在线视频行业进入新十年

　　12月21日，在上线十周年的这一天，优酷宣布了新的品牌标识系统，Logo、App图标、Slogan和品牌定位都有了全新的形象、全新的阐释。作为一个见证了中国在线视频行业十年成长的品牌，作为行业的排头兵，优酷为什么要下这么大的决心进行品牌焕新？下一步在内容、产品和运营等方面，又会有哪些动作？作为大优酷的新任掌门人，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东有自己的观点。

　　“这世界很酷”，是年轻人看世界的心态，是一种阳光正能量

　　问：这次品牌焕新，优酷的Slogan由此前广为人知的“世界都在看”改为了“这世界很酷”，怎么理解“这世界很酷”这句话？

　　杨伟东：在线视频行业的第二个十年告别了孩童时代步入少年时代。“这世界很酷”其实就是少年心态，是年轻人看世界的心态，是一种很正能量、很阳光的表达。有些人有时候看这世界会觉得灰色、无聊，但很阳光的人会看好的一面，会觉得这个世界很酷，我们希望阿里大文娱的平台能够让大家有这种感觉，能发出“这个世界很酷”这句话的人本身就是用正能量的眼睛和心态看这个世界、看自己以及看自己和这个世界的关系，这句话在未来也很有延展空间。

　　问：品牌焕新后的优酷强调要做“年轻人最爱的文娱第一站”。作为一个已经走过了十年的互联网公司，“年轻”对优酷来讲意味着什么？怎么保持年轻下去？

　　杨伟东：从个人角度看，年轻的心是我毕生追求的状态。

　　从商业本质来讲，文化娱乐最主要的用户就是年轻人。年轻人是有时间、好奇、有敏感度的，对于玩的东西，他们总是先锋，我们当然应该服务好年轻人，如果我们的产品、技术让年轻人觉得不是他们想要的，我们就离开市场中心位置了。

　　同时，还要强调，我们说的“年轻”，不仅是年龄上的年轻，更是指心态的年轻，年老的人同样可以有年轻的心态。所以，所有心态年轻的人都是我们的用户。

　　怎么保持年轻心？所有事情都是人做的，要保持组织的年轻化，去相信年轻人，这种思维方式非常重要。“相信”这句话不能只挂在嘴上，要放到实际工作当中去。

　　问：具体到内容生产，怎样去保持“年轻”？

　　杨伟东：首先要有机制，其次要启用年轻人。比如2016年刷新全网独播剧纪录的《微微一笑很倾城》，2014年开始筹备时很多人觉得太小众了，作为一个平台主打很危险，但2014年不筹备就不会有2016年播出的果，这个因和果之间大概有两年的时间，需要有耐心、有机制去做。同时，我们对团队的要求是，一定要大量起用年轻人、相信年轻人。机制+人，成功机率会变得很大。

　　怎么做“年轻”的内容？长远来讲，我们要具备洞悉年轻用户的能力，要通过大数据洞悉年轻人内容消费的趋同性和未来的潜力点，回过头来再布局内容。

　　我们做了大量对年轻人洞察的研究，并将这种研究放在全球视野下，这不是马上立竿见影的，而是着眼于对未来。事实上，对整个阿里大文娱来讲，我们秉承的是实业心态，思考5到10年长远业务的发展，有这样的心态，布局就没有那么着急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。

　　直播只是一个工具和招式

　　问： 理念的变化需要业务的支撑，在这方面有哪些考虑？

　　杨伟东：整体来讲，我们会两条腿走路，一是在内容上越来越往上游走，增强对上游组局控局的能力，这方面能力越强，玩法就越多，否则是受限的。比如只是一个版权模式有什么好玩的？内容不能影响，演员不能影响，情节不能影响，衍生不能做，能做的无非是请剧中的明星做弹幕、评论、线下见面会等，仅此而已，都是拍摄后的玩法。反之则不然。

　　二是我们会借助于阿里本身的生态在产品、技术、内容上的优势，这是单体公司不具备的。平台生态可以对内容多维消化，对一个内容源有多维度的玩法和组合。在商业变现方面则是多层消费，前期的付费模式，中期的广告模式，后期的衍生模式。这样才能促进一个产业的健康发展。

　　问：“直播”概念近来红得发紫，优酷有哪些布局和想法？

　　杨伟东：我们认为，不要过于把直播想得跟以前有多大的跳跃和差异，直播有好的地方，但我们要回到做内容平台的初衷，用户是消费内容的，要看内容消费到底用直播看得更爽还是点播看得最爽，这是最关键的问题。我们不要去着迷于招式，而要回到内容的本身，直播和点播都是表现内容的工具和招式而已。

　　再比如直播时大家有互动，人数一旦多，互动就会变得浅，看到一个明星直播时下面刷屏，根本看不清评论，谈何互动？这种直播还只是1.0的广播形式，不是2.0的互动方式。直播对我们来讲是一个武器，关键是看怎么用好它，帮到我们内容的提升。

　　平台生态的打法是我们的优势

　　问：付费会员是业界关心的话题，优酷会员已经突破3000万，这一增速会保持吗？

　　杨伟东：2016年我们整个会员增速呈几何级的增长，我认为这一高增长在未来两三年还会保持。

　　对我们而言，会员数量的增长，不仅是对会员业务有极大的帮助，对用户收入也会产生比较大的帮助。因为这种消费场景并不仅仅是在优酷，而是在支付宝、UC等与优酷连接的平台上也会有商业转化的体现，这也是生态打法非常重要的一点。

　　要强调的是，平台生态的打法是我们的优势，是我们能够跟其他产品差异化打法的手段，整个天猫、淘宝几亿的实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，我们在他们购买生活用品、3C产品等的“货架”上又增加了娱乐产品这个类目，我们在这方面的转移留存率非常高，远高于此前在其他门户网站、信息流网站等的推广效果，也远远高于我们的想象。

　　其实，留存高，这很正常，为什么超市零售最后结账时卖的口香糖比在货柜上卖得更好，就是因为你在买的时候有零钱拿个口香糖，是一样的道理。

　　问：在线视频行业的竞争日趋激烈，在新的生态竞争阶段，优酷会放出哪些大招？

　　杨伟东：整个互联网文化娱乐的战场是马拉松，到目前才刚刚跑了10公里，这是中长期的赛跑，谁跑在前面不重要。这个行业也刚进入第二个十年，好玩的阶段才刚刚开始，行业进入到竞争常态化的阶段，而且更加生态化，甚至是有从空战到巷战的竞争。不要太在意这个时候的得与失，但是要对未来充满信心，明确打法很重要。

　　对优酷而言，我们是更具生态化的文化娱乐打法。对文化娱乐下一步，我们提出布局类型化、内容品牌化、排播自主化，这都是招式。但在这些背后，内容的多维消化、多层消费会变成非常重要。吴亦凡和优酷自频道建立了合作，但是我会把MV、纪录片等不只用于优酷消化，会用虾米做一定的消化，用阿里星球做一定的消化。消化的方式方法非常重要。这一点也只有生态化的平台才能做到。

　　整体来讲，大家最终拼的是时间速度和时间效率，我们对未来很有信心。