泉州:咬定转型求重生

　　2011年，李树明初来龙门任镇长，有点懵：泉州市安溪县龙门镇盛产石材，遍地石材厂，税收能过亿，但同时，青山斑驳、溪水成浊，当地百姓意见很大。2010年，安溪县委、县政府下决心关闭了全县石材产业。“幸亏当年提早释放了阵痛，要不哪来今天的轻装上阵。”如今已是镇党委书记的李树明说。

　　舍有为无 由无变有

　　“关闭100多家石材厂、腾出3000多亩地，可就是不知道下一步该怎么发展？”拥有118万人口、曾是全省最大贫困县的安溪，迈出转型第一步便面临着困惑。

　　阵痛会带来失落，但更能激发动力。“我们选择了后者。”安溪县委书记高向荣说。

　　在90%的投资要由自身承担的条件下，2010年底，安溪“抢”来了国家大数据中心项目。该项目光电力保障就投资3个多亿，安溪分别从漳州、厦门各引一条20万千伏的专用线，还有一套柴电系统。2016年投产运行的数据机柜达到4600台，今年要达到8000台，2020年将达到2万台。大数据中心，开启一个县的转型。

　　“互联网每天产生的全部内容可刻满1.68亿张DVD，而数据中心就是这些后台数据存放、备份的‘大容器’。”县委常委许锦清主管这项工作，“目前全国这样的数据库中心为数不多，我们是其中1家。”

　　后面的故事顺理成章：随着“云”计算的领导者、全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM的入驻，原本在厦门的动漫产业渲染中心逐“云”而来；连获4张国家级名片、福建省最大的电商基地，依“溪”而家；国家健康医疗大数据、农业农村大数据、全国茶叶指数发布平台、电信移动联通三大运营商数据中心接踵而至……

　　如今，由天电与中科院生物研究院合作衍生出的新项目——安溪植物工厂大放异彩，“春节后，我们将正式推出17种植物光电灯，每一种功能灯可促进一种蔬菜成长，或富含钙、或富含铁。”研究院科研主任裴克全博士告诉记者。

　　2011年，砍掉石材、水泥、钢铁三大旧产业，转型之初的安溪财政收入16.5亿元；2016年，凭借光电、大数据、高端机械制造三大新产业，全县财政收入达37.2亿元，成为福建省山区第一强县。

　　舍多变精 由内向外

　　1028台喷水织机、一年生产上亿米布料的纺织车间，需要多少工人？“一班只需60多人，一天三班190人，效率比肩日本。”龙峰纺织公司副总经理卫巍很得意。

　　说起纺织业，人们会想到什么？耗水大户？污染之源？那是以前，现在龙峰每生产1万米锦纶布，只需新鲜水0.3吨，而行业平均耗水4—5吨；95%的排放水质达到养鱼标准，剩余5%经过沉淀可用来焚烧，实现了废水零排放。

　　创新，对于龙峰是脱胎换骨，对于晋江则是生死存亡。晋江是福建县域经济第一大县，纺织鞋服传统产业多年来为第一主业，全市4000多亿工业总产值中，仅纺鞋就创造近千亿。2015年，全市各类市场主体总量突破10万户。强劲的发展势头，顺利碾压一次次危机，以为只要靠着填补产业链空白、设备升级、品牌营销、融资上市，便能永远称王。

　　“最大的危机，就是意识不到危机、瞄准不到目标。”去年7月，晋江市委书记刘文儒为这座23年产值位居全省第一的县级市定下新座标：创新型、国际化。2016年，泉州成为福建唯一被列为“中国制造2025”示范市；省经信委编制的《全省智能制造重点项目》103个，晋江一个县级市申请到11个。

　　以“机器换工、数控一代”为标志的新一轮“智能创新”，在晋江全面铺开。与同济大学合作，龙峰用工减少64%、效率却提升30%；与石墨烯产业技术研究合作，开发出拥有77项专利的各类功能性面料，锦纶产量连续7年居国内第一，并成功进入耐克、阿迪达斯等知名品牌供应链。到去年底，晋江规模以上企业参与智能制造的超过500家。

　　面对“互联网+”对实体产业的冲击，另一种创新正在晋江民企中兴起：到国际市场的最新前沿，展开面对面的竞争。2016年，泉州相继出台鼓励企业兼并重组、机器换工、风险补偿等一系列政策，并设立超过20亿元基金。安踏收购菲拉、贵人鸟收购篮球装备品牌“AND1”、九牧王收购休闲品牌FUN、七匹狼并购肯纳服饰……海外收购、境外办厂、品牌合作，泉州民企国际化战略已经打响。

　　以小搏大 虚中生实

　　发展要转型，动能要转换，面对新常态新问题，党委、政府和企业主体，各自应有怎样的答卷？

　　泉州市金融局副局长黄培群的回答是：“要让每一个转型的痛点，都能变成重生的起点。”按照市委、市政府的统一部署，在做好企业重组的同时，黄培群还主抓全市优质中小企业与银行和龙头企业的银企、产能对接。目前成功推荐429家企业与银行对接，截至去年11月底，全市企业各项贷款余额5775.33亿元，较年初增长5.9%。

　　福建新纪元鞋材发展有限公司和信泰新材料科技有限公司，都是专注鞋辅材料研发生产的“小名企”。在政府开展的“万家企业手拉手”的帮助下，两家企业成为特步、安踏、乔丹等龙头企业的鞋底和“361”鞋面的专配供应商。小企业占领大市场，小产品搏出大天地。

　　泉州品尚电子商务公司董事长林宏楠说，过去老话讲“晴天卖鞋、雨天卖伞”，现在我们通过大数据分析，不管晴天雨天，都能卖鞋卖伞。

　　林宏楠早先专营工业缝纫机供应，上世纪90年代末回访法国客户时，痴迷上数据信息。结果他一没买设备、二没拿订单，花了1000多万买回了一套管理软件，让同行一通笑话。

　　1998年亚洲金融危机，不少企业估计第二年销量肯定不行，林宏楠利用信息软件分析得出的结论恰恰相反。当今天所有人都在谈大数据和互联网+时，品尚早已用近20年积累出来的海量数据，准确分析出全国纺服行业整体趋势，甚至某一具体企业各种经营状况。