中心，展示推广文化衍生品；四是学生的学习教育中心——再续读者心中文化地标的美好形象。

　　茅院生说：“新华书店也是为教育服务的。一个外地学生如果想考北大的硕士或博士，不用托人打听了解，通过我们建设的全国大中专教材网络采选系统，就能知道北大学生使用的教材、考研的参考书籍等，并直接在平台下单购买。”

　　“人们为什么走进书店？书店存在的价值是什么？很重要的一个原因是，书店不仅传播先进的文化，更通过自身的不断创新，为读者提供一种生活的方式。在书店里，读书成为一种乐趣、成为生活的一部分，也是生活的一种情调。”茅院生希望越来越多的读者能在新华书店获得文化滋养、思想沉淀，实现知识和自我的增值。